公司员工薪档动态调整管理办法.docx

附件联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司员工薪档动态调整管理办法第一条为进一步优化薪酬体系，建立薪档常态化调整机制，充分发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性，根据省公司《关于印发＜中国联通黑龙江省分公司员工薪档动态调整管理办法（试行）＞的通知》（黑联通[2012]14号）文件精神，结合我公司薪酬管理实际，制定本管理办法第二条薪档动态调整基本原则（一）业绩导向、综合评价、严格考核原则二）积分累计、正向激励、动态调整原则三）精细管理、差异调整、一线倾斜原则四）统一标准、规范操作、属地实施原则第三条建立常态化薪档调整机制，采取综合积分法，量化激励要素，即综合考虑员工年度综合考评结果、个人荣誉、竞赛获奖、业务发展贡献等因素，累加计算员工综合积分，分值积累达到相应标准，即可调整（晋升或下调）薪档第四条综合积分主要包括综合考评积分、荣誉积分、竞赛积分、业务发展贡献积分和其他积分五部分一）综合考评积分以年度员工个人综合考评结果为依据，对综合考评结果为“称职”及以上的员工给予正积分；对综合考评结果未达到“称职”的员工给予负积分二）荣誉积分对获得劳动模范（先进工作者）、五一劳动奖章、三八红旗手、巾帼建功标兵等荣誉称号的员工给予正积分。

三）竞赛积分对参加国家人力资源和社会保障部牵头组织的职工技能竞赛获得国家级技术能手、参加国资委或相关部委组织的全国性职工技能竞赛（省部级）获得中央企业技术能手、参加集团公司组织的一类、二类技能竞赛获得中国联通技术能手、参加由省分公司主办的集团三类、省公司一类技能竞赛获得个人及团体前三名的员工给予正积分具体竞赛分类见附件）对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主办、相关部门共同参与组织、地公司各部门及各县区分公司组队参赛的全区性技能竞赛中获得个人及团体前三名的员工给予正积分四）业务发展贡献积分对公司业务发展做出突出贡献的员工给予正积分（具体积分计算见公司《2013年员工业务发展贡献方案》）五）其他积分对于年度内病事假累计超过20天的员工给予负积分第五条综合积分方法项目正积分负积分综合考评积分优秀+2分待改进/基本称职-1分称职+1分亟待改进/不称职-2分荣誉积分国家级荣誉+4分省部级荣誉+3分集团级荣誉+2分省级公司荣誉+1分竞赛获得“国家级技术能手”荣誉称号+3分积分获得“中央企业技术能手”荣誉称号或在集团公司举办的一类、二类技能竞赛中获得“中国联通技术能手”荣誉称号+2分获得集团三类、省公司一类技能竞赛中个人及团体前三名的员工+2分；对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主办、相关部门共同参与组织、地公司各部门及各县区分公司组队参赛的全区性技能竞赛中个人及团体前三名的员工+1分业务发展贡献积分员工业务发展贡献中，个人业务发展积分达到规定标准以上，对在本专业组范围内积分排名前15%（含）的员工+2分其他积分获得地公司系统级劳动模范称号的，+0.5分；获得地区总工会授予的劳动模范称号的，+1分；年度内病事假累计超过20天的员工-1分；年度内待岗超过半年的员工-2分；受到警告处分的，-1分；受到记过处分的，-2分第六条员工重复获得不同级别、同一内容荣誉称号的不重复计算荣誉积分或竞赛积分，取最高分值进行积分。

第七条薪档调整办法（一）基于综合积分的薪档调整1、管理序列（地公司中层正副职及县区分公司领导班子）员工综合积分累计达到3分，可晋升一档2、公司在岗其他专业序列员工综合积分累计达到2分可晋升一档3、员工薪档达到9级及以上G档后，如员工职级位于、超过岗位职级带宽上限，或位于岗位职级带宽内但暂不满足职级晋升条件，不再晋升薪档，每年给予一次性奖励，奖励标准为500元/分/年/人（每人每年最高奖励3分，超分值部分延续积累到下一年度应用）4、员工综合积分达到-2分，下调一档员工薪档已位于A档的，如员工职级高于岗位职级带宽下限，则下调一级，薪档就近就低确定；如员工职级已位于岗位职级带宽下限，暂不下调薪档，积分延续积累，达到-3分，下调一级5、员工综合积分连续、累加计算，扣除薪档调整使用积分后的剩余积分，延续积累基于综合积分调整薪档，单年最高不超过三档，未使用积分延续到下一年度应用6、员工当年综合积分累加过程中，如积分项超过两项，只要其中有一项为负积分，则实施一票否决，取消晋档资格，将积分清零二）基于综合积分以外的薪档调整综合积分以外的薪档调整主要包括以下情形：1、《中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司2012年度县区分公司绩效考核办法》中第五项2条规定：年度考核结果应用（1）……对于年度绩效考核结果和通服收入预算完成比例排名均列全区第一的单位领导班子正副职人员，晋升一档岗位工资薪档。

2、《中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司2012年度县区分公司领导人员风险考核办法》中第五项（二）款1条规定：晋级奖励“年度内对于第一象限累计次数排在前两位的单位，给予班子整体岗位晋升一档（最高晋升到12级G档，个人年度综合考评为“基本称职”及以下的取消晋档）……3、符合公司印发的各岗位一线激励方案中规定的晋级条件而晋升一档岗位工资薪档的4、其它基于综合积分以外的薪档调整凡年度内获得其他的综合积分以外晋档升级的员工，冲减当年本人综合积分，剩余积分延续积累；如本人当年的综合积分不够冲减的，不再冲减本人下一年度的综合积分（积分冲减标准：管理序列员工3分/档，其他员工2分/档）（三）基于职位等级变化的薪档调整1、根据职位管理有关规定，员工职位等级晋升按照就近就高原则确定晋级后的薪档，原有积分清零如晋级后薪档小于积分应晋薪档，按积分晋档2、根据职位管理有关规定，员工职位等级下调（1）因任职岗位变化职位等级下调，应就近就低确定降级后的薪档，原有积分清零2）员工任职岗位不变，因考评、违纪违规等原因受到降职（降级）处分、留用察看处分等职级下调的，不再重复应用综合积分下调薪档，直接降级，并保持原职级薪档不变，原有积分清零。

四）保留工资冲减原则根据省公司薪酬体系套改实施细则规定，对于员工职级及薪档变化的，应随职级变动及薪档调整逐步冲减第八条薪档调整周期公司每年初根据员工综合积分累计情况进行员工薪档的调整工作各单位（部门）员工综合考评的周期为按年进行，员工评为优秀的比例不能超过本单位（部门）人数的20%第九条2011、2012年员工综合考评结果计入综合积分（具体积分分值见本办法第五条），对于2011年底前获得的个人荣誉和竞赛荣誉仍按公司规定执行员工的竞赛积分和业务发展积分规定从2013年1月起执行第十条薪档调整日常管理（一）公司人力资源部建立公司员工个人综合积分档案，及时记录、更新积分数据，统计汇总公司员工的综合积分，并定期告知员工积分情况公司市场营销部负责提供员工业务发展贡献积分数据；公司工会负责提供公司员工荣誉积分及竞赛积分数据；公司各单位（部门）负责提供本单位（部门）员工的年度综合考评积分数据，公司人力资源部负责提供公司管理序列（地公司中层正副职及县区分公司领导班子）员工年度综合积分数据二）公司建立常态化员工薪档调整机制，在每年初梳理员工综合积分基础上，及时开展薪档调整工作第十一条本办法适用于中国联通大兴安岭地区分公司合同制员工和劳务派遣用工，紧密型业务外包人员可参照执行。

第十二条本办法由地公司人力资源部负责解释，自2013年1月起实施，本方法实施前涉及员工薪档调整的相关规定同时废止附件1：竞赛分类附件1：竞赛分类中国联通黑龙江省分公司职工技能竞赛分为集团三类技能竞赛（集团公司职工技能竞赛分为一类、二类和三类技能竞赛集团公司三类竞赛每年度只能申报一个工种，同一工种每三年申报一次）和省公司一类、二类、三类技能竞赛集团三类竞赛：一类技能竞赛是由集团公司和集团工会联合主办，集团公司相关部门共同参与组织，各省公司组队参赛的跨区域技能竞赛；二类技能竞赛是由集团公司专业技术部门主办，报集团工会备案，各省公司该专业系统人员组队参加的跨区域技能竞赛；三类技能竞赛是由省级分公司主办并申报“中国联通技术能手”荣誉称号，经集团工会审批后，本省基层单位组队参赛的省级公司技能竞赛省公司三类竞赛：一类技能竞赛是由中国联通黑龙江省分公司和省联通工会联合主办，相关部门共同参与组织，各地市分公司组队参赛的跨区域技能竞赛二类技能竞赛是由省公司专业技术部门主办，报省公司工会备案，各地市分公司该专业系统人员组队参加的跨区域技能竞赛三类技能竞赛是由地市级分公司主办并申报“黑龙江省联通技术能手”荣誉称号，经省联通工会审批后，本地市基层单位组队参赛的地市级公司技能竞赛。