品质部IPQC绩效考核表(段小娟.docx

品质部绩效考核表（IPQC ）考核人员：段小娟考核月份：2011年2月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件检验漏失件数0件200件依实际的首件检验失误的异常件数进行统 计,每件扣出一分，当月无首件错误，则加分 五分.制程异常统计表 品保绩效日统计 表252成品检验漏失件数0件102件依实际的后工序投诉不良率大于 2%小于10%正乂为检验漏失，检验漏失批扣分—- 分不良率大于10%定义为批量不良，批量 性不良扣五分，若当月无批量不良则加分五 分，归月无检验漏失不良则加分五分 .客户投诉统计表 制程异常统计表63巡检漏失不良件数0件100件依2H小时一次的巡检频率，不良率大于2% 小于10%，定义为巡检漏失，巡检漏失一次 扣2分，大于10%定义为批量性不良，批量性 不良一次扣出5分，若当月无检验漏失不良 项目，则加分五分.制程异常统计表 品保绩效日统计 表154培训考核合格率90%100件依实际的培训考核状况，70分为考核合格的 判定依据，达成考核合格基准当月培训 考核的不合格次数除以培训的总次数 』氐于基准值一个百分点扣一分，达成基准目标， 一个百分点加分一分.培训考核记录表 品保绩效日统计 表104报表的填写正确性1次/月101件以班长及主管审核报告的失误次数进行统计，超出基准值一次扣出二分 ，若当月无报表填写错误，则加分二分。

人员绩效日统计表125部门沟通的投诉件数0次100件以实际工作与部门/同事的沟通状况，心态 不端正，沟通语气方法过激及造成投诉 ，经核查责任在已方的次数进行统计，每次扣分 五分，若当月无部门投诉与发生口角纠纷情 况，则加给二分..人员绩效日统计表126检验的及时性100%100件依实际接收检验指示至广品检验完成的单 批时间30分钟定义，依实际检验过程中的 超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计 .一次扣出二分，当月产品检验按质按量按时 完成，则加给二分.人员绩效日统计表127现场5S达标率> 90分/月100件以每月5S的评比状况，低于基准一分扣 一分，当月5S评分高于基准分，高出一分加 分一分.5S月评分统计表168工作纪律遵守性100%100件以公司的规章制度为标准，上班时间违反公 司规定，做与工作无关的事情，发现一次扣 出二分，当月无违规违纪事件发生 ，则加分 五分人员绩效日统计表15总计考核得分123批准： 常核： 考核：余会杰■5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804。