工程公司项目部三检及交接检制度（20篇范文）.docx

工程公司项目部三检及交接检制度（20篇范文） 目录 1.工程制度体系如何搭建 2.工程制度体系框架 3.工程制度的重要性和意义 4.工程制度格式 5.工程公司项目部三检及交接检制度（20篇范文） 体系如何搭建 在工程公司的运营中，项目部的三检及交接检制度是确保工程质量和安全的关键环节这一制度的构建需围绕项目生命周期，从预施工、施工中到竣工验收，形成完整的检查流程 体系框架 1. 预施工阶段：实施图纸会审和施工方案审查，由项目经理主导，技术部门配合，确保设计与施工的可行性和合规性 2. 施工阶段：设立每日自查、每周互查和每月专检，分别由班组、项目部和技术部门执行，确保施工质量和安全 3. 交接检：在每个工序完成后，由施工班组进行自检，再由下一道工序班组互检，最后由质检部门进行专检，确保工作无遗漏 4. 竣工验收：工程完成后，由项目部组织全面检查，提交验收报告，同时邀请业主参与，保证工程达到合同要求。

重要性和意义 三检及交接检制度不仅强化了内部质量控制，也提高了对外沟通的透明度它有助于及时发现并解决问题，防止小问题演变成大事故，维护公司声誉，同时保障了客户利益，巩固了市场地位 制度格式 制度文件应清晰明了，包括以下部分： 1. 制度名称：明确指出是项目部三检及交接检制度 2. 目的和适用范围：阐明制度的目的，确定适用的项目和部门 3. 责任划分：详细列出各层级、各部门的职责和权限 4. 检查流程：详述每一步的检查内容、标准和责任人 5. 处理程序：规定发现问题后的处理流程和时限 6. 记录与报告：规定检查记录的保存方式和周期，以及异常报告的格式和提交路径 7. 审核与修订：设定制度的定期审核机制和修订流程 制度的制定和执行必须严谨，但也要留有一定的灵活性，以适应工程项目的复杂性和不确定性通过持续改进，我们可以确保三检及交接检制度始终符合公司的业务需求和行业标准，为工程质量保驾护航 工程公司项目部三检及交接检制度范文 第1篇 工程公司项目部三检及交接检制度 建筑工程公司项目部三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。

工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工 2.经常对班组工人进行质量第一、精心施工的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员) 6.经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒 8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平 员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1.努力学习操作技术,做到二懂三会,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准 3.牢固树立质量第一的思想,严格把好工程质量关,切实做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关 第2篇 某某房地产公司工程成本管理制度 某房地产开发公司工程成本管理制度 1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署 2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定 3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料 4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作 ⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划; ⑵ 负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5.工程中间结算程序 ⑴ 施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签; ⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批 6.工程决算程序 ⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签; ⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准; ⑶ 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算; ⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算 第3篇 建设工程公司安全管理制度 1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少一次罚100元。

弄虚作假、代签字罚200元 2、及时记录安全资料,做好各类安全事故的调查和整改工作无安全事故抽查报告和整改措施的,对安全员给予每次罚款100元发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室,隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元对安全事故的处理必须采取三不放过的原则 3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工,必须劝其回家,如继续留用,由项目经理、安全员承担一切责任 4、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须设有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者给予100元罚款没有书面安全交底的,给予安全员200元罚款 5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000员以上的罚款 6、夜间施工和暗室施工,应该设置照明设备,密封或有毒场所须设置通风设备,地下室及楼梯口必须是低压电,楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的,每次罚安全员100元 7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护,缺少一处罚安全员100元。

8、施工现场危险区必须悬挂危险或者禁止通行的标志,夜间要悬挂警示灯,非正常使用的楼梯口必须封行,缺少一处罚安全员100元 9、工地上架设电线电路,安装机械设备、存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定,安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元 10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业安全员对违规操作不加制止的,给予200元罚款 11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥如人不在现场遥控指挥,给予200元罚款信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿,由他人替代指挥或超重吊装的立即开除所吊物品必须放置整齐 12、工地上装拆大型机械,必须由持证专业人员装拆,如果违章作业,每次罚机具负责人和安全员各500元 13、施工机械应定期保养上油,防护装置齐全且运转正常,操作规程悬挂醒目,缺少一项罚安全员和机具负责人100元 14、各项目部要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患,对各工种安全工作进行奖罚,及时做好安全检查记录和整改落实监督工作安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

15、工程项目出现安全死亡事故,项目经理罚款1000元,安全员与直接责任者2000元罚款,所在工种工长1000元 16、项目部要加强安全、培训教育和检查的力度,每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间同时,公司要进一步加大安全检查力度,要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查,力争消除事故隐患 第4篇 公司建立工程结算报送手续工程款核查手续二项制度规定 公司关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定 第一条为了不断提高公司管理水平,保证公司对外经济活动的规范,公司决定建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 第二条财政部和建设部为维护建筑市场秩序,规范建设工程价款结算活动,于202X年10月20日发布了《建设工程价款结算暂行办法(财建(202X)369号)》(以下简称369号文)对工程采用三种方式之一结算(固定总价、固定单价、可调价格)用合同方式约定均进行了明确 同时规定对承包人应当在合同规定的情况发生后,将调整原因、金额以书面形式通知发包人,发包人确认调整金额后,将其作为追加合同价款,与工程进度款同时支付工程设计变更价款调整由公司核算部门负责及时调整。

第三条针对工程竣工结算审查期限(369号文)规定如下:单项工程竣工后,承包人应在提交竣工验收报告的同时,向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,发包人应按以下规定时限进行核对(审查)并提出审查意见 500万元以下,从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天, 500万元-2000万元,从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天, 2000万元-5000万元,从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天, 5000万元以上,从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天, 建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总,送发包人后30天内审查完成 发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后,在本办法规定或合同约定期限内,对结算报告及资料没有提出意见,则视同认可。