2022年度人力资源部管理评审报告.docx

2022年度人力资源部管理评审报告 2022年人力资源部质量体系运行报告 作为《人力资源控制程序》的归口部门，人力资源部按照《人力资源控制程序》的要求，认真贯彻公司质量方针与目标，在日常工作中予以实施，并在质量管理体系中起到了相应的作用，同时促使并且激励人力资源部始终贯彻质量体系在运行过程中，针对工作中出现的问题，及时做出分析和调整，确保质量管理体系的有效性，使贯标工作在本部门有效运行 2022年度公司的质量体系内部审核工作已按计划举行，人力资源部接受了审核通过本次内审，我部门质量管理体系运行情况基本良好，但也存在着一些不足针对不足人力资源部进行调整，并注意在后续工作中持续改进 需要持续改进的措施 一、强化团队意识应以团队建设作为主题，贯穿到各类工作中，积极倡导团队建设，建立好企业的团队文化 二、正确处理劳资关系，控制人员流动率劳动关系牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益人力资源部应站在一个客观公正的立场上，从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。

保持公司内合理的人员流动率，在日常工作中要时刻关注员工思想动态，并了解辞职员工的离职原因，形成分析结果，找出应对方法，避免骨干员工的流动 三、加强培训工作 1、根据公司经营目标的要求加强各类人才的培养，改进培训方法提高培训效果，全面提升员工的素质、能力和意识水平 2、强化员工的入职培训工作，包括公司基础教育、部门基础教育和岗位技能培训 3、还要进行多元化培训，增加员工外出交流培训机会 四、目前质量体系文件与标准化文件并轨运行，标准化文件包含质量体系文件，在标准化文件中对涉及员工利益的规范文件，还需根据实际运行情况进 2022年人力资源部质量体系运行报告 作为《人力资源控制程序》的归口部门，人力资源部按照《人力资源控制程序》的要求，认真贯彻公司质量方针与目标，在日常工作中予以实施，并在质量管理体系中起到了相应的作用，同时促使并且激励人力资源部始终贯彻质量体系在运行过程中，针对工作中出现的问题，及时做出分析和调整，确保质量管理体系的有效性，使贯标工作在本部门有效运行 2022年度公司的质量体系内部审核工作已按计划举行，人力资源部接受了审核。

通过本次内审，我部门质量管理体系运行情况基本良好，但也存在着一些不足针对不足人力资源部进行调整，并注意在后续工作中持续改进 需要持续改进的措施 一、强化团队意识应以团队建设作为主题，贯穿到各类工作中，积极倡导团队建设，建立好企业的团队文化 二、正确处理劳资关系，控制人员流动率劳动关系牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益人力资源部应站在一个客观公正的立场上，从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益保持公司内合理的人员流动率，在日常工作中要时刻关注员工思想动态，并了解辞职员工的离职原因，形成分析结果，找出应对方法，避免骨干员工的流动 三、加强培训工作 1、根据公司经营目标的要求加强各类人才的培养，改进培训方法提高培训效果，全面提升员工的素质、能力和意识水平 2、强化员工的入职培训工作，包括公司基础教育、部门基础教育和岗位技能培训 3、还要进行多元化培训，增加员工外出交流培训机会 四、目前质量体系文件与标准化文件并轨运行，标准化文件包含质量体系文件，在标准化文件中对涉及员工利益的规范文件，还需根据实际运行情况进 。