人员培训及考核管理制度-第1篇.docx

    人员培训及考核管理制度    人员培训及考核管理制度1 目的有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高2 范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理3 职责3.1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施3.3 文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案4 工作程序4.1 科主任进行人员配备及资格确认（1 ）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2 ）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3 ）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员；（4 ）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5 ）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认4.2 人员培训4.2.1 培训计划(1) 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施3) 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。

4.2.2 培训方式(1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会3) 科内举办的业务学习活动4.2.3 培训内容(1) 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训此外，还包括下列培训内容：实验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识2) 实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定4.3 人员资格和考核4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格4.3.2 人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗4.3.3 贵重、精密仪器设备操作资格考核：凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪  -全文完-。