生管部门的职责.doc

1 一. 生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限 的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！ 二﹑生管課工作職責生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理2.13物料之督促 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;3.5 欠料資訊提出。

三﹑物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及 MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核1.2 物料進度的掌控及督促1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控1.4 物料異常的協助處理1.5 各部門間的溝通協調1.6 MRP系統的運行維護1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔2 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;2.4 呆廢料的預防及處理2.5 庫存存量的控制2.6 原料物料異常的及時處理 PMC日常工作方法 接单 ：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品， 需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产， 计划时无异常情况 物料请购 ：MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料 的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库 存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。

物料异常 ：供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选， 重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进 料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货 设计变更物料 ：接到变更通知(ECN)后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核若为 报废则立即通知仓管进行全部报废处理有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更 物料要求采购8H内确认供应商的交期若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库 若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订 单则申请报废处理若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理紧急物料 ：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需 注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门若为MC漏单，则需注明情况并 且作紧急物料处理确保订单正常出货MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。

订单变更 ：接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的 部分知会采购速通知供应商进行变更对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期 延后三个月 生产进度 ：根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否 有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果 交期无法完成 ：找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与 采购，8小时后采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期 呆滞物料 ：MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见，当库存周转率极低或根本闲 置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并 修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，对不 够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存 生管工作职责 1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划 2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作 4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作 5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业 3 6） 负责对设备故障、事故的分析调查及设备更新、改进购置的报告 7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作 8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况 9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行 10） 负责制定相关的体系文件及执行 生管工作职责： 1整合订单资料 2编制生产计划 3印发生产制令 4跟进生产进度 5协调人机负荷 6协调产销矛盾 7原材料跟进 生管每天必须了解的内容： 1.每个客户未来一周需求的产品类和数量; 2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况; 3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力); 4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况 等; 要编制计划: 1.客户定单的交货排程计划; 2.公司内部生产计划; 3.外协半成品需求计划; 还有有很多的统计报表来支持. 总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门, 其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要; 生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心. 很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性. 做生管要“勤“,要多记各种数据,满脑子的数据. 有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。

生管要有很强的数据观念要对 数据敏感要重视数据要分析数据 生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门 就连开发部新产品的开发进度也要有跟进 生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分流 程越多，生管需要跟进的内容也越多 生管部门工作職責說明 生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，4 發揮出最大的功效，增加公司利潤！一个关于物料问题，由于ＰＣ直接面对业务，而ＭＣ相对应应是服务于ＰＣ，只提供物料按着ＰＣ的 计划排程走！但事实上真正有压力的是ＰＣ，如果，ＭＣ的物料跟不上，就会导致实际的生产进度与 ＰＣ的生产计划脱轨，迫于出货压力，ＰＣ就必须跳出进行物料追踪，时间稍微一长，物料问题就变成 了ＰＣ的大问题！ＭＣ做不做追踪好像都无关紧要了，这样很容易造成消极反应，ＰＣ毕竟精力有限， 久而久之，无法达成交货也就成必然，这样的话ＰＭＣ就没有存在的意义，这样就会造成好像ＰＭＣ里 每个人的能力都非常棒，但是ＰＭＣ这个整体表现出来的职能就很差了！ 展开而言整个公司的各个 部门也是如此，很难串联起来！这样一家公司还怎样进行竞争！这样的话就需要有个主导单位来贯通， 但是这个必须要有绝对的权利来处理影响交货的＂绊脚石＂！这个部门当然是生管物控，但是有的公司 并没有如此真正的重视生管物控的作用！ 生管无非做以下事情： 1。

合理的按排生产计划物料的跟崔生产部门的各项报表审核品质异常处理生产协调与业务部门沟通与船务沟通物料损耗的控制数据的统计 以上最主要的是， 1合理的按排生产计划物料的跟崔生产协调 物料损耗的控制品质异常处理 目前一些公司和厂家把生管和物管结合在一起，不知道这种现 象是好是坏，我觉得这两个职位分别也不是很大，但合二为一的话，生管做起来压力会更大，可我一直 都是这么做下来的......虽然工资是高点，但所要付出的也就更多了...... 只有越大公司,才能越 体现生管计划的作用. 因为当你工作,越做位置越高的时候, 并不是要你去做了. 而是要你如何去制定 流程,理顺它,而且能控制它. 所以你以前的实操经验就能起到作用. 生管工作,有时因为需要的经验值相对于技术来说,低很多, 所以对学历,对外语,对你是否在正规大 公司,或是大的外资企业做过, 这个意识的要求在面试的时候,会要求更多...特别是能给得起高工资的. 但大家都知道,实际工作嘛,除了技术活. 很多工作,是一下子难分高低的, 工作起来,并不是很难.难在 于面试进来的时候.呵呵. 例如,做生管, 你自己做,和你安排一百个人去做这些事,之后你通过一些方法来监控他们的工作质量 和进度. 这个时候,需要你有很好的意识, 很好的这种大规模运转的经验, 而并不全是定个计划啊,跟一 下进度啊,处理一下异常啊..等等. 至于象八号朋友说的哪样,:ＰＣ就必须跳出进行物料追踪，时间稍 微一长，物料问题就变成了ＰＣ的大问题！ＭＣ做不做追踪好像都无关紧要了，这样很容易造成消极反 应，ＰＣ毕竟精力有限，久而久之，无法达成交货也就成必然，这样的话ＰＭＣ就没有存在的意义. 我 想这位朋友一定对工作中如何分解压力,如何表现自己,你要这样想,一样是做计划,别人做得差,更能体 现你的好,加工资,升职,机会不是留下来给你吗?至少说,你认为对方什么都不管, 只让你一个人累, 你 要想办法嘛,例如:你可以一发生的时候,就邮件联系,留下证据,之后每周,每月统计一份,因为对方不按 约定执行, 导致你计划调整,浪费了多少工时,浪费了多少成本,列出来, 之后以正式的方式在会议上提 出来.要求对方改善,之样,你的上司就会给他压力了,而且如果你以后再因为这个原因万一出现出货紧张 了,你的责任是很小的了, 别人也不会怪你的.也没有理由怪你,这个时候,如果出货紧张的时候,你再通 过合理的调度,把出货紧张的影响减少到最小,不是表现了你自己吗? 啥事都没有,怎么能体现你水平啊, 别人还以为你做得很容易,随便一个是人的人都能做好呢. 出事情,而且责任不是你,又必须要你才能摆 平的,这是你上位的最好机会.最完美机会了. 这种事,出越多越好. 出到最后,就是你来管他了. 我做生管工作已经有11年,生管工做总结两个字“打杂“每天都要处理很多琐事. 不过也附有很高地 挑站性. 生管的工作就是沟通,因为他是处于制造&营业员之间的桥梁. 生管不需要管材料，但應知 道料況，因為材料是生產計劃執行的重要制約條件。

崗位職責需要以文件的形式固定下來，一般通過 ISO認証的公司對於生管的工作職責都會有詳細的描述物控應對何時進料，進料的數量，何時發料， 發料數量負全責 生管根据业务出货需求排计划生产,而生产部门反应达不成交期, 在会议上,你应该怎么去更好的回 答这个问题嗫... ps:和业务确认过,交期不可延迟,包括周日加班也达不成出货需求? 。