想要成为一个优秀的项目经理先做好9项法则.doc

想要成为一个优秀的工程经理先做好9项法那么据说所有成为优秀工程经理的人，下面这9条成功的法那么全做到了说到底，工程经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干〞！而且，文中的9条法那么说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的工程经理之间，还有多少差距......9条成功法那么1、工程经理必须关注工程成功的三个标准一个工程的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可工程经理所做的一切都是为了让工程团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作2、任何事都应领先规划再执行就工程管理而言，需要工程经理投入的最重要的一件事就是工程规划只有详细而系统的由工程小组成员参与的规划才是工程成功的唯一根底当施工过程中原来的方案不适用时，工程经理应制定一个新的方案来及时跟进现场的施工情况规划、规划、再规划就是工程经理的一种生活方式3、工程经理必须以实际行动向工程小组成员传递一种紧迫感由于工程在时间、资源和经费上都是有限的，工程最终必须要按时完成工程经理应让工程小组成员始终关注施工的目标和截止期限例如，可以定期检查，并组织召开例会，可以制作一些提醒的标志置于工程的场所。

4、所有工程目标和工程活动必须生动形象地得以交流和沟通工程经理和工程部成员在工程开始时就应当牢记施工平安、质量、本钱、进度的要求，以确保与工程有关的每一个人都能记住工程施工过程中有关本钱的各个细节都应当清楚、明确、毫不模糊、交底明确，并确保每个人对此都达成了一致的意见5、采用渐进的方式逐步实现目标每个人的精力都是有限的，如果试图同时完成所有的工程目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱工程进度目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个进度目标就进行一次评估，最终确保整个工程能得以控制6、工程应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现工程目标的过程中获得明确的许可是非常重要的应将投资方〔甲方〕的签字批准视为工程的一个出发点甲方的签字确认，能对一些签证和变更起到很好的作用7、工程经理应当责权对等工程经理应当对工程施工阶段的结果负责，这一点并不过分但与此相对应，工程经理也应被授予足够的权利以承当相应的责任在某些时候，权利显得特别重要，尤其是在需要获取或协调资源，要求得到公司内部其他相关部门配合时8、工程的实施应当采用市场运作机制在多数情况下，工程经理应将自己看成是卖主，以催促自己完成投资方交付的任务。

工程一旦开始施工，工程经理应当定期提醒工程部成员该工程必须满足的需求是什么，甲方比拟喜欢怎样的成果，以及该怎样工作才能满足这些需求9、工程经理应当尽力争取工程团队的最正确人选工程团队成员最正确人选是指那些受过相应的技能培训，有经验，素质高，能够在工程中起关键作用的人员对于工程来说，获得最正确的工程团队成员往往能弥补时间、经费或其他方面的缺乏工程经理应当帮助他们获得必要的工具和条件，发挥他们的才能，来到达让工程成功的目的以上就是想要成为一个优秀的工程经理先做好9项法那么相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询内容总结〔1〕想要成为一个优秀的工程经理先做好9项法那么据说所有成为优秀工程经理的人，下面这9条成功的法那么全做到了说到底，工程经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干〞〔2〕规划、规划、再规划就是工程经理的一种生活方式〔3〕3、工程经理必须以实际行动向工程小组成员传递一种紧迫感由于工程在时间、资源和经费上都是有限的，工程最终必须要按时完成〔4〕工程经理应让工程小组成员始终关注施工的目标和截止期限内容总结（1）想要成为一个优秀的工程经理先做好9项法那么据说所有成为优秀工程经理的人，下面这9条成功的法那么全做到了说到底，工程经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干〞（2）而且，文中的9条法那么说起来容易，做好的话也不简单呀（3）规划、规划、再规划就是工程经理的一种生活方式（4）工程进度目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个进度目标就进行一次评估，最终确保整个工程能得以控制3。