供应商管理(中文版)-0706.ppt

供应商管理,Section 1 供应商开发 Section 2 供应商评估 Section 3 供应商纠防 Section 4 供应商绩效管理,Section 1 供应商开发,供应商开发流程 供应商资源规划 新供应商登录条件 合格供应商登录/撤销条件,供应商开发流程,研发中心Sourcing根据市场需求和供应商的绩效表现进行供应商资源规划,R&D Sourcing小组根据资源规划对供应商进行选择开发并进行技术评估,采购部负责新供应商的商务评估商务评估不合格，反馈Sourcing 供应商管理小组接到Sourcing 通知，组织评估团进行实地考核，或发出相关表格，交供应商自评按照《新材料试用程序》进行 新供应商进入ERP系统后，研发方可下新品且每月最多只能下3款新品,直至转为合格供应商方可解除 若新供应商绩效连续3次样品不合格，Sourcing根据具体情况填写《供应商登录/撤销申请表》撤消其新供应商资格供应商开发 Flowchart - Part1,,当供应商发生突发性的质量不良或交货不良，由SQE和采购员进行即时，包括供应商现场纠防；根据供应商每月绩效表现，供应商管理小组制定供应商计划；,供应商管理小组给相关的合格供应商发《公函》，鼓励其推行ISO/TS16949质量体系 、ISO14000、QC080000环保体系，以及加入公司的环保车机供应链；对表现优良的供应商，帮助其提升产品水平、开发新项目；推动车机供应商建立TS16949系统。

系统登录,,合格供应商登录,供应商,供应商发展,,,供应商开发 Flowchart - Part2,新供应商3此批量绩效达B级以上， 《采购协议》、环保协议》、《质量协议》、《运输协议》、《阳光采购协议》完成签署后可申请为合格供应商——供应商管理组,供应商降级,表现差且经过未见成效的供应商进行降级处理 供应商撤销,新供应商3次批量中有1次D级或2次C级（60分）,依据新供应商登录条件，由采购员申请将供应商录入ERP 系统新供应商登录条件 1、制造商： 1.1供应商信息（基本资料调查表、营业执照、税务登记证） 1.2 ICP报告 1.3技术、商务评估报告 1.4 体系评估报告（质量、环保） 2、代理商 2.1供应商信息（基本资料调查表、营业执照、税务登记证、代理资质证明） 2.2 ICP报告 2.3技术、商务评估报告 3、《新供应商登录申请表》会签及批准------ Sourcing,Section 2 供应商评估,技术评估 商务评估 体系评估（质量体系、环保体系） 评估细则及评分标准,供应商评估细则及评分标准,技术能力 技术支持和服务 ≥6０分,ISO14001 QC080000 ≥７０分,成本 供货能力 技术支持和服务 ≥７０分 合作意愿,QSA（ISO9001；TS16949） QPA ≥6０分,技术评估（30％）,商务评估（30％）,质量体系（30％）,环保体系（10％）,Section 3 供应商纠防,不合格原材料处理流程 供应商质量管控措施,SQM Methods,1. 接到不良反馈，确定问题、判定责任归属 2. 属供应商责任书面反馈供应商分析原因提交改善报告 3. 跟踪供应商纠防措施的回复及有效性 4. 当供应商制定的措施无效时，发升级投诉给供应商的高层管理者 5. 定期召开供应商品质会议 6. 每月进行不良数据统计分析，制定供应商改善月报 7.实施供应商体系、产品及过程审核,Section 4 供应商绩效管理,供应商绩效考核架构图 供应商绩效考核实施范围及频度 供应商绩效管理措施,供应商绩效考核实施范围 与本公司有原材料买卖且当月交易金额占80%的供应商 零配件、净化材料、办公劳保等其它类材料不适用 供应商绩效考核实施频度 月度考核 半年考核 具体考核细节及评分标准《供应商平时考核规定》,供应商绩效管理措施 连续3次月度考核是A级的供应商，除了增加订货量， 还要拓展供应商的供货能力，并提供技术、管理方面的协助； 月度考核为B级的供应商，维持订货量； 月度考核为C级的供应商，供应商管理小组分析原因，制定供应商决策，并对供应商， 经，连续6个月没有改善者，暂停向其下新产品； 月度考核为D级的供应商: 若第一个月为D级，供应商进行； 若第2个月连续D级，减少新品份额； 若第3个月连续D级，暂停新品， 填写《供应商登录撤销申请表》取消合格供应商资格降级为准供应商； 若准供应商连续3个月未达到B级或有1次D级， 填写《供应商登录撤销申请表》取消供应商资格； 若准供应商连续3个月达到B级，填写《供应商登录撤销申请表》恢复合格供应商资格。

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