封头公司生产控制（范文）.docx

CMC.泓域咨询/生产控制封头公司生产控制xx有限公司目录第一章 行业背景分析 4第二章 监督机构 8一、 有限责任公司的监督机构 8二、 监事会制度 9第三章 企业战略概述 13一、 企业战略的制定 13二、 企业内部环境分析 17第四章 市场营销概述 26一、 市场营销观念 26二、 市场营销管理的任务 28第五章 品牌管理 32一、 品牌战略 32二、 品牌 35第六章 分销渠道发展趋势 37一、 渠道扁平化 37二、 网络分销渠道 41第七章 企业仓储与库存管理 49一、 企业仓储管理的主要业务 49二、 企业仓储管理概述 56第八章 人力资源规划 61一、 人力资源规划的含义与内容 61二、 人力资源需求与供给预测 63第九章 并购重组 70一、 企业价值评估 70二、 并购重组方式及效应 72第十章 网络营销 81一、 网络市场调研的概念、方法 81二、 网络营销的概念、特点 83第一章 行业背景分析封头是指用以封闭容器端部使其内外介质隔离的元件，又称端盖圆筒形容器的封头一般都是迥转壳体按封头表面的形状可分为凸形、锥形、平板形和组合形凸形封头是指外表面形状为凸面的封头，如半球形、椭圆形、碟形和无折边球形封头等。

从封头行业成本分布来看，材料成本占比最大，占比达53.19%，较2019年下降了2.16个百分点；模具、能源成本占比均下降，分别下滑0.49个百分点、0.14个百分点；由于面临行业招工难的问题，人工成本占比不断扩大，由2017年的9.30%增加至2020年的11.59%从封头行业原材料分布来看，热轧钢的使用量占全部原材料的55.40%，冷轧钢用量相较于2019年有所增加，同比增加28.19%，占比为6.64%；不锈钢和其他材料分别占27.02%、10.94%热轧钢及不锈钢的使用量占封头行业原材料比重较大，原材料的供应情况对封头行业的影响较大根据国家统计局数据：2019年中国热轧带钢产量为27620.9万吨，冷轧带钢产量为6025.0万吨2020年中国不锈钢粗钢产量为3013.9万吨封头制造业属于国家装备制造业的范畴，装备制造业是机械工业的一项基础产业，是国家工业化、现代化建设的重要产业之一；装备制造需要大量封头近几年，国家先后出台了一系列振兴装备制造业的相关政策，这些政策在很大程度上拉动了封头的市场需求国家和地方已先后出台了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《装备制造业调整和振兴规划》、《装备制造业技术进步和技术改造投资方向》、《锻压行业“十二五”发展规划》等扶持政策。

我国自1964年诞生碟形封头以来，经过50余年的发展，在制造方面，已形成了有一定规模的封头制造产业；从标准上说，已基本形成了较全面统一的封头标准在中国，封头制造作为一个独立产业起步较晚在1980年之前，中国没有专业的封头制造企业国内所有的封头加工制造均为压力容器制造企业根据自身需要，自行生产制作当时国家对压力容器许可证的发放有严格的限制，只有为数不多的大型国企，才有资格进行压力容器封头的制造随着我国步入市场经济，压力容器制造许可证制度得以放开各地区都建立了封头制造专业厂，封头制造企业覆盖全国，在经济发达地区还形成了封头制造的专业中心目前国内有200多家封头制造企业（车间），并逐渐向专业化、民营化方向发展根据中国锻压协会对河北、江苏、河南、辽宁、四川、浙江6个省市10家企业统计：2020年中国封头行业销售额为11.33亿元，较2019年的9.15亿元同比增长23.8%；每人每年销售收入68.68万元，每工人每年销售收入94.12万元近年来，中国封头行业利润率不断下滑，由2017年的4.73%下滑至2020年的3.22%，下降了1.51个百分点，2020年利润率降幅有所收窄随着各行各业环保政策的趋严，中国封头行业能耗整体呈下降态势，2017年中国封头行业万元工业产值综合能耗为0.15吨标煤/万元；2020年中国封头行业万元工业产值综合能耗为0.11吨标煤/万元，较2019年基本持平。

封头是石油化工、机械制造等诸多行业不可或缺的重要部件新乡县的封头行业起步早，经过近半个世纪的发展，形成了以神州精工、中联石化等企业为代表的封头行业企业群，全县产值占比33%左右，新乡县已经成为全国封头行业设备能力、技术能力最强的地区之一封头是石油化工、原子能到食品制药诸多行业压力容器设备中不可缺少的重要部件封头的品质直接关系到压力容器的长期安全可靠运行随着人们生活水平的提高，经济得到迅速而持续的发展，各行各业对于封头的需求量也越来越高，经过近几年的发展，国产封头的质量已经得到了相当大的提高，封头行业发展前景广阔未来，封头行业将朝着两大主方向发展，一是由单一品种向多品种和多规格发展，二是将朝着节能方向发展第二章 监督机构一、 有限责任公司的监督机构（一）有限责任公司监事会的组成《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1-2名监事，不设监事会监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中，职工代表的比例不得低于具体比例由公司章程规定监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。

监事会主席召集和主持监事会会议监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议董事、高级管理人员不得兼任监事监事的任期每届为3年监事任期届满，连选可以连任监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务二）有限责任公司监事会的性质及职权监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构《公司法》规定，有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权：①检查公司财务②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议⑤向股东会会议提出提案三）有限责任公司监事会的议事规则监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议监事会的议事方式和表决程序，法律有规定的除外，由公司章程规定。

监事会决议应当经半数以上监事通过监事会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名二、 监事会制度监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成专门监督机关对公司经营进行监督的制度在公司组织中，公司股东在通过股东机构行使重大事项决定权的同时，要通过董事会（及经理）代表自己对公司活动进行管理和指挥，因而不可避免地产生股东与董事（及经理）的委托代理关系为解决委托人与代理人的意志差异，促使董事及经理从股东、公司利益出发履行好职责，必须设计一种体现对董事、经理进行监督的制度股东不但享有选择管理者的权利，还享有对管理者进行监督的权利在现代公司，特别是规模大、股东众多的股份有限公司中，这种监督权不可能完全由股东机构直接行使，股东机构的非常设机关性质也使其难以对董事会及经理的行为进行日常性监督，因而设置专门的监事会来代表股东对经营者的行为进行监督，设立监事会就成了既符合权力制衡要求又符合效率原则的选择监事会作为股东机构产生的专门机构是股东意志的直接体现通过行使监督职能，形成对经营者的直接约束，不断矫正经营者可能出现的偏离股东和公司利益的行为监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构负责，代表股东对公司经营（公司财务及董事、经理人员履行职责行为）进行监督的机关。

一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在三个方面1）监事会是公司内部的专职监督机构监事会对股东机构负责，以出资人代表的身份行使监督权力其监督具有如下两个特点：一是监事会具有完全独立性监事会一经股东机构授权，就完全独立地行使监督权，不受其他机构的干预董事、经理人员不得兼低监事二是监事个人行使监督职权具有平等性所有监事对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权2）监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象在监督过程中，随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为为了完成其监督职能，监事会成员必须列席董事会会议，以便及时了解决策情况，同时对业务活动进行全面监督监事会向股东机构报告监督情况，为股东机构行使重大决策权提供必要的信息3）监事会监督的形式多种多样为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督；不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督监事会对经营管理的业务监督包括以下四点：①通知经营管理机构停止其违规行为在董事或经理人员执行业务过程中违反了法律、公司章程以及经营范围时，监事有权通知他们停止其行为②随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况，审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表，并把审核意见向股东大会报告。

④当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东会议第三章 企业战略概述一、 企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略一）确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标1）企业愿景企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。

未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处2）企业使命企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：①企业生存目的的定位企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义因此，企业生存目的的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产品②企业经营哲学的定。