河北省沧州市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案.docx

河北省沧州市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表2.决策的依据是（）A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见3.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素4.产生激励的起点，进而导致某种行为的是（）A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标5.沟通、了解、激励下属的管理技能是（）A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.沟通技能6.某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）A.4.44万台 B.5万台 C.6.40万台 D.6.74万台7.根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，哪一方面应该是平衡的（）A.贡献和付出之比 B.报酬和投入之比 C.贡献和投入之比 D.报酬和诱因之比8.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动9.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特·豪斯10.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则11.科学管理理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品12.5W1H所描述的是哪个管理职能的内容（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制13.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会系统学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派14.经济订购批量模型主要适用于（）A.对供应商的控制 B.库存控制 C.质量控制 D.生产控制15.下列属于环境创新的是（）A.通过企业的公关活动，影响政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术的进步的方向C.通过组织创新，提高管理活动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求16.下列因素中对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性17.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人18.古典决策理论是基于（）假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人19.关于德尔菲技术，以下表述错误的是（）A.由美国兰德公司提出 B.特点是：匿名性、反馈性、统计性 C.又叫专家预测法 D.专家人数以20-40人为好20.管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）A.技术创新 B.制度创新 C.组织结构创新 D.经营方式创新21.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。

这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续这说明（）A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理22.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯·林德布洛姆 B.赫伯特·A·西蒙 C.威廉·大内 D.迈克尔·哈默23.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益24.当全球化压力和当地化压力都低时，跨国企业应采取（）的竞争战略A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式25.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法26.（）认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值A.迈克尔·波特 B.彼得·德鲁克 C.普拉哈拉德 D.弗雷德·R 戴维27.对所有层次的管理者来说，重要性大体相同的管理技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能28.下列属于书面沟通的优点的是（）A.含义十分明确，内涵丰富，含义隐含灵活B.快速传递、信息容量大、廉价C.快速传递、快速反馈、信息量很大D.持久、有形、可以核实29.在控制过程的基本环节中,控制的基础是（）A.确定问题对象 B.指定控制标准 C.采取纠编措施 D.衡量工作绩效30.（1）曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作；（2）一个音乐家最大的痛苦就是不能再演奏；（3）李华工作了一天后，想美美睡一觉；（4）在某个群体中想得到大家的接受。

根据马斯洛需要层次理论，以上四项分别属于（）A.生理的需要、安全的需要、自我实现的需要、尊重的需要B.自我实现的需要、自我实现的需要、生理的需要、尊重的需要C.自我实现的需要、尊重的需要、自我实现的需要、生理的需要D.自我实现的需要、社交的需要、生理的需要、尊重的需要二、填空题(15题)31.头脑风暴法的特点是倡导____思维，它是由奥斯本首先提出的32.在领导生命周期理论中，高任务—低关系所指的是____领导33.____是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革34.____是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出现增量或增质的现象35.要素创新包括____与____两方面36.期望理论的员工判断依据是____37.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和____38.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是____39.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的，直线关系是一种____和____的关系，而参谋关系则应当是一种____和____的关系40.组织文化的三个层次是物质层、制度层和____41.冲突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者____，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应42.奥尔德弗的 ERG理论还提出了____的思想，认为当一个人在某一更高等级的需求层次受挫时，那么作为替代，他的某一较低层次的需求可能会有所增加43.按纠正措施作用的____来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制44.有效的____是决定组织中层级数目的的最基本因素45.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是____三、判断题(5题)46.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件（）A.否 B.是47.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（）A.否 B.是48.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为任务型管理方式（）A.否 B.是49.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是50.规章制度属于组织文化的显现层（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.A公司的目标管理A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。

事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划销售部抱怨生产部不能按时交货鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑请分析从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?52.53.李立是一家广告公司的员工，在公司工作已有3年期间，他从普通广告策划员到现在的资深广告策划员，这是他感到有成就感的地方，并且无论是工作职位还是收入，他都对自己所在的公司相当满意。

广告策划本就是一个创造性的工作，这也对他有着很强的吸引力一次偶然的机会，李立得知他所在部门新来的一位大学毕业的广告策划员薪酬只比他现在的工资少了200元时，他十分郁闷与不解他找到人事部主任了解情况，人事部主任告诉他：现在广告策划员人手不够，十分短缺，为了使公司能够吸引合格的广告策划员，我们不得不高薪聘请李立趁机问能否相应地调高他的工资时，人事部主任说：你的工资需要按照正常的绩效评估评定以后再作调整，你工作能力和表现都不错，相信经理会给你提薪的没有得到自己想要的答复，李立对公司的做法感到不满请分析简述公平理论的基本观点并解释李立的不满五、论述题(2题)54.论述公平理论的要点及其对管理者的启示55.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.AA规则通常是最简单形式的计划2.AA决策的依据是适量的信息，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果3.BB组织自身因素包括组织文化、组织信息化程度和组织环境应变模式4.AA未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为5.AA人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

根据题意选择A项6.BB本题考核的是盈亏平衡点产量的计算项目盈亏平衡点产量=1000/（500-275-500×5%）=5万台7.BB根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，报酬和投入之比应该是平衡的8.B本题要求考生理解授权的含义权力被授予下级之后，下。