加强企业资金预算管理策略研究.docx

    加强企业资金预算管理策略研究    孙晶波企业内部管理中财务管理一向是重点工作，企业在各个方面都需要运用资金，而资金预算管理则是能够规划公司的发展以及分析日常运营的整体预算，由可见企业资金管理对于账务管理工作对于企业运营都是有非常重要的意义一、企业资金预算管理的概述（一）企业预算管理企业预算管理是企业在制定经营战略目标、制定生产计划、决定投资时的参考及数据支撑，是对企业未来指定时期内的资金需求实际预测情况，是对资金在流通时各个环节的掌握情况企业预算管理就是一种控制手段，不管是对于企业在决策之前，决策之中还是之后都能够产生作用，完善企业的基础管理，同时也能够协调员工的工作管理与监督二）企业实行财务预算管理的重要性现代企业的财务管理不仅仅再只是过去地对投资方案选择这一项，还需要涉及帮助企业的生产运营筹备资金、并对资金的全部使用进行管理，这些管理与企业的生存与发展有着至关重要的意义，甚至会造成市场经济的波动企业通过预算编制、方案落实执行、控制及考评，监督和帮助企业进行全面化管理，对减少人为管理中存在的各种不良问题，同时通过预算管理，随时掌握市场形势，并通过市场需求决定企业决策，实现对企业资源的合理利用，通过科学分配资金到经营的各个部门与相应的环节，对于资金的动态情况进行掌控和调整，降低企业风险，帮助企业获得更大的经济效益，为企业可持续发展提供有力保障。

二、资金预算管理中存在的问题（一）对财务预算制度不完善许多企业的财务预算管理制度整体缺乏科学性完整性和严密性，导致自己预算的编制不能够符合企业的实际情况，在真正执行预算时受到许多限制，预算执行的工作难度较大同时企业对于预算管理工作不熟悉，只注重前期的编制，对于后期的工作改进不大关注，导致工作非常被动，在执行力上就会较差，导致资金预算管理对实际的预控作用不能发挥真正的作用二）资金预算内容不完善许多企业的资金预算仍然仅以历史数据以及经验数据来进行分析，这种情况下的运算并没有充分考虑公司的发展目标而且在预算时对于资金的要求限于满足发展，却不关系投资之后的后果，现在预算需要对于公司发展的技术创新新技术引进等各方面都进行综合的考虑，做到合理的分配收入支出在财务预算编制中也不够全面，预算中要讲究实用性和实效性，需要根据现实的经营情况保证活动资金的流动性，这样才能科学地做好财务管理工作三）预算过程中沟通协调不到位企业预算管理的流程一般都是预算上报，再由财务部门进行调整，然后交预算管理会议审批后将会直接下达，这中间缺少一个相互沟通和协调的过程一般总公司对于预算总目标的缺点及分解都会比较晚，所以导致每年的预算执行期都会往后推迟几个月，所以一些部门害怕被考核在做单位预算报告时，都会站在自身的角度对于收益类预算汇报较低，而成本预算内都会多报，给自己留有余地。

这种情况就不利于企业基层的营利性的发展而且在预算中没有考虑成本，费用开支的必然性和必须性，容易导致成本费用过高，让预算缺乏准确性四）预算目标分解不到位部分企业在预算总目标制定以后，只是将预算目标分解落实到了子公司或者部门，而各部门的预算也仅仅有部门的领导和财务部门去掌握，并没有对下属单位及个人再进行详细的分解这种情况导致部门的权责不明，最后会导致到预算执行力不够五）预算考核失去意义部分企业在制定目标中虽然纳入预算管理，但是没有真正地起到预算考评的作用，而且考核不够严格，考核结果也未结合员工的薪酬，导致预算考核失去意义六）因市场变化快导致预算不够精准在市场经济的影响下，财务预算中的实物量预算和价值量预算都会因为市场的因素变动而受到直接的影响响，这种情况会影响财务预算的精准度七）企业财务人员业务技能不达标一些企业对于预算管理已经非常重视，但是在实际操作中，忽略了自己预算管理人员的能力和专业水平是否达标，企业资金预算需要专业的财务管理人员对于企业进行科学，合理的预算分析，并且要做出相应的分析报告同时还需要确保信息以及预算是否有出现错误，为企业的决策提供有力的支撑八）缺乏内部监督管理许多企业缺乏健全的内部监管机制，有的企业即便具备内部资金控制体系也因为监督部门的工作不得力而使资金管理受到影响，企业的监督管理工作仅流于形式，未真正发挥应有的作用。

三、企业加强资金预算管理的策略（一）完善预算管理制度许多企业的规模较大，涉及许多领域的发展，部门也比较多要真正的发挥预算管理的作用，就必须要做到“事先有预算，事中有控制，事后有分析”，而且要完善所有预算细节上的管理制度，扩大原有的预算管理范围，做到全面实行预算管理财务预算管理不仅仅是局限于财务资金的管理，还涉及到财务管理以及企业管理的方面在工作中需要将预算管理与其他部门的工作相结合，真正地发挥出企业预算的实际效果二）加强财务预算管理质量预算管理涉及的内容比较多，所以在日常工作当中，需要保证信息的及时性和准确性，避免会计信息的质量影响着预算工作的开展以及分析报告的质量在这些预算编制之前，还需要对于整体市场以及自身的经营情况做深入的调研掌握足够多的市场信息及精准的内部信息能够提高财务预算工作的准确性及完整性三）规范预算编制流程针对编制程序上的弊端，企业需要制定合理的编制程序，加强各部门之间的沟通，从而有效地保证预算总目标的实现对于预算执行期企业可以提前时间分析经济分析制定下一年度的经营计划，或者是将年度预算财年制定由来年三月至次年二月底的方式来保证全年的预算执行期结合各个方式的调整来确定各项经营指标以及利润目标。

在目标利润的指导下编制精准的年度预算四）精细分解预算目标预算组目标再确定后需要按照企业的管理顺序将总目标进行分解并且详细细化，一直直到将预算目标落实到每个员工，这才是全面预算管理的主要表现，要求每个员工能够了解到总目标、部门目标以及个人的目标，这样才能够保证预算总目标的顺利实现所以在分解目标时，就必须要做到细化，首先是将项目进行细化管理中的所有工作，不管是投资工作，还是采购办公用品每项工作都做到明确细化另外就是时间细化，将预算按年度细化到季度，再由季度细化到月度，再到每一天每月员工每一个部门的工作量来进行详细的规划，然后再对执行工作进行定期分析，倘若有产生差异，则需要及时找出原因，做好及时调整，为企业提供充足的保障五）完善预算考核机制企业在做预算考核时，需要遵循公平、公正、公开的原则，并且要进行分层考核，除了要对预算责任部门进行考核外，责任部门还需要对本部门的责任人进行考核，预算奖惩方面需要通过奖惩兑现来引导员工的行为六）做好内外监控保证预算目的的精准实施预算精准的偏差会因为很多因素造成，但是企业可以在某些程度上进行控制这就需要企业具备两个方面的能力，第一是对市场信息的获取及利用能力，二是对公司内部运营管理过程以及预算执行过程的监管能力，做好这些工作对于预算达到精准也并非是一件非常困难的事情。

七）加强财务人员的培养企业需要高度重视财务工作，财务预算是非常专业和技术型的工作，需要引进相应的专业机构或专业人才，否则就难以对财务预算进行有效的管理所以企业需要积极地引进专业人才，充实财务队伍并且在日常工作当中，加强对财务人员的培训，提升财务人员的能力和专业素质， 在这场可以通过业务竞赛以及交流会的形式，促使财务人员不断地提高自己的业务水平，夯时财务基础工作，并且还需要通过人才选拔和奖励等提高所有工作人员的个人素质及责任心八）健全企业监管体系企业需要完善财务监控机制，并且需要健全内部管理制度，一方面企业需要加强对企业各部门及个人财务活动的监控力度，同时需要进行内部审计，通过规范的监管制度，提升企业的监督管理水平，在工作中对于财务的财务收入和支出是否存在有提前或者推迟的现象，在财务的编制和审核等环节都需要核对幡是否符合规，各部门的财务管理有无出现超支及违规支付等情况，堵塞财务漏洞，提高管理水平，让财务监督能够更好地为企业服务四、结束语企业的发展离不开科学的资金预算管理，资金是企业运营的经济保障，企业要想有好的发展，就要强化企业的资金管理，强化内部管理制度，做好全面预算管理，促进企业稳定健康的发展。