沾益支行装修工程技术投标书.doc

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目 录A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后） 1B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后） 2C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无） 3D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后） 4E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后） 5F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后） 5G、施工组织设计 6一、编制依据 6二、工程概况 6三、施工技术方案、施工程序及施工大纲 71、施工程序 72、施工大纲 93、施工技术方案 11四、工程质量承诺及质量保证措施 171、工程质量承诺 172、质量保证措施 18五、安全、文明施工保证措施 221、安全保证措施 222、文明施工措施 27六、工期承诺和工期保证措施 291、工期承诺 292、工期保证措施 29七、施工进度计划 311、计划开竣工日期 312、施工进度计划（附后） 31八、施工主要工序 311、施工工序 312、主要工种施工方法 32九、拟用于本工程的主要施工机械设备配置表及说明 68十、拟定注册建造师及管理人员配置及说明 691、注册建造师资质证书（复印件）、简历表、业绩（近三年）证明资料（复印件）（附后） 692、项目管理人员配备情况表及说明 71十一、施工现场平面布置图及其它附图、附表 （附后） 73十二、拟分包项目情况表及说明 （无） 73 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 年 月 日至 年 月 日 姓 名： 性别： 年龄： 岁 职务： 系 的法定代表人。

特此证明身份证复印件粘贴处投标人： （盖公章）日 期： 年 月 日B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托我公司 张渊 项目经理，就本 工程全权代表我办理投标有关事宜我承认代理人为本工程投标所做的工作内容和承诺代理人无转委托权，特此委托身份证复印件粘贴处代理人姓名： （签字）性别 ： 年龄： 职务 ： 身份证号码： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字 ）授权委托日期： 年 月 日C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司签署 工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托身份证复印件粘贴处代理人姓名： （签字）性 别 ： 男 年龄： 职 务 ： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字 ）授权委托日期： 年 月 日E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后）G、施工组织设计一、编制依据1、本施工组织设计作为投标指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件2、本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、本建设工程受委托招标的施工招标书2.2、设计单位的该工程建筑装饰、给排水、电气施工图2.3、本公司1SO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

2.4、云南省、曲靖市建设局文件《云南省建设工程现场文明施工管理办法》2.5、现行国家有关建筑工程施工验收统一标准、规范和规程等2.6、云南省及曲靖市有关文件及规定2.7、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》2.8、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》2.9、现场实际和周边的实际踏勘情况2.10、本公司的企业标准、及公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》二、工程概况 本工程建设地点位于沾益县东风东路，属于曲靖市商业银行沾益支行装修工程，属于办公楼营业，计划投资49.8万元，包工包料，固定单价合同，总工期30天，施工范围为一层、二层，主要有吊顶、墙面石材、面砖、地砖、门窗及强弱电系统等安装工程概况：①、电气系统：包括配电照明；②、弱电系统：包括系统、有线电视系统③、给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨污水系统施工区域情况：施工区域场地平整，交通畅通施工用电、用水基本具备工程特点：①、由于施工地点位于在城市区内，环保和文明施工要求较高；②、工期紧，为确保总工期须投入的设备、劳动力、周转材料量较大三、施工技术方案、施工程序及施工大纲 1、施工程序为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标1.1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度1.2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行1.3、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本五方面着手，进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制1.进度控制目标在施工组织设计中进度计划实现的措施中的质量控制目标在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证3.安全控制目标制订安全生产的管理组织、措施4.经济控制目标在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

5.质量等级目标保证一次验收合格，力争宣威市优工程1.4、在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1.4.1、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作1.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员2.编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工3.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程4.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工5.编写开工申请报告，审批开工1.4.2、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1.按施工组织设计的安排进行施工2.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现接受工程监理人员的监督，完善管理工作3.管好施工现场，实行文明施工4.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证5.做好记录、协调、检查、分析工作等1.4.3、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1.工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2.进行（配合）整体项目的调整、调试3.在预检的基础上接受正式验收4.整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告5.办理工程交付手续6.完成项目部的管理使命1.4.4、用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务2.进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修2、施工大纲本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准4、注意积累原始资料，竣工时按建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料5、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴、质量目标：确保一次性验收合格，争创样板。

⑵、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）⑶、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在30天内 ⑷、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%6、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象7、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材。