人力规章制度.doc

人力规章制度篇一：人力资源全套管理制度人力资源管理体系文件文件编号：YG 200901第一章第二章第三章第四章第五章第八早第七章第八章第九章第十章 总则 1人力资源管理权限 1招聘与配置制度 1 培训与开发制度 5 薪 酬 制度 9 绩效考核制度 17社会保险和福利制度 21考勤、请假和休假制度 24劳动合同管理制29 调配与晋升制35第十一章雇佣关系解除37第十五章员工日常行为规范4156第十七186第十六章奖惩制度 章岗位说明说书第一章、总则为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权 限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特 制定本制度四、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部 从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理 管理，均依本制度规定办理人力资源管理制度组成：招聘与配 置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳 动关系管理制度第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经 理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理 工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理 协助公司人力资源管理工作的开展。

二、 人力资源管理工作职责1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续3、 负责管理公司人事档案资料4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作7、 组织公司职员各项培训工作8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事 手续9、 负责公司各项保险、福利制度的办理10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制11＞根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理 以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工 待遇方案第二章一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用1招聘与配置制度对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提否则，个人能 力越强，对公司造成危害的可能性越大2、 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一 个公平竞争的环境公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机 会3、 强调共同理想，团队意识和协作精神。

发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不 是某个个人的成功我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合 作意识4、 内部招聘优先，注重内部培养职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用 员工，然后再向外招聘二、人员需求计划的确定1、 在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申 报表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批2、 总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、 经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置3、 经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责 人力资源招聘事宜三、人员的选聘1、 各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制 内增加人员，应按以下程序进行：1） 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力2） 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才3） 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综 合管理部和公司领导审批2、 各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划 报表》后，报公司领导审批3、 公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘 所需人员4、 应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：1） 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛 选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。

2） 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门 进行初试，并做好面试记录，填写《招聘面试表》3） 初试合格后，由综合管理部进行复试4） 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经 理面试通过5）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果6） 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况 进行调查核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续7） 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式 的《录用通知书》5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查四、入职报到1、 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到， 并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日2、 被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原 件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续，签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件（均需原件）包括：（1） 身份证；（2） 近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区 级以上医院）；（3） 一寸半身照片4张，二寸半身照片2张；（若无暂住 证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）（4） 计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口 计划生育证明）原件；（5） 离职证明书原件（具有工作经验者带）；（6） 劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）;（7） 有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；（8） 学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己 能力、特长的相关资料。

备注：若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无 条件退回，不予录用；公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况 有初步了解3、 新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员 工正式成为公司试用人员4、 新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用, 由部门经理直接主管接受，并安排工作5、 综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写 《工资通知单》，一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案五、员工试用、考核与转正31、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个 月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请, 提前进行转正考核2、 新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以 请事假和病假，但试用期按请假天数顺延试用期上班不足一周 的新员工要求辞职，没有工资3、 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次） 以上，即随时解聘4、 试用期的考核：1） 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试 用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；2） 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初 核评语；3） 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写 考勤状况；4） 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

5、 转正1） 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做 出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领 导审批2） 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通 过试用期的人员将正式聘用正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行6、 提前结束试用期：1） 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效 特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理 部经理、总经理批准2） 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试 用部门可以提前向综合管理部提交《新员工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用 或提前辞退试用员工7、 新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公 司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月， 否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞 退，并将追究相关用人部门责任8、 员工档案1） 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人 事、培训等信息员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息, 综合管理部将为其保密。

任何故意伪造或提供虚假信息的行为都 被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止2） 员工个人资料的变更，例如家庭住址、号码、婚姻、子 女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、 技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时 受到优先考虑9、试用期间劳动合同的解除1）试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用 期内提前三日通知公司，可以解除劳动4篇二：人力资源管理制度大全仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的 总称，它是一种很重要的资源第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配 置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、 调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企 业创造价值，确保企业战略目标的实现二、人力资源管理的 内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门 根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公 司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使 用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是 调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内 容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分 为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2. 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶 段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分 析，编制每个岗位的职务说明书第三阶段：99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方 案4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级， 由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分2. 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理, 确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、 晋升的标准第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录 用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员 工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠 光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：(1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立(2)2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源 管理其他内容的基础职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管 理活动提。