触电应急预.pdf

编制人：审核人：批准人：触电、救援、应急预案日期：日期：日期：项目部年月日为做好触电伤害事故应急救援工作，建立统一指挥，职责名确，反映迅速、有序运转、处置有力的应急救援体系，最大限度的减少事故损失，保障企业财产和员工生命安全，结合施工现场实际情况，特制定本预案一、适用范围本预案适用于烟台富海怡景小区工程中的意外伤亡事故二、组织机构项目经理部成立触电伤害事故应急处理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理及项目总工为副组长，各部门负责人为组员的领导小组，项目部下属各施工队成立相应的应急处理小组，触电伤害事故应急处理小组日常管理工作由项目部安全质量科负责触电伤害事故应急处理组织机构框图如下：I 安质部触电伤害事故应急处理组织机构框图I 领导小组组长：丁副组长应急领导小组成员=i= 技术部物资设备部各施工队应急小组组长：施工队队长副组长：施工队副队长副组长组员：技术员材料员安全员质检员班组长I 会计部三、岗位责任1、领导小组组长：负责应急救援预案的日常管理工作当触电事件发生时，负责启动触电救援应急预案，指挥紧急抢险、抢救工作；负责督促各部门按应急预案有效的开展工作；负责组织对触电事件的调查、分析，评估及责任追究，负责组织处理触电事件的善后事直。

2、领导小组副组长：负责落实及检查应急救援预案的日常管理及预防工作当触电事件发生时项目总工程师主要负责制定具体的抢险应急方案，负责处理解决抢险过程中的技术问题项目副经理参加抢险方案的研究制定，负责抢险人员、机械设备的组织和调配，并组织具体的抢险工作3、安全质量部负责应急救援预案的日常管理及预防工作负责建立预警系统负责对应急预案措施的检查和监督；负责对触电事件原因进行调查、取证、分析，负责处理触电事件的善后事直4、工程技术部负责应急预案的编制，编制各项预防措施检查施工方案及有关安全质量措施的实施情况，参与抢险方案的研究制定5、物资设备部负责抢救救援物资的供应和运输工作领导小组：设在一楼会议室施工指挥部：四、应急装备、通讯联络、措施（一）、装备：汽车（4辆）、竹梯（2架上担架（2副）、药箱（2只）、固定夹板（4块）（二）移动、固定表通讯联络表序号姓名职务座机1 . 项目经理2. 项目部副经理3. 项目部安质部长4. 工 程技术部长5. 安全质量科科长6. 物质设备科科长7. 安入L. 贝t:I 五、职责分工1、组长；全面组织实施事故现场的应急救援行动，并负责发布和解除应急救援命令、信号和向上级及有关单位汇报事故情况，必要时向急救中心；120发出救援请求；负责善后事宜。

2、副组长；协助组长负责应急救援现场的具体工作3、成员；在统一指挥下进行警戒、疏散、急救、运输、通讯联络、物资供应、资金保障等工作 1）、现场保护王臣华负责现场警戒、疏散、保护现场及道路疏通、管制工作2）、通讯联络赵鹏负责协助组长做好事故报警、情况通报、现场通讯联络和对外联系及急救用品、用具的保管和发放工作3）物资供应金城锡负责抢险救援物资的供应和运输工作4）运输急救刘强负责综合管理部救援物资和伤员的运输、急救及车辆调动工 作5）资金保障王振生负责急救资金的准备和急救时的资金保障6）调查记录啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊负责现场调查、记录，利用拍照，询问等方法，收取证据为善后事直处理提供相关资料六、应急响应当施工现场一旦发生触电事故后，现场当事人员或施工员要立即向项目经理报告，项目经理接到报警后，应立即启动应急预案，下达救援命令，各救援小组按各自职责分工，迅速到达指定地点技入抢险急救1、重伤l人时：应迅速进行现场急救，同时送往就近医院进行抢救；2、重伤2人或2人以上时：总指挥应下令立即拨打120急救中心进行支援，同时不要停止现场急救工作；3、急救方法：合；无心跳( 1）抢救者跪于伤者一侧；(2）抢救者右手食指和中指沿伤员喉夹骨下方约一掌处，掌根部长轴重(3）然后将定位用手叠于另一手背上，垂直下压；(4）按压力度应适当，下压距离3.8-5. Ocm; (5）按压频率80-100次分。

无呼吸(1）将伤员平躺，头部向后仰，清除口中异物，保持气道畅通；(2）做人工呼吸，吹气时应捏紧鼻子，第一次吹气和第二次吹气问要放松鼻子，频率20次分无心跳无呼吸可交替采用胸部挤压和人工呼吸，胸部按压数：人工呼吸5:1 注意事项：1、首先要切断电源，划出警戒范围；2、解开触电人的衣领、腰带、松除上身的紧身衣、围巾等，使其胸部能自由扩张，以免妨碍呼吸3、触电人的人向仰卧，把头侧向一边，清除其口腔内的血块异物、假牙、呕吐物等，如果舌根下陷应把它拉出来，使其呼吸畅通4、触电人应加以保暖呼救要求第一呼救号码“ 12第二呼救时依次报告下列内容(1）伤员出事详细地址；(2）简述伤员主要情况，如昏迷、抽擂、出血、骨折等以便救护人员有所准备及时投入抢救；(3）报告呼救者姓名，呼救地的号码，以防万一找不到可与呼救者及时取得联系4）讲清已进行过那些处理；(5）待对方答复后再挂职断第三，呼救后准备(1）应派人等候救护车到来，以便及时引导救护车出入；(2）清除杂物，疏导旅客，使道路畅通，以便病人运送；(3）准备好伤员必须的物品，继续必要的抢救处理预警系统图项目经理安全质量部事故和紧急情况预估预警物预警设预警组预警技资准备备准备织措施术措施报警自救安全撤离抢救分析、查找原因七、事故报告事故发生后，项目经理向上级企业单位、建设单位等有关部门如实报告，事故类别、人员伤亡情况，一般事故在24小时内报告，重大事故在2小时内报告。

八、演练和评价1、加强救援队伍的培训，领导小组要从实际出发，针对危险源可能发生的事故，每年组织一次演练2、通过演练或事故发生后，对预案的实际效果进行评价，并及时修改完善。