
技能矩阵培训资料课件.ppt
19页单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,,,,,,,,*,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,Click to edit Master title style,,,技能矩阵培训资料,,如何建立技能矩阵,,人力资源部陈温若,,2010-1-13,,,,培训提纲,,什么是技能矩阵?,,为什么要建立技能矩阵?,,如何建立技能矩阵?,,,,|●,,技能矩阵(Ski1 Matrix)是一种梳理岗位技能的工具,,,,WHY为什么要建立技能矩阵?,,员工:为了做好这个工作,我需要,,什么技能?,,主管:我的团队需要掌握什么技能?,,该如何培养我的下属?,,公司:人力资源的核心优势是什2?写,,,,:为什么要建立技能矩阵?,,每个员工,,岗位应具备的,,岗位评值,,技能,,现有及应差距,,有能力,,部分转化,,分系统分,,升职,,培训需,,部门技能优化工作技,,提升工作,,培训,,能和方法,,效率,,加薪,,深造,,价值的最终体现:构建企业知识管理系统的基础平台,,实现人力资源优化配置和持续发展,,,,如厄臻三桡姆阵,,基于工作职责,,基于岗位发展,,优先关键岗位,,优化技能构成,,,,部立技能矩阵,,step:将部门人员根据岗位进行归类,,●Step2:列出通用技能项、各岗位技能项,进行部门内论,,证、核定,,step3:部门属员根据现有技能水平进行自评,,●Step4:部门主管对属员自评进行复评,同时对属员应有,,技能水平进行核定,,。
Q,,Finish,,,,鈿琴赉腰琚岗位进行归类,,常规分类形式:,,①并列形式:如产品开发部,,②垂直形式:如国内营销中心,,③并列+垂直形式,,岗位分类确定后,将部门人员姓名按岗位进,,行罗列細騫挤阵岗位技能项,进,,行部门内论证、核定,,论,,什么是真正的,位技能?,,如何确切地表述位技能?,,,,建立技能矩阵,,凡,,您认为,以下哪些是真正的岗位技能,,●区域管理能力,,过于笼统,,●大项目,,不明确,,爱岗敬业,,●产品解说,,不属于技能范畴,,v正确,,,,,,,,,,,1,、最灵繁的人也看不见自己的背脊——,非洲,2,、最困难的事情就是认识自己——,希腊,3,、有勇气承担命运这才是英雄好汉——,黑塞,4,、与肝胆人共事,无字句处读书——,周恩来,5,、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确——,培根,。












