铜山经济开发区黄河路奎河桥施工组织设计(邳州2006.12).doc

黄河路奎河桥施工组织设计第一章 工程概况1.1 工程地理位置、规模及结构形式徐州市铜山经济开发区第三工业园位于徐州市主城区南部，地理范围北至欣欣路，西至津浦铁路，南到连霍高速马路，东为拦山河，东西长1.8～2.5km，南北长5km，区域面积11.4平方公里黄河路奎河桥位于铜山经济开发区第三工业园黄河路与奎河交汇处，桥梁东西走向，横跨奎河桥梁跨径为3跨20m,桥梁斜角角度为19度桥中桩号为K1+320,桥宽28.0m.本桥上部为装配式预应力空心板梁（先张），预制板梁高度为85cm，桥墩为柱式墩，桥台为重力式桥台 1.2对外交通运输条件该工程地处铜山新区东侧，新区向东有一条路况较好的交通路面，交通较为便利，各种材料及机械可顺当到达1.3水、电源状况1.3.1水源拟采纳地下水作为本工程的施工和生活用水1.3.2电源施工和生活用电拟采纳旁边内的电网供电，另配备1台75kw发电机组及1台12kw发电机组，以备停电时运用1.4施工通讯项目部拟配备不少于3部，对讲机4部，确保施工期间的通讯1.5资料整理项目部拟配备笔记本电脑1台，台式电脑2台，打印机、复印机各1台，用来整理各种报表、文件及验评资料，以保证资料清洁、整齐、美观。

1.6支配工期保 证工程在3个月内完成并具备竣工验收条件1.7引用标准和规程规范1.部颁《马路工程技术标准》JTG B01-2003；2.部颁《马路工程水文勘测设计规范》JTC 30-2002；3.部颁《马路工程地质勘察规程》JTJ064-98；4.部颁《马路工程桥涵施工技术规范》JTC041-2000；5.部颁《马路工程抗震设计规范》JTJ004-89；6.部颁《马路工程桥涵设计通用规范》JTG D60-2004；7.部颁《马路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62-2004；8.部颁《马路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85；9.部颁《马路工程基本建设项目设计文件图表示列》(1996)259号；其次章 施工组织机构健全、运行高效的项目施工管理班子是工程顺当完成的重要保证，因事设岗、按岗配员、合理分工是施工组织管理的有效手段有鉴于此，我公司如能在此次竟标中胜出，我们将依据工程特点，成立 “铜山经济开发区第三工业园黄河路奎河桥工程项目经理部” ，下设总工办、技术科、安检科、财务科、供应科、地区科和试验室并组织钻孔灌注桩、混凝土、梁板预制、梁板安装、栏杆安装五个专业班组进行本合同全部工程的施工。

在施工中，我们将充分利用公司早期通过认证的GB/T19001-2000质量保证体系，建立严密、高效的质量、进度、成本管理机构，制定切实可行的质量方针和质量目标，进一步完善我们的施工管理模式，限制并优化质量管理过程，促进质量保证体系的有效运行，确保各项目标的顺当实现各职能机构具体分工如下：⑴.项目经理部代表本公司履行工程施工承包合同，对本工程建筑产品全面负责负责本标段项目施工管理的全面工作及职能部门的协调、调度，做好与业主、监理及地方的沟通⑵.项目经理建立完善以本工程为基点的市场经济责任管理机制；明确项目经理与公司、职工之间的责、权、利、效关系；利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理；对工程质量、工期、成本、平安、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使本工程高速优质低耗地全面完成⑶.总工办全面负责制定施工技术方案、攻克技术难关、搞好技术交底、解决施工中出现的技术问题、落实质量保证体系的贯标工作、监督施工质量⑷.生产技术科负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工刚好把工程施工状况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理支配人力、机械，确保工程顺当进行，并负责供应材料、机械、人员资金的用量支配、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。

⑸.安检科负责对施工过程中各项工序的平安与质量检查督促，刚好有效地进行各项工序的质量评定，做好隐藏工程的验收资料（包括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的平安爱护装置和施工区与生活区的防火爱护装置及工地治安管理等工作⑹.财务科帮助支配办做好资金合理运用及财务统计结算工作⑺.供应科负责材料选购 、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和调配与修理、保养等工作⑻.试验室负责工程各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料⑼.各专业施工队做好一线施工人员的组织工作，重点是依据项目的总体进度支配，合理调配各专业的技术工人比例，力求使各工序之间的搭接合理，同时做好工点之间工种的合理调配，避开现场工人出现组织间歇本工程组织机构设置状况详见下图第三章 施工现场布置临时工程是确保主体工程施工顺当进行的基本保证，对工程的顺当完成起着重要的保障和支撑作用在临时设施的布置上我们将本着节约用地、有利施工、便利生活、便于管理的原则，依据业主供应的场地和现场的考察，综合各种因素进行了规划支配，具体如下，其具体布置见施工总布置图。

3.1 施工交通道路该工程地处铜山新区东侧，新区向东有一条路况较好的交通路面，交通较为便利，各种材料及机械可顺当到达3.2 施工用电及照明施工和生活用电拟采纳旁边的电网供电，为防止整个线路网电临时停电，施工现场将配备75KW发电机组1台，在临时停电时备用依据工程施工工期要求，夜间施工较多，为保证夜间正常施工及过往车辆和人员行走平安，进出场道路和主要干道设置高杆路灯同时我处供应发包人及监理人的用电费用装置3.3 施工供水1.生产及生活用水采纳地下水，无论采纳何种水源，必需经过严格的水质检测，符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63—89的规定在拌和台旁边架设10m3的水罐，以用于存蓄拌和用水同时为发包人、监理人及其它承包人供应办公和生活用水，办公室内供应饮用水（纯净水）3.4 施工通讯在开工前与当地电信、邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路，在项目部和监理部各安装程控1部，并免费为监理人接通内部，建立电子邮件接发系统，为发包人和监理人供应全新对讲机各2部施工现场配备6部移动，对讲机6部，确保随时与项目部、监理部和业主的联系3.5 砼生产系统1.依据砼的数量及砼的施工工期，配备1台L500混凝土搅拌机，2台350L搅拌机，4台1T机动翻斗车，2台4.0T铲车，1台HBT60型混凝土输送泵。

2.砂石料采纳2台Z4.0、1.5吨铲车上料，铲车斗采纳规则梯形制作，简洁进行数量限制水泥采纳袋装水泥，用人工上料3.6 施工机械修配和加工厂3.6.1机械修配厂为了保证工程机械的正常运行，在施工现场内建150m2的机械修配厂，修配厂采纳毛竹作骨架，竹板毛竹屋盖，三面采纳竹板、芦杆围封3.7仓库和堆料场仓库采纳活动板房，布置4间，150m2，房内设置货架，便于放置物品材料堆场见施工平面布置图，仓库、砂石、水泥堆料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往低洼处油罐容量为20吨，四周设置8个干粉灭火器，有专人看管3.8施工房屋建筑1.依据高峰期人员数量和施工须要，搭建施工用房如下；职工住房800m2，各办公室合计 400m2，食堂200m2，厕所100m2，文化消遣80m2，治安室、消防值班室20m2、医务室20m2，上述房屋结构采纳彩钢板房具体见临时设施占地一览表2.监理现场办公室和值班房80m2，采纳砖砌体结构，内外水泥砂浆粉刷，内墙刮仿瓷涂料，铝合金窗，木门，地面铺0.6*0.6m地板砖；室内配置全新办公桌椅12套，铁皮柜2组，单人床6张，沙发两套，KFR32LW挂式空调机2台3.项目部办公室和各科室共350m2，采纳彩钢结构，地面铺0.6m*0.6m地板砖；室内配置全新办公桌椅，铁皮柜，单人床。

室内配置KFR70LW柜机空调3台，配组合沙发不少于5套，配立式饮水机；会议室旁配有专供会议室运用厕所，女2蹲，男4站，自动冲洗，男女室各配洗手池一个；台式电脑2台及打印、复印机一套4.全部房屋四周均有排水沟，整个区内的排水沟相通，过路处埋30cm砼管贯穿5.房屋布置成排成行，排列有序，采纳同一结构，外墙全部采纳蓝色涂料粉刷施工期间将派专人负责清洁卫生工作3.9施工平安爱护施工过程中，遵守国家颁布的有关规程，建立特地的检查机构，配有专职的平安检查人员，并制定有防火、防毒、防噪音、防汛、救援、警报、治安、爆破和炸药管理等的规章制度平安措施加强对职工进行施工平安教化，工人上岗前进行平安操作教化，做到持证上岗定期发给现场施工的工作人员必需的劳动爱护用品，加平安帽、水鞋、雨衣、手套和平安带等3.10.1 施工作业区、施工道路、临时设施、办公室和生活区设置足够的照明3.10.2 在不便于运用电器照明的工作面应采纳特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场全部照明供电电压不应大于36V3.10.3 对可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置3.10.4每排办公室、住房前配备一组干粉灭火器，并安装一套消防栓，并对职工进行消防平安训练，确保消防水源足够和供水系统工作正常，消防器材常常检查和保养，使其处于良好的待命状态。

第四章 施工总进度及工期保证4.1施工总进度支配施工进度支配是工程连续、均衡、协调地施工，合理组织人力、物力、财力的依据，是工程保质保量按期完成的必要条件之一，针对本工程的施工我们编制了切实可行的施工进度支配，在施工中实行动态管理，优化调整的方法，在保证工期，保证工程质量的前提下，以最小的消耗争取最大的经济效益本工程支配工期：保 证 在3个月完成全部工程并具备竣工验收条件满意招标文件的工期的要求4.2工期保证措施4.2.1组织保证依据我单位经营战略的调整，以及近期完工的一些类似工程的阅历，针对本项目施工特点，选择一批技术管理骨干，建立精干高效的项目经理部，选派阅历丰富、责任心强的人员进行现场管理，制定具体的人员支配表，依据施工要求合理调配人员数量及人员组合，避开人员过多或过少，充分调动人们的施工主动性，保证工程施工顺当进行确保工程任务的完成4.2.2技术保证项目部依据总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，担当起与发包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工的支配、组织、指导、监督管理的责任一要作好图纸会审、下达技术作业指导书，编制施工阶段具体的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节关；二要按发包人、监理人批准的技术方案做好在现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当造成的停工、返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

4.2.3质量保证成立质量限制小组，制定质量限制措施，严把质量关，按图纸要求及规范要求进行施工与验收，削减或避开返工现象的发生缩短各工序之间的连接时间，加快工程施工进度4.2.4作业机具设备保证针对本项目特点，依据施工方案配备配足够的人、材、机，工程实施中，因工地施工须要或发包人、监理人对现场人、机、物提出要求，项目部将在二十四小时内协调调度到位4.2.5施工环境保证项目部设置专人，在发包人统一领导协调下，主动处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并依据现场状况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，作好各项工作，创建良好的施工环境，把干扰削减到最低程度在文明施工方面：抓好文明施工环节，开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝合力，加快施工进度在平安环境方面：狠抓平安生产，做到施工必需平安，平安为了施工，消退一切担心全因素，设置必。