中轧厂2013年安全管理体系.ppt

中轧厂中轧厂2013年年安全管理体系安全管理体系2013.01.06 管理体系概述管理体系概述一、目标：零事故、零伤害、零损失一、目标：零事故、零伤害、零损失二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进三、模式：实现安全靠三、模式：实现安全靠“自己自己”四、思路：四、思路：“137”工作思路工作思路五、重点：班组安全生产过程实现标准化管理五、重点：班组安全生产过程实现标准化管理 六、基础：员工岗位工作安全辨识与防范达标六、基础：员工岗位工作安全辨识与防范达标七、工具：安全七、工具：安全及文化建设及文化建设标准化、车间单页标准化、车间单页A4制度、班组制度、班组安全点检表、安全点检表、岗位危害因素辨识与防范措施、岗位危害因素辨识与防范措施、作业流程、作业流程、SDCA循环循环、安全文化手册、安全文化手册八、文化：安全理念、安全价值、行为规范、安全原则、中八、文化：安全理念、安全价值、行为规范、安全原则、中轧轧30字安全生产定律字安全生产定律九、追求：柳钢安全的代名词九、追求：柳钢安全的代名词2024/8/182一、安全生产目标一、安全生产目标零事故、零伤害、零损失零事故、零伤害、零损失2024/8/183二、厂安全管理方针二、厂安全管理方针以人为本、预防为主以人为本、预防为主全员实践、持续改进全员实践、持续改进2024/8/184三、安全管理模式三、安全管理模式实现安全靠实现安全靠"自己自己"意识意识技能技能协同协同车间车间班组班组个人个人岗位作业行为岗位作业行为2024/8/185四、四、““137””安全工作思安全工作思路路p“1”—全员应树立和坚守全员应树立和坚守“安全第一安全第一”的生产的生产与管理的理念，应当坚定不移；与管理的理念，应当坚定不移；p“3”—明确明确“生产生产”、、“技改技改”和和“检修检修”三项工三项工作与安全密切相关的重点领域；作与安全密切相关的重点领域；p“7”—7个安全绩效维度，即：意识、培训、个安全绩效维度，即：意识、培训、标准、技能、协同、制度、考核。

每一个标准、技能、协同、制度、考核每一个维度在维度在3600内内都存在不同的内容，结合车间都存在不同的内容，结合车间班组具体实际，以班组具体实际，以“流程流程+点检点检+制度制度”三位三位一体的形式贯彻落实一体的形式贯彻落实2024/8/186安全管理安全管理“三障碍三障碍”意识障碍意识障碍利益障碍利益障碍能力障碍能力障碍认知障碍认知障碍不知风险不知风险不清危害不清危害……只顾效益只顾效益忽略风险忽略风险冒险作业冒险作业…...资质不符资质不符过高要求过高要求盲目自信盲目自信……一手抓能力培养，一手抓一级标准化达标建设解决方案2024/8/187坚守坚守“安全第一安全第一”的理念的理念安全第一生生产产Ø生命是最高价值；生命是最高价值；Ø生存发展，安全先行；生存发展，安全先行；Ø安全是安全是“1”，安全就，安全就是效益增长；是效益增长；Ø安全问题一票否决安全问题一票否决检检修修1 00…000安安全全确确保保才才有意义有意义技技改改2024/8/188“7维度维度””绩效管理绩效管理培培 训训标标 准准技技 能能协协 同同考考 核核制制 度度意意 识识2024/8/189““意识意识””维度分解维度分解p危机意识：认识工作中危害因素的严重性，常怀危机意识：认识工作中危害因素的严重性，常怀如履薄冰的心态；如履薄冰的心态；p责任意识：搞好安全、确保生产安全是自己最基责任意识：搞好安全、确保生产安全是自己最基本的责任，是自己应主动承担的职责；本的责任，是自己应主动承担的职责；p问题意识：对工作中危险因素有足够的敏感，不问题意识：对工作中危险因素有足够的敏感，不能熟视无睹，错过纠正机会；能熟视无睹，错过纠正机会；p标准意识：工作能不断总结和提高，将好的做法标准意识：工作能不断总结和提高，将好的做法固化成标准，建立操作模板，严格执行，不随意固化成标准，建立操作模板，严格执行，不随意更改作业标准；更改作业标准；p自主意识：主动处理，不把问题推给别人；自主意识：主动处理，不把问题推给别人；2024/8/1810p时间意识：发现问题及时处理，不拖延；时间意识：发现问题及时处理，不拖延；p治本意识：分析问题根源，建立解决机制；治本意识：分析问题根源，建立解决机制；p团队意识：个人的安全做好了不等于问题全部都团队意识：个人的安全做好了不等于问题全部都得到了解决，团队把安全工作做好了，才是真的得到了解决，团队把安全工作做好了，才是真的好；要主动分享个人经验，提高团队经验，实施好；要主动分享个人经验，提高团队经验，实施联保、监护和安全确认；联保、监护和安全确认；p学习意识：不断学习掌握新知识、技术、技能，学习意识：不断学习掌握新知识、技术、技能，应用于工作，提高问题的处理能力；应用于工作，提高问题的处理能力；p重点意识：对待问题需要有主次、层次、一般和重点意识：对待问题需要有主次、层次、一般和重点之分，将重点之分，将80%的精力用于只占的精力用于只占20%的重点环的重点环节或关键点。

节或关键点2024/8/1811五、安全管理重点五、安全管理重点p班长为班组第一安全责任人班长为班组第一安全责任人p班前会班前会规范化规范化列队列队诵读班组安全语诵读班组安全语p岗位员工穿戴符合要求并严格按流程作业岗位员工穿戴符合要求并严格按流程作业p班长、安全员按照班长、安全员按照《《安全点检表安全点检表》》检查与改进检查与改进班组安全生产过程实现标准化班组安全生产过程实现标准化2024/8/1812安全管理安全管理“三要素三要素”岗位技能岗位技能协同匹配协同匹配安全意识安全意识理念理念态度态度敏感敏感学习学习班组安全语班组安全语……风险认知风险认知措施落实措施落实作业规范作业规范建立模板建立模板……信息沟通信息沟通作业指令作业指令作业监护作业监护流程合规流程合规量能合理量能合理……2024/8/1813六、安全管理基础六、安全管理基础岗位岗位危害因素危害因素辨识与防范达标辨识与防范达标p安全管理以班组为重，在岗位上落实安全管理以班组为重，在岗位上落实p安全生产没有所谓的安全生产没有所谓的“方便方便”、、“捷径捷径”p按流程执行标准就是安全生产的捷径按流程执行标准就是安全生产的捷径。

p每年车间组织员工辨识岗位危害因素每年车间组织员工辨识岗位危害因素p班长针对作业过程规范实施安全点检班长针对作业过程规范实施安全点检p分层次开展专项检查和分层次开展专项检查和进行行安全巡查安全巡查2024/8/1814七、安全管理工具七、安全管理工具p安全安全生产一级评分生产一级评分标准标准p安全文化建设示范单位评分标准安全文化建设示范单位评分标准p车间单页车间单页A4制度制度p岗位危害因素辨识与防范措施表岗位危害因素辨识与防范措施表p班组安全点检表班组安全点检表p作业流程作业流程pSDCA循环循环p安全发展规律安全发展规律p安全文化手册安全文化手册2024/8/1815应用应用“SDCA”循环循环管理管理SDCA制订标准制订标准执行标准执行标准检查标准检查标准改进标准改进标准作业流程作业流程安全点检安全点检+2024/8/1816掌握安全发展规律掌握安全发展规律伤害率伤害率Ø依靠人的本能依靠人的本能Ø以服从为目标以服从为目标Ø将职责委派给将职责委派给安全员安全员Ø缺少管理层参缺少管理层参与与Ø管理层承诺管理层承诺Ø上岗的条件上岗的条件Ø规则规则/程序程序Ø监督控制监督控制, 强调强调 Ø害怕害怕/纪律纪律Ø培训培训Ø个人知识个人知识, 承诺承诺, 标准，内在化标准，内在化Ø个人价值个人价值Ø关注自我关注自我Ø实践养成习惯实践养成习惯Ø承认安全价值承认安全价值Ø分享经验分享经验Ø联保互助联保互助Ø检查监护检查监护Ø团队贡献团队贡献Ø关注他人关注他人Ø追求集体荣誉追求集体荣誉自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理2024/8/1817八、中轧厂安全文化八、中轧厂安全文化p理想观：安全每一天，幸福到永远。

理想观：安全每一天，幸福到永远p哲学观：生产必须安全，安全才能发展哲学观：生产必须安全，安全才能发展p道德观：遵章守纪就是道德观：遵章守纪就是尊重尊重生命，保护他人就是生命，保护他人就是保护自己保护自己p价值观：安全就是效益，安全就是幸福价值观：安全就是效益，安全就是幸福p培训观：素质在培养，技能在训练培训观：素质在培养，技能在训练p文化观：实现安全靠文化观：实现安全靠“自己自己”p时间观：时间再紧，没有安全要紧；每一天都是时间观：时间再紧，没有安全要紧；每一天都是365天的缩影天的缩影p行为观：一举一动，行为观：一举一动， 符合流程与标准符合流程与标准p标准观：标准观：1％的疏忽可能导致％的疏忽可能导致100％的失败％的失败2024/8/1818p检查观：不疏忽一时，不放过一次检查观：不疏忽一时，不放过一次p落实观：盯住不落实的事，追究不落实的人落实观：盯住不落实的事，追究不落实的人p防范观：隐患就是事故防范观：隐患就是事故，预防是安全管理的本质，预防是安全管理的本质p责任观：安全责任观：安全生产生产是自己是自己的基本责任的基本责任，也是对家，也是对家庭、同事和单位负责庭、同事和单位负责。

p荣誉观：安全是荣誉观：安全是自己、自己、家庭、同事、企业的荣誉家庭、同事、企业的荣誉，，更是个人的成就更是个人的成就p发展观：本质安全，和谐发展发展观：本质安全，和谐发展核心安全理念员工的安全与发展是中轧厂的最高价值！！2024/8/1819中轧厂中轧厂30字安全生产定律字安全生产定律职业素养职业素养处事冷静处事冷静抵制诱惑抵制诱惑自觉做到自觉做到安全堤坝安全堤坝精心操作设备精心操作设备严格遵章守纪严格遵章守纪避免冒险蛮干避免冒险蛮干克服侥幸心理克服侥幸心理杜绝违章作业杜绝违章作业2024/8/1820安全管理十大基本原则安全管理十大基本原则p所有的安全事故都是可以防止的；所有的安全事故都是可以防止的；p各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层对各自的安全直接负责；p所有安全隐患所有安全隐患都都是可以控制的；是可以控制的；p安全是员工上岗的基本条件；安全是员工上岗的基本条件；p员工必须接受严格的安全培训；员工必须接受严格的安全培训；p各级主管各级主管务必务必进行安全检查；进行安全检查；p必须及时消除必须及时消除安全隐患；安全隐患；p工作外的安全和工作内安全同等重要；工作外的安全和工作内安全同等重要；p岗位直接实践是岗位直接实践是安全的安全的关键；关键；p良好的安全良好的安全等于等于提高中轧厂综合竞争力。

提高中轧厂综合竞争力2024/8/1821安全生产核心力量安全生产核心力量认同中轧安全管理理念、严格执行流认同中轧安全管理理念、严格执行流程的员工队伍是安全生产的核心力量程的员工队伍是安全生产的核心力量2024/8/1822安全体系的实现安全体系的实现全员安全全员安全班组安全班组安全车间、部门安全车间、部门安全岗位员工岗位员工零事故零事故岗位员工岗位员工零伤害零伤害岗位作业岗位作业零损失零损失2024/8/1823九、安全管理追求九、安全管理追求天天安全、开心天天安全、开心工作工作中轧厂成为柳钢安全的代名词中轧厂成为柳钢安全的代名词2024/8/1824。