2023年工程年终工作总结七篇.docx

2023工程年终工作总结七篇工程年终工作总结七篇　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了那么总结要注意有什么内容呢？以下是我精心整理的工程年终工作总结7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友工程年终工作总结 篇1　　弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下：　　一. xxxx年工程技术部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计　　二. xxxx年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势　　三. 存在的缺乏　　1.由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高　　2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。

　　3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承　　四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改良：　　1. 想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计阶段解决　　对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点　　2. 做：多试验，多比照------力求完美，不断提高产品性价比　　贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品质量的前提下,能不能更高效能不能更稳定能不能更廉价能不能更简单能不能更环保　　3.检查：重细节，重环节-----力求耐心，防止不必要的错误　　培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作态度变成习惯　　4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高效率　　在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广;同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改良时时刻刻积累，天天年年进步。

工程年终工作总结 篇2　　一、工程项目完成情况不理想　　从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车工期延误主要原因如下：　　1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员经过屡次请示，最后加至5人，进展效果不大　　2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后控制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱主要原因：　　①经过咨询，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理本钱低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；　　②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；　　③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油〔静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高〕等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。

我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握？一直都没去成　　3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子　　4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之　　因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始疑心我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在2023这件事能够圆满解决　　二、今年做的主要工作完成情况　　除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我；由于2023年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！　　三、2023年的工作规划　　1、总结方面要加强，不能向2023年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所到达的效果，并且拿数据说话。

反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！　　2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量防止在施工过程中出现方案更改，导致工作被动　　3、不断加强学习，提高自己2023年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，防止捡了芝麻丢了西瓜　　4、性格上面的塑造我不得不成认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！　　希望2023年自己能有个好的开展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！工程年终工作总结 篇3　　秋去冬来，转眼一年就快过去了，在这一年中在公司领导关心下和同事们同甘共苦，互相学习，互相帮助，辛勤付出，取得了施工单位的理解与支持与尊重，得到了建设单位信任与好评，给建设单位交上一副满意的工程，为公司开展赢得一个市场，总结一年的工作，找出工作中学到的经验和缺乏之处，为以后的工作开展奠定坚实的根底　　我所在的项目是〔1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心〕，该工程地下四层，地上宿舍楼十四层，办公楼四层，总高度为45米，建筑总面积为24548.18平米。

投资总额为8000多万，工期为365天工程是从3月12日正式开工的，如今工程主体结构已接近尾声，二次结构已插入施工本工程存在地下结构复杂，施工难度比拟大，工期比拟紧等特点，前期地下工程进度比拟滞后，但在后期工作中，建设，监理，施工单位密切配合下，已把前期滞后的工期赶回来，目前与计划进度时间处于持平状态　　一年中的工作，在此项目我的职责是土建监理工程师，负责土建所有分项的质量管理，根据当地地质结构采用护坡桩支护方式进行基坑支护，并且经过专家论证，土方开挖必须先支护后开挖以确保施工安全，根据建筑工程质量统一验收标准，钢筋的原材进场必须有合格证和形式检验报告并进行了现场取样送检测机构检测合格才允许在工程中使用，对钢筋笼的直径，钢筋直径，钢筋间距，钢筋搭接长度都进行了仔细检查，护坡桩施工时核查混凝土开盘鉴定和抽查混凝土坍落度，以保证桩身质量根底施工时请质检站，设计单位，建设单位进行了验槽结构施工前，我已经进行了仔细阅图，并把问题进行了汇总记录，并请设计单位进行了问题解答地下结构施工时，由于工程结构复杂，施工场地狭小，工人的技术水平层次不齐，钢筋加工不在施工现场，局部管理人员不负责任等诸多因素，造成施工进度缓慢，建设单位不满意。

为了扭转局面，我们对施工单位加强了管理，对于技术水平地下的工人要求撤场，不负责任的管理人员要求施工单位更换，加大了施工现场巡查力度，对于问题要早发现，早处理，如今已下发安全监理通知2份，安全工作联系单9份，质量工作联系单26份给予工作暂停处分两次大大约束了施工单位自由，散漫无视工程安全质量的不负责行为转变了建设单位对我们的看法加大了建设单位对我们工作的信任　　作为监理人员必须多学习，多思考，掌握最新的施工技术和验收标准严格审核工程施工方案，对于发现的问题要和设计，施工单位多沟通，多交流，在质量管理方面做到事前预控质量控制首先从材料管理入手，材料入场必须手续齐全，严格按标准要求取样送检，不合格的材料不得留在现场，更不准在工程中使用二是严格履行监理职责，现场见证取样要实事求是，不弄虚作假旁站时要仔细查看不能只站不看，问题处理要在施工过程中处理完毕监理日记当天写并且条理清晰，反映全面施工单位严格执行报验制度，在报验前执行三检制度，问题出在谁身上谁负责，有两次，在验收未通过情况下就擅自浇筑并且无视管理人员命令，我就立即向上级报告并勒令立即停工，并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨，给予处分对于无视安全，高空抛物，高空作业不带安全带，现场抽烟等违章行为给以曝光并且处以罚款。

在施工到八层时，我在巡检过程中发现，由于木工在支外墙模板时经常从外脚手架连接，导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严重，如果不立即整改可能后果不堪设想，我于是立即通知施工单位立即整改，对脚手架进行加固，排除了一起重大安全隐患三是对发现的问题提出自己的建议，跟施工方探讨看采取什么措施，防止类似问题不重复发生例如，在土方回填时由于基坑肥槽狭窄，采用二八灰土回填，施工机械无法操作，不能够确保土方的夯实系数，为保证工程质量建议施工单位提前提出修改回填施工方案，采用级配石回填，由于两种材料有差价，涉及材料费用问题，施工单位提前提出，经建设单位同意，既确保了工程质量，也为施工单位挽回了一定的经济损失四是要求加强施工队伍素质的教育管理，新入场工人采取三级教育本工程施工队伍由于由不同工种，不同地方的人员组成，有抱团的现象，对于既没技术，有不服管理的人员清理出施工现场的建议本项目以清理出两批施工队伍，〔包括一批木工，一批钢筋工〕五是提高自己业务水平，在闲下来的时候学习各类施工技术，验收标准，法律法规　　总结；工程质量百年大计，质量就是企业的生命！如果企业没有合理的管理体制，没有完善的管理制度，工人没有过硬的技术水平，管理人员没有正义的职业操守，那这个企业生命是不会长远的，在当今的建筑市场中，质量是就是生命。

安全是根本，如果没有安全就谈不上生产，安全是为生产效劳的，抓安全首要让工人知道什么是三宝四口五临边，什么是三不伤害，安全另一方面就是对特殊工种的管理，要保。