格力电器股份公司自主创新浅析.doc

格力电器股份公司自主创新浅析创新不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务，而且 是一种新文化，是员工的创造力和一个组织的能力格力空 调利用土地、劳动力等生产要素的比较优势引进先进的技 术，再在这个基础上积极开拓自主品牌“格力”空调，而不 是以代工OEM的形式按常规发展格力空调成立以来便提出 “创名牌”、“创世界一流水平”等一系列口号、目标，在 遭遇美国、日本等发达国家先进技术企业进行技术垄断和封 锁的情况之下，硬是动用公司各种资源，通过“反求工程”， 自主研发、设计，打破技术垄断，获得了巨大的成功空调业目前在中国竞争非常激烈，除了本土格力、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志髙等知名品牌之外,国外的知名品牌同样在中国内地扎营建厂，希望分一杯羹在这些知名空调品牌当中，处于市场领导地位的非格力莫属，其市场占有率连续九年稳局全国第一好空调，格 力造”这句广告词早已家喻户晓，格力空调这个品牌也早已 红遍大江南北格力电器的成功之道肯定有很多，本文试图 通过对格力电器的发展历程以及其自主创新进行分析，探讨 格力电器内在的自主创新动力所在四个发展阶段珠海格力电器股份有限公司总部位于珠海经济特区，是 中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调 企业。

下面通过简单回顾格力公司的发展历程，分析其是如 何致力于自主创新的纵观格力空调的发展历程，大致可以 分为四个阶段：初创时期（1985至1994年）1991年格力空调器厂迁 建厂区破土动工，当年海利空调厂、塑胶公司合并1993年 格力集团电器股份有限公司新厂建成投产在这一阶段主要 以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度， 扩大销路，加上当时空调产品供不应求，市场机会多、空间 大，格力空调的销售日渐红火，为今后的进一步发展奠定了 良好的基础发展时期（1995至1996年）这一阶段格力空调开始转 向以抓质量为中心的企业管理阶段，实施了精品战略，提出 “出精品、创名牌、上规模，创世界一流水平”的口号，专 门成立空调行业独一无二的筛选分厂，出台了 “总经理十二 条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础壮大时期（1997至2001年）格力空调转入以成本管 理中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、 销售等环节灌输成本意识这一阶段，格力空调开始在销量、 销售收入、市场占有率等方面超越竞争对手，并连续多年保 持了企业效益的稳健增长现阶段（2002年开始）格力空调转入管理创新与深化 阶段，2001年底提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目 标，开始深化内部管理，完善各种制度，向管理的现代化、 科学化与规范化迈进。

创新是一种新文化就空调行业来说，自2000年以来，一轮又一轮的空调 价格战层出不穷，愈演愈烈，从年头打到年尾，从不间断 由于产能过剩，恶性竞争，在产品同质化情况下国内空调厂 商把竞争引向价格战，家电行业目前严重“缺氧”，低价格 的延续给家电业造成的“内伤”显现常年的价格战使得企 业无法顾及技术创新，目前国内一些家电企业形成单一模 仿，不注重创新的氛围在如此激烈市场竞争中，格力公司率先提出自主创新战 略落后就要挨打，只有拥有自主知识产权才有主动权， 才能立于不败之地格力电器主管商用空调研发的总裁助 理谭建明说创新不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务，而 且是一种新文化，是员工的创造力和一个组织的能力格力 空调利用土地、劳动力等生产要素的比较优势引进先进的技 术，再在这个基础上积极开拓自主品牌"格力”空调，而不 是以代工OEM的形式按常规发展格力空调成立以来便提出 “创名牌”、“创世界一流水平”等一系列口号、目标，在 遭遇美国、日本等发达国家先进技术企业进行技术垄断和封 锁的情况之下，硬是动用公司各种资源，通过“反求工程”， 自主研发、设计，打破技术垄断，获得了巨大的成功2001 年底，格力决定依靠自身的研发力量，自主开发，并组织了 近20名具有丰富经验的研发工程师组成攻关小组，于2002 年自主研发完成的GMV数码多联中央空调系列以及超级变频 多联式空调系列。

2005年11月，由格力电器自主研发生产 的中央空调（专业名称为“Digital Heating"数码涡旋超 低温空气源热泵多联机组）问世同年8月，中国家电行业 首台拥有自主知识产权的大型中央空调一离心式冷水机组 在格力电器正式下线，并启程发运到安徽黄山一五星级酒 店一中国徽州大酒店投入安装调试离心式冷水机组是目前 国际上能效比最高的大型中央空调机组，主要用于8万平方 米以上的大型建设项目，此前只有美国、日本等发达国家的 少数几家企业掌握了其核心技术和生产工艺格力自主研发 设计生产的这款离心式冷水机组，填补了中国家电企业在大 型中央空调领域的空白格力电器发展的几点经验通过对格力电器的发展历程以及其自主创新进行分析， 本人认为，格力电器自主创新的经验主要有以下三条格力公司经过精心考察，确定了走专业化的技术创新之 路，即专攻空调经过对市场需求的认真考察和调研，格力 公司确定了走专业化的技术创新道路，集中人力、物力和财 力专攻空调业，大大缩短新产品的开发和上市周期正是因 为这种专业化和创新策略的应用，格力公司每年都有新产品 推向市场，成为格力公司的重要竞争手段以顾客为导向，创新市场格力公司能够对市场反馈做 出快速反应，及时把握住各种商机，迅速应对市场需求。

1992 年，在空调市场供不应求的情况下，格力人就开始研制节能 的分体机“空调王”，其产品创新目标就是生产世界上最好 的空调器，能效比超过3.3,而国家规定的能效比为2.8o 经过艰苦努力，"空调王”研制成功后投放市场，立即引起 轰动，非常畅销，满足了消费者对噪音低、更冷、更省电、 更安静空调的需求，与此同时还打入了国际市场在2005 年11月7日，世界第一台超低温数码涡旋多联机组在格力 电器中央空调生产基地顺利下线，并通过了由国家建设部、 发改委等部位和中国制冷工业学会、中国制冷学会等权威机 构专家组成的专家组的鉴定，专家们纷纷认为，格力电器此 次首创的超低温热泵中央空调，顺应了国家推行循环经济、 建设节约型社会需求，为解决国家采暖难题提供了强大的技 术支持，将为国家的节能事业做出突出贡献，值得向全社会 推广使用市场需求从本质上讲就是激发企业追求利益最大化的 动力，因为只有当社会对技术有需求，而且满足这种需求还 能够创造效益，企业机型技术创新才会有利可图，企业也才 会产生技术创新的动力格力公司坚持管理创新、制度创新据了解，格力电器 每年都从销售额中提取超过3%的技术研发费用，是中国空调 业技术研发投入最高的企业。

格力电器组建了中国第一家专 业的制冷技术研究院，专门跟踪研究空调业的中长期发展技 术和尖端技术格力电器2003年建成的研发中心，拥有170 多个实验室、1000多名研发工程师，其中还有来自国外的专 家加盟综合上述分析，在贴近消费者需求的前提下，格力电器 股份公司多年来坚持在技术、营销、管理上进行不断的自主 创新，尤其是技术创新，并屡屡获得成功正如朱江洪所说:"由最初的技术跟随型成长到现在技术领先型的自主创新 模式，格力电器敢于在前沿领域抢先占领制高点希望 格力空调这些自主创新方面的成功经验能够给我国电器行 业带来某些启示编辑：远宁。