【教学课件】第3章设施选址.ppt

第第3章章 设施选址设施选址 设施选址概述设施选址概述设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容选址决策影响因素及方案评价选址决策影响因素及方案评价影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素选址决策与评价方法选址决策与评价方法选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与评价基本方法服务设施选址服务设施选址服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法选址问题基础及应用选址问题基础及应用选址问题分类的基础、选址问题应用选址模型选址模型单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题设施选址与设施设计的关系设施选址与设施设计的关系设施规划与设计设施选址设施选址第三章设施设计设施设计第五章布置设计建筑设计公用工程设计信息通讯设计设施选址的概念1.指组织为指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更开拓市场、提高生产能力或者提供更优质的客户服务优质的客户服务等目的而决定建造等目的而决定建造Constructing、扩展、扩展Expanding或兼并或兼并Merging一个物理实体一个物理实体的一种管理活动的一种管理活动2.组织性质不同，物理实体的形态不同组织性质不同，物理实体的形态不同制造型企业Manufacturing system/enterprise服务型企业Service system/enterprise3.管理活动的方式管理活动的方式建造扩展兼并一、设施选址的任务和重要性1.1.设施选址的任务设施选址的任务 场址最优化场址最优化单一设施的场址选择单一设施的场址选择复合设施的场址选择复合设施的场址选择=设施网络的选址设施网络的选址设施设施选址选址选位（区域）选位（区域）定址（位置）定址（位置）设施决策的三种选择方案：设施决策的三种选择方案：1）扩张企业当前设施；）扩张企业当前设施；2）保留现有设施，选新址增建新设施；）保留现有设施，选新址增建新设施；3）关闭现有设施，迁移至新址。

关闭现有设施，迁移至新址设施选址的重要性设施选址的重要性麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之一1 1）设施选址从多方面影响企业）设施选址从多方面影响企业运营成本运营成本，从而影响，从而影响企业的企业的竞争优势竞争优势；例：汽车例：汽车4S4S店运营商评估体系中，设施位置是店运营商评估体系中，设施位置是主要指标之一主要指标之一2 2）设施选址影响企业）设施选址影响企业制定后续经营策略制定后续经营策略；例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略3 3）设施选址影响）设施选址影响设施布置以及服务质量设施布置以及服务质量例：长春的沃尔玛设施布置的差异例：长春的沃尔玛设施布置的差异 会员制会员制/仓储型超市仓储型超市成本全面领先；成本全面领先；产品差异化产品差异化 二、设施选址原则生产力布局原则工业生产力布局一般应遵循如下原则工业生产力布局一般应遵循如下原则:(1)(1)最低成本原则最低成本原则 即要求在即要求在完全成本完全成本最低的地点配置相应最低的地点配置相应的生产力的生产力完全成本完全成本是指产品生产过程中的制造费是指产品生产过程中的制造费用、输入物料的运输费用以及产品到达客用、输入物料的运输费用以及产品到达客户地点流通费用的总和。

户地点流通费用的总和二、设施选址原则生产力布局原则(2)(2)专业化分工协作原则专业化分工协作原则 打打破破大大而而全全、小小而而全全和和区区域域观观念念的的束束缚缚,集集中中自自然然资资源源、科科学学技技术术以以及及劳劳动生产力优势动生产力优势例例:产业集群发展模式产业集群发展模式,生产力布局方式生产力布局方式(3)(3)分散与集中相结合原则分散与集中相结合原则 即适度集中、合理分散即适度集中、合理分散二、设施选址原则生产力布局原则(4)(4)重点开发原则重点开发原则 在一定时期内集中财力、物力在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区形成重点建设地区例例:西部开发战略西部开发战略,特区发展原则特区发展原则,边疆口岸发展原则边疆口岸发展原则(5)(5)吸引外资合理投向原则吸引外资合理投向原则 通通过过良良好好的的投投资资环环境境,吸吸引引外外资资投投向向国国家家急急需需发发展展的地区和行业的地区和行业,促进国民经济均衡发展促进国民经济均衡发展例例:港口等保税区政策等港口等保税区政策等.汽车行业引进政策汽车行业引进政策三、设施选址考虑的因素（成本视角）成本因素成本因素非成本因素非成本因素1 1运输成本运输成本1 1社区情况社区情况 2 2原料供应原料供应2 2气候和地理环境气候和地理环境3 3动力和能源的供应量和成本动力和能源的供应量和成本3 3环境保护环境保护4 4水供应水供应4 4政治稳定性政治稳定性5 5劳动力素质劳动力素质5 5文化习俗文化习俗6 6建筑和土地成本建筑和土地成本6 6当地政府政策当地政府政策7 7税利、保险和利率税利、保险和利率7 7扩展机会扩展机会8 8财务供应：资本及贷款机会财务供应：资本及贷款机会8 8当地竞争者当地竞争者9 9各类服务和保养费用各类服务和保养费用9 9公众对工商者的态度公众对工商者的态度10101010三、设施选址考虑的因素（成本视角）与与成成本本有有直直接接关关系系的的因因素素,称称为为成成本本因因素素,可可以以用用货货币币单单位位表表示示各各可可行行位位置置的的实实际际成本值。

成本值与与成成本本无无直直接接关关系系,但但能能间间接接影影响响产产品品成成本和未来企业发展的因素称为本和未来企业发展的因素称为非成本因素非成本因素四、设施选址考虑的因素（企业视角）自然资源条件自然资源条件社社会会环环境境条条件件组织性质组织性质（制造业和服务业）（制造业和服务业）组织的战略目标组织的战略目标投资项目类型投资项目类型/产品特点产品特点内部内部因素因素 外外部部因因素素自然资源条件举例土地资源条件（地质条件和地价）土地资源条件（地质条件和地价）气候条件气候条件水资源水资源物产资源物产资源社会环境条件举例基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）基础设施条件（通讯设施和交通基础设施）人力资源条件（劳动力市场状况）人力资源条件（劳动力市场状况）劳动生产率劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能）（统筹劳动力低成本和综合技能）市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近制造商）制造商）原材料供应商的靠近程度原材料供应商的靠近程度群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群）群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群）外汇政策外汇政策政府产业发展政策政府产业发展政策税收水平税收水平教育水准（尤其高技术企业选址）教育水准（尤其高技术企业选址）五、选址决策与评价1.选址决策阶段：准备阶段准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、职工人数等。

地区选择阶段：地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区作出比较，提出对地区选择的初步意见地点选择阶段：地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，提出数个候选场址编制报告阶段：编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价和论证，供决策部门审批2.设施选址的基本流程3.设施选址报告包括以下内容包括以下内容:(1)场址选择的依据场址选择的依据(如批准文件等如批准文件等)2)建设地区的概况及自然条件建设地区的概况及自然条件3)设施规模及概略技术经济指标设施规模及概略技术经济指标4)各场址方案的比较各场址方案的比较5)对各场址方案的综合分析和结论对各场址方案的综合分析和结论6)当地有关部门的意见当地有关部门的意见7)附件4.选址方案论证和评价的原则经济性原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果发展原则发展原则：发展的前景及适应发展的能力兼容性原则兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性相关效果原则相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。

5.设施选址方法 常常用用的的设设施施选选址址方方法法有有优优缺缺点点比比较较法法、德德尔尔菲菲分分析析模模型型、重重心心法法、量量本本利利法法、线线性规划性规划-运输法运输法等1）优缺点比较法）优缺点比较法 优缺点比较是一种最简单的设施选址方优缺点比较是一种最简单的设施选址方法法,尤其适应于尤其适应于非经济因素非经济因素的比较具有实用性，但科学性不足；具有实用性，但科学性不足；五个等级评判：最优、次优、五个等级评判：最优、次优、一般、较一般、较差、极坏差、极坏5.设施选址方法 非经济因素：非经济因素：(1)面积及地形面积及地形2)地势与坡度地势与坡度3)风向、日照风向、日照4)地质条件地质条件:土壤、地土壤、地下水、耐压力下水、耐压力5)土石方工程量土石方工程量6)场址现在所有者、拆场址现在所有者、拆迁、赔偿情况迁、赔偿情况(7)铁路、公路交通情况铁路、公路交通情况8)区域位置区域位置(9)与城市的距离与城市的距离10)供电、供水、排水供电、供水、排水11)地震12)防洪措施防洪措施13)经营条件经营条件14)协作条件协作条件15)建设速度等建设速度等5.设施选址方法（2）德尔菲分析模型）德尔菲分析模型 特点特点:模型在决策过程中考虑了各种影模型在决策过程中考虑了各种影响因素。

响因素德尔菲分析模型涉及三个小组德尔菲分析模型涉及三个小组:协调小协调小组、预测小组和战略小组组、预测小组和战略小组优点优点：突出重要性；因素分析透彻；定：突出重要性；因素分析透彻；定性分析全面性分析全面缺点缺点：专家意见，主观性；专家组，成：专家意见，主观性；专家组，成本高；意见容易分散本高；意见容易分散5.设施选址方法（3）重心法）重心法适用于适用于:单个分销中心或工厂的选址；单个分销中心或工厂的选址；生产费用中运费是相当重要的因素生产费用中运费是相当重要的因素,而且多种原材料由多而且多种原材料由多个现有设施供应个现有设施供应.寻求运费最小化的方案；寻求运费最小化的方案；考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接影响运输成本影响运输成本 重心法的思想重心法的思想:在确定的坐标（笛卡尔）中在确定的坐标（笛卡尔）中,各个原材料供应点坐标位各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。

标与各供应点供应量、运输费率之积的总和重心法举例例例如如:假假设设P P0 0(x(x0 0,y,y0 0)表表示示所所求求设设施施的的位位置置,P(x,P(xi i,y,yi i)表表示示现现有有设设施施(或或各各供供应应点点)的的位位置置(i=1,2,n),(i=1,2,n),重重心法中的坐标图如图心法中的坐标图如图3-33-3所示重心法举例运输费率不等时运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式设施位置的重心法计算公式:重心法举例 若若各各供供应应点点和和场场站站的的运运输输费费率率相相等等，即即Ci=C0Ci=C0可可得得出出运运输输费费率率相相等等时时的的设设施施位位置置重心法计算公式重心法计算公式:5.设施选址方法（4）线性规划）线性规划运输法运输法 目标目标:在给定的在给定的供给、需求和能力供给、需求和能力的约的约束条件下束条件下,使生产、输入、输出运输的使生产、输入、输出运输的可变可变成本成本最小化5.设施选址方法 运输法的数学模型。