3TGSZ参与工程检讨会（天选打工人）.docx

3.3.5.1参与工程检讨会8C:\Evergreen-030-TG-SZ参与工程检讨会要成功及有效地控制一个项目，必先有一个策略及完备和严密有效的组织架构，亦即是以系统性的体制合适的人员及有效的沟通来达到管理的目标梁振英物业管理将成为此组织的其中一员积极地在设计发展的过程中，参与及协调发展商所订下的工程检讨会，务求透过此会议，将充分反映物业管理对规划设计要点及范围，使物业的各项功能得到充分发挥8C:\Evergreen-030-TG-SZ维修保养管理程序表工程部中控室保安部提交结论给工程经理例会上公布工单情况工单统计工单存档处理或再跟进分派各专业人员处理查阅、分类、分等工程部分单处物业部客户维修投诉或要求 处理程序 反回信息工单分为三联。

工单第一联由各发单部门保存，待维修合格后，自行盖印消单工单第二联由工程部分单处保存，待维修合格后，自行盖印消单，存档备查工单第三联由技术员领取到场维修，维修合格后由维修申请人签字确认后，二联与三联供同存档备查8C:\Evergreen-030-TG-SZ2.3.2.2 维修方案8C:\Evergreen-030-TG-SZ维修方案1. 记录各维修项目名称、维修详情及修缮后运作情况2. 记录各日常维修事项，以便日后翻查记录3. 制定完善之设备设施保养计划4. 各维修记录必须连工作单一起存档，工作单上必须包括下列资料：（附维修单样本）－维修项目－维修目的－维修时间－所用物料－维修效果－维修员工姓名及签署－签收人姓名及签署5. 维修员工必须遵守由本公司制定之程序及处理方案6. 各专业设备及设施之日常维修与中型及大型维修将从外判形式进行，并责任专业承办商或由本公司之承包商名单中甄选合适的承包商7. 外判维修将由本公司委派专员负责监督8. 外判维修项目竣工后由本公司工程部经理负责验收及评核8C:\Evergreen-030-TG-SZ2.3.2.3 订定保养计划表8C:\Evergreen-030-TG-SZ订定保养计划表可根据大厦本身设备特性，操作维修手册及专业人员过往经验，编写大厦专用维修手册，内容如下：1. 编订工程设备一览表内容包括：序号、设备名称、品牌、产地、规格参数、型号、数量、用途、供应商名称及联络或。

2. 各专业系统设备预防性维修保养计划内容主要列出各专业系统在月检、季检、年检里应对设备部位的检查、保养程序附空调维修保养计划供参考）3. 各专业系统设备预防性维修保养计划表明细列出各设备在每个月特定周期维修计划附特定周期维修计划样本）4. 预防性维修保养所需工具及设备零配部件一览表 列出各专业备件要求名称及数量，如可能，对不同专业的共同配件、工具，共存共用，可减少存放空间及积压资金5. 大厦符合交用条件验收资料明细及需要政府部门检验项目表 内容包括序号、证件名称、出证单位、取证情况、取证日期、验收日期、备注等6. 维修合约 应把大型设备如电梯、扶梯、空调、消防维修合约附在维修手册中，定期复核维修人员是否按合约的内容工作及注意在重新签订保修合约时对不足条款做出修订8C:\Evergreen-030-TG-SZ。