驾驶员考核激励方案.docx

人健集团驾驶员考核激励方案为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车 辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参 照本方案执行）二、驾驶员分工分类1、专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度车 辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公 务用车廖卓平、卢胜）2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行 政人事部调度3、车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责 车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保险理赔的办理4、车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆 安全管理员督办三、驾驶员的薪酬与激励模式：收入=基本工资+技能工资+福利+补助费+考核收入1、 “基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变2、 补助费：专车驾驶员每人每月补助100元车辆安全管理员每月补助100 元此两项补助不纳入考核3、 考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入四、考核内容与考核：㈠、业绩考核：1、里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多 得（此项含专车）。

奖金基数： 100 元里程奖=当月某驾驶员里程率X100元当月某驾驶员里程率=个人总里程三纳入考核的车辆总里程平均数X100%说明：行车里程数据来源于《车辆使用情况记录表》、《车辆使用情况 月报表》的统计① 、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定② 、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程110%以内的，按 计算结果认定；超出110%部分不计算考核里程超出部分驾驶员不能说明正当 理由的，行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题，并予处罚③ 、未经调度核定的《车辆使用情况记录表》不计算考核里程2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率， 多劳多得此项不含专车）奖金基数： 100 元出车奖=当月某驾驶员出车率X100元当月某驾驶员出车率=月度个人受理调度出车次数三纳入考核的车辆调度 出车平均次数X100%说明：出车次数的数据来源于《预约派车登记表（调度）》、《车辆使用情况 记录表》① 、调度员按《预约派车登记表（调度）》调度驾驶员出车，驾驶员出车后 将用车人签字确认后的《车辆使用情况记录表》交调度员核定，纳入出车次数 统计页眉内容② 、驾驶员执行出车任务中，多次受理调度调遣，合理调节用车，按多次 受理出车统计。

驾驶员主动了解派车需求，并提出合理的拚车意见和节省来回 路程的，按解决多次派车需求统计③ 、紧急情况调车和公司领导未通过调度员直接调车，驾驶员应报告 调度员，完成任务后，驾驶员凭用车人签字的《车辆使用情况记录表》到调度 员补办调车核定④ 、擅自出车、擅自公车私用不计入出车次数考核，并应追究处罚⑤ 、车辆闲置待命期间，需外出加油、洗车、修车等出车，应向调度员报 告动向，不计入出车考核次数由此产生的里程，在统计里程的110%内考虑3、油耗奖罚：按半年度考核，控制油耗，节约有奖，超额处罚此项不 含领导自驾专车、商贸货运车）油耗节约奖=3元X总里程X（油控下限指标一车辆实际油耗）条件：（油控下限指标一车辆实际油耗）〉0;油耗超支罚=-3元X总里程X（车辆实际油耗一油控上限指标）条件：（车辆实际油耗一油控上限指标）＞0;车辆实际油耗（L/100 km）=半年度累计加油量三半年度总里程说明：总里程单位为（100 km）油耗指标上、下限受控差为 3%，即±3%以外，给予奖罚油耗奖罚在半年度最后一个月计算，单项报批后在下月工资发放中兑现奖 罚款油耗指标：（暂定）车辆品名车牌号油耗指标油控上限指标 （+3%）油控下限指标 （-3%）使用分类考核分类奔驰湘 A0RJ98专车不考核奔驰湘 A0QY88专车不考核奥迪湘 AA2075专车不考核长丰扬子湘 AW8192商贸货运不考核本田湘 AEU827公务车考核捷达湘 AV10531111. 3310. 67公务车考核捷达湘 AE15131111. 3310. 67公务车考核宝来湘 AB91371111. 3310. 67公务车考核金杯湘 A241601212. 3611. 64公务车考核㈡、安全指标考核：按《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款执行。

㈢、管理指标考核：管理指标的考核目的为规范和约束驾驶员的行为，要求强制执行，出现下 列情况，由行政经理直接按月处罚，罚款金额从当月工资中扣发1、 下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款100元；(1)、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款严禁项之一的⑵、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款现象之一的，(赔偿部 分依章照赔)2、 下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款60元；1、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款禁止项之一的⑵、无正当理由，不执行车辆调度⑶、遇紧急情况调度驾驶员出车，未在第一时间赶到指定地点的⑷、值班驾驶员值班期间，不经请假离开长沙市，不能按要求第一时间到 达受领任务的⑸、驾驶员与用车人谎报用车地点、派车用途、虚报填公里数的3、 下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款40元； 1、丢失行车执照、保险卡等车辆附属资料⑵、报销燃油费、过桥费、过路费、维修费不实，没有证明人签字的⑶、未经请示，擅自决定、送修车辆的⑷、驾驶员关机，20分钟内联系不上的4、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款20元；⑴、车辆的日常保养、清洁不到位的⑵、服务意识不强，服务态度不好，被用车人投诉的。

⑶、未按要求正确、如实填写相关记录和考核表，导至记录、考核失控的㈣、车辆维修节约奖：维修节约奖，为鼓励驾驶员爱车、护车，对能够认 定的常规维修费、大修费有节约的，由车辆安全员单项提出奖励报告，行政人 事部核定事实，原则上按节约费用的 30%返奖五、 补助费、里程奖基数、出车奖基数并入工资计算年终奖（年底双薪）， 但里程奖、出车奖以年度汇总考核数据核定六、 绩效面谈和沟通行政经理应观察、了解驾驶员的工作情况，对驾驶员的表现进行沟通，以 帮助驾驶员改进工作，提高绩效绩效面谈每季至少进行一次对考核有异议 的由行政人事总监裁决针对驾驶员能力、表现等考核成绩，行政人事部有权 提出对驾驶员的工资调整、奖励、处分、辞退建议，行政人事总监批准，必要 时报公司领导核准七、 考核文件管理对驾驶员的考核资料、车辆管理资料等一应记录表格，由行政经理编制、 填写培训、发放和收集统计，人事主管归档备案八、 附则1、本方案自2010年4月1日起执行2、本方案由公司行政人事部起草并负责解释湖南人健集团公司2010-3-17。