倍增执行力的策略与方法.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,倍增执行力的策略与方法,组员：岑伟彬，侯昌兴，何斯宇，廖芸，黄丽清，庞扬,梁婕,倍增执行力的策略与方法,第一章、什么是执行？,一、什么是执行力；,二、执行力的重要性：,成功=5%的战略+95%的执行,计划目标:100%,中层执行结果:100%70%=70%,基层执行结果:70%70%49%,最终执行结果:49%70%=34.3%,案例分析：某集团公司执行力不佳的后果案例分析；,海尔执行力分析,万科执行力分析,第二章、执行力不佳的原因,一、基层人员层面,（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；,（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；,（三）、沟通不畅；,（四）、团队配合技巧需要提高；,案例：酒店基层执行力不佳案例,二、中层管理层面,（一）、心态方面：不想严格管理,（二）、缺少科学的监督考核机制；,（三）、执行的过程过于繁琐,（四）、缺乏目标管理及任务分解方法,（五）、缺乏团队文化建设,（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；,案例：地产公司中层执行力不佳案例,三、高层战略层面,（一）、过高估计团队的执行力；,（二）、出台管理制度时不严谨；,（三）、目标过重或分配不均；,（四）、缺乏企业文化建设；,案例分析：国有企业执行不佳案例,海尔执行力案例,案例分析：蒙牛：成就领袖企业的36个法则,伊利：成就领袖管理者的策略与方法,海尔：成就领袖管理者的策略与方法,阿里巴巴：马云的管理策略与方法,希尔顿：成就领袖管理者的策略与方法,万科：王石的管理策略与方法,SOHO：潘石屹的管理策略与方法,第三章、倍增执行力十二大策略与方法,一、赢者心态,（一）、凡事正面积极,（二）、凡事巅峰状态,（三）、凡事主动出击,（四）、凡事全力以赴：别对自己说不可能，赢者心态训练,（五）、专注与执着,（六）、感恩心态,（七）、平衡心态（八）、个人英雄 VS 团队精神,（九）、知足常乐,（十）、老板心态,短片观看及案例分析：海底总动员,团结就是力量,二、创新意识,（一）、跳脱搏杀的红海，开创创新的蓝海,（二）、创新思维特训,（三）、管理创新，打造物业的管理蓝海,（四）、服务创新，打造酒店管理的服务蓝海,（五）、十种思维训练,三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理,如何制定工作总目标,如何与下属设定并达成目标,目标分解分解的总原则,目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督,目标管理的追踪,目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法,KPI指标考核技巧,绩效考核技巧,时间管理技巧：四象限法则、80/20原则、统筹方法,活用现代办公工具,四、沟通协调技巧,（重点）,（一）、影响沟通效果的因素分析,（二）、高效沟通的特征分析：时效性、多向性、层次性,（三）、常见沟通障碍分析,（四）、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”,（五）、深入对方情境,（六）、高效沟通六步曲,知识管理与四象限法则,提出这个问题，是基于一个我们熟悉的管理四象限法则，这个法则是我们处理多头事务，需要弹好钢琴的一个辅助性工具，能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重，在我从事管理工作的初期，曾经受益菲浅，也曾经跟许多人介绍过，我们再来回顾一下四象限法则。

A重要的|B不重要的 C紧急的|D不紧急的 所以我们工作上面临的事情就分为了如下8类：A重要的 B不重要的 C紧急的 D不紧急的 AC重要而且紧急的 AD重要但不紧急的 BC不重要但紧急的 BD不紧急也不重要的 应该来讲，四象限法则是一些事务繁杂的人必修课程，也许你未必知道但一定会自然而然的使用知识管理也是如此，也许你未必知道这么一个概念，但你日常也一定在使用，比如你分门别类的记录你自己的文档，文件，数据等，这就是知识管理的雏形你是为了方便管理、查找、重用乃至共享和创新这些知识，这就是知识管理的精神那么说知识管理已经这样深入我们的日常工作和生活，那它在四象限里面处于那一个地位呢？它重要吗？证明它重要与否，我们可以模拟几个情景你们紧急备战，要马上做一个竞标标书，参与一个大项目的竞标，其中一部分重要内容与去年的一个竞标要求很类似，但你怎么也找不到这份文件作为参考了，只好全部班子连续通宵全部重写市场部门马上要印制一套宣传册，急需某领导视察公司时候的图片，但你无论如何也找不到，最后只好删除了这一精彩的章节这就是由于没做好知识管理，而经常遇到困境，不但让工作大打折扣，同时也使得团队重复劳动这应该可以例证知识管理的重要性。

它紧急吗？可能有人说，知识管理的积累并非一朝一夕能够完成的，是一个需要积累的事情，所以是一个重要但是不紧急的工作错了，知识管理一定要从意识到就开始做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几个月下来就会有很大的差异今天不做，明天没有关系，但是未来半年1年之后可能会有很大的影响所以，知识管理是一个你一旦意识到，就应该马上启动的工作它绝对不是一个重要而不紧急的工作种类晚启动一天，就多损失一天早一天启动，就多一天的业绩试想，你的企业一共多少人，这些人每天为企业创造多少有价值的知识和资料，因为没有管理这些资料每天都在消失，这些消失的都是企业的知识资产和财富，为你带来的就是成本增加、重复劳动、效率降低等管理者不愿意看到的梦魇所以，从现在起，我们知道知识管理是一个四象限法则里面“重要而且紧急”的事务早行动，早受益五、工作分析,工作分析流程,计划 设计 分析 结果 运用,确定工,作分析目,的和结果,使用范围,选择分,析方法和,分析人员,收集、,分析、综,合所获得,的信息资,料,工作描,述和编制,工作说明,书,报告分,析结果并,指导运用,分析结果,分配进行,工作分析,活动的责,任与权限,工作分析活动,的组织与实施,六,、,向上司汇报工作的技巧,理清思路。

明白自己要说什么，所说事项的先后、轻重顺序；,天马行空，云遮雾罩，不知所云是不可以的突出重点拣重要的说，汇报工作要有重点删繁就简简洁明了，言简意赅，不要重复罗嗦，上司的时间你是不好随便浪费的恭请上司点评汇报完之后，不忘请上司评价一番，指出成绩和不足，并作出下步工作的安排一来可满足上司的,领导欲望，有机会显示其权威，二来留下一个谦逊、工作勤奋的好印象，何乐而不为呢？！,批评领导的技巧,批评尽可能私下进行千万不要在会议等公开场合，提出对领导的批评，即使你说的是对的领导的权威是需要维护的，在公开场合批评领导，等于公然对其权威提出挑战，非要分清个是非的话，那更让领导,面上无光，下不了台出于本能，领导也会为自己辩解，对异议予以反驳，那样的话，你所提出的意见也不会被采纳以亲切的话语作为开场白言辞要婉转，语气尽量温和，最好用商榷的方式，变批评为讨论在这个时候，迂回战,术比直捣黄龙更加有效批评行为，而不是针对个人提供答案在提出问题的同时，应该提供解决问题的方案一个过错只批评一次改正错误，弥补工作的过失，都是需要时间的所以，应该静观事态的发展，不要就某一问,题纠缠不休，那样只会令领导反感以友好的方式结束。

批评上司的目的，是下属的职责，也是为了改进工作，提高效率无论最终意见是否被采纳，,也不要把上下级关系僵化，从此心存芥蒂，那样的话，得不偿失以友好的方式结束谈话，给彼此留下一个回旋的余,地，来日方长！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024 6:38:03 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Oct-24,23-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山23 十月 2024,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。

十月 24,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,16,、行动出成果，工作出财富2024/10/23,2024/10/23,23 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,9,、没有失败，只有暂时停止成功！2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024 6:38:03 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Oct-24,23-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。

2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏23 十月 2024,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,15,、楚塞三湘接，荆门九派通十月 24,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/10/23,2024/10/23,23 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024 6:38:03 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Oct-24,23-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。

2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,Wednesday,October 23,2024,13,、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏23 十月 2024,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我十月 24,2024/10/23,2024/10/23,2024/10/23,10/23/2024,16,、。