矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计.doc

中天合创能源有限公司门克庆煤矿矿井水办理站安装工程施工组织设计编制单位：北京建工金源环保发展有限公司2014/10/30目录1、工程概略.............................................编制说明...........................................工程范围...........................................工程目标及组织.....................................2、施工方案.............................................施工准备计划.......................................施工部署...........................................主要施工方法.......................................3、工程进度计划.........................................工期目标...........................................进度保证举措.......................................保证该工程工期提早的举措...........................施工进度计划编制...................................月计划和进度控制报告...............................4、工程质量保证举措.....................................工程质量控制目标...................................工程质量保证系统...................................质量系统因素控制...................................工程质量控制环节及控制程序.........................工程质量创优规划...................................施工重点及重点工序质量控制举措.....................施工难点及沙质土、极寒地域施工质量保证控制举措.....1、工程概略编制说明1、编制依照(1) 施工查收规范《工程丈量规范》（GB50026-2007）《机械设备安装工程施工及查收通用规范》（GB50231-2009）《电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范》(GB50168-2009)《电气装置安装工程接地装置施工及查收规范》(GB50169-2009)《自动化仪表工程施工及质量查收规范》(GB50131-2007)(2) 质量检验评定标准《城市污水办理厂工程质量查收规范（GB50334-2002）》(3) 施工安全管理规范、规程《煤矿安全规程》2011年版《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）(4) 合同文件(5) 设计图纸(6) 现场实质状况2、编制原则依赖科技、增强管理、优化网络、均衡施工。

3、编制指导思想严格依照IS09001标准要求，力求使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采买、安装及调试直至试运行切合施工查收规范和业主要求4、编制目的保证本工程的设计、采买、施工进度、质量、安全、保证文明施工、环境保护、员工健康、实现业主梦想，保证用户满意5、工程概略井下水办理站规模为33办理装置设计，并列运行700m/h，依照两套350m/h工期要求：60天6、工程特色该工程采纳设计、设备供货、安装及调试总承包方式，项目实行各阶段需重要密配合，按预约工期保质保量的达成施工任务1) 安装技术要求高工艺设备安装技术要求高该工程将大批采纳国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对换试致关重要，整个污水办理厂安装调试合格后将实现计算机管理2) 自动化程度高本工程采纳PLC集中与分别相接合的控制方式对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调理阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实行测量控制3) 交错作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建一定配合进行，存在大批交错作业4) 露天作业多露天作业受天气影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实行，雨天作业要有相应的技术举措。

工程范围工程范围为矿井水办理站工艺、电气、仪表自控专业设备资料（预留预埋部分除外）供货及安装，室内给水资料供货及安装，系统调试工作工程目标及组织(1) 工程质量目标工程质量目标：优秀工程严格依照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工查收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格依照ISO9001标准对工程质量追踪、监察、控制，同时成立健全质量保证系统，并采纳各项强而有力的举措，使质量保证系统有效正常运行，保证工程质量达到优秀标准2) 工程工期目标在施工全过程中采纳各样抢工举措，科学合理地组织施工，保证在60个日历天所有完工3) 工程安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，采纳各样强有力的安全举措，进而根绝死亡、重伤事故；根绝设备破坏重要事故；根断交通火灾事故；施工现场小伤频次控制在12‰以内；小伤医疗花费控制在2000元/年以内4) 文明施工目标文明施工目标：创文明施工现场贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及公司对于HSE要求，凡进入现场的工作人员均佩带有一致标记的安全帽且一致着装，同时在施工过程中要保持作业场所的洁净和保证有条不紊，特别注意保护和恢复当地环境特色，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防备，增强施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。

2、项目部组织1）管理模式（1）为保证该工程整体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，依照重点工程施工的要求，在项目经理一致领导下，依照“项目管理”施工模式实行管理项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责2）项目部由项目经理及专业负责人构成，含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、资料员、安全员、资料员各1人推行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作 3）为保证施工组织机构有效正常运行，第一应成立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终环绕各自的职责睁开工作，进而推动整个组织机构正常有效地连续运行4）责任落实后，推行层层负责制度即项目经理对承包商负责，专业负责人对项目经理负责，各专业技术员对专业经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行2）组织机构组织机构图以下：项技目术经负施技材安资工术料全料经员员员员3）管理职责(1) 、项目经理负责组织健全现场项目部，全面执行施工合同，对承包商负责同时还应抓好员工思想教育，搞好后勤保障工作，组织睁开劳动比赛、技术比赛、安全文明施工比赛活动，按期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重要问题决议。

别的，还应按施工组织设计和工程实质需要分配劳动力、机具、工具、设备、资料以知足现场，按拟订的施工目标领导、检查、监察项目部在工程施工各阶段的执行状况2) 、项目部全面、详细负责现场施工组织管理工作，负责落实达成各项设计采买施工任务同时还应增强项目部内务管理工作，成立健全项目部各样检查、考据、赏罚制度，并依照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家有关施工查收规范等精心组织施工作业，拟订各项工作实行计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作别的，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及目标、政策，搞好内部核算，睁开各样形式的劳动比赛，掀起劳动高潮，确实控制好施工进度、质量、安全，保证整体目标所有实现4）施工协调协调行为应切合现行法律、法例和规章，不得伤害各方以及国家利益，并本着为用户服务的主旨，保障施工有序进行，全面执行合同协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象项目部内部内项目部与部公司各职能部门之间波及的主要内容各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间设计、采买等部门的进度、劳动力、机具、工具、设备、资料的供给保障，承包商对现场的支持与配合。

主要协调方式方法完美管理制度，拟订各样举措，分清职责范围，按期召动工作会议由承包商全面负责协分配合外设计与其余施技术交底，设计改正、图纸会审派驻专业设计代表，协调停决有关部工单位之间等问题亲密配合土建单位搞好预留预理安装与土建预留预埋、剔槽打洞、交错作业、和基础交验工作，合理进行交错作方之间基础查收业协调停决工作面的矛盾项目部与业主之间项目部与监理方之间项目部与友邻之间3、施工配合。