东亭互通拆桥施工组织设计.doc

东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司第一章第一章总说明总说明无锡东亭互通（沪宁高速公路连接线）于 1996 年建成通车，由于沪宁高速公路东亭出口根据交通流量及总体规划，改建为无锡太湖大道春阳路跨线桥工程项目，目前该项目已竣工通车，东亭互通已失去了原有作用同时还影响新 312 国道项目的实施，因此根据要求现将东亭互通中五座桥梁拆除1 1 编制依据编制依据1.11.1 招标文件招标文件1.21.2 现场考察及调查资料现场考察及调查资料1.31.3 标前会议招标单位提出的有关要求及补遗书标前会议招标单位提出的有关要求及补遗书1.41.4 现行的公路设计规范；施工规范；验收标准及部颁公路工程预现行的公路设计规范；施工规范；验收标准及部颁公路工程预算定额及编制办法算定额及编制办法1.51.5 本承包人施工管理经验，技术装备及施工技术经验本承包人施工管理经验，技术装备及施工技术经验2.2.施工范围施工范围本合同中所有项目的拆除工程施工3.3.工程概况工程概况3.13.1 主要工程量主要工程量: :东亭互通中五座桥梁分别为：1*10m 小桥一座、1#桥、2#桥、1 孔 10m 通道一座、1*10m 桥式通道一座。

其中 1#桥、2#桥位于太湖大道跨锡沪路处1#桥全长 206.04M，桥梁总宽 18M，其中 B 线 10M，E 线 8M，共设有防撞栏杆 4 道1#桥结构为采用 4*20+30+4*20M 简支梁上部结构为 1.2m 及 0.85m 空心板梁，下部结构为柱式墩及浅基础，两端采用重力式桥台30 米板梁共 17 片，为后张法预应力20 米板梁共 136 片，为先张法预应力东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 2#桥桥面宽度 B 线 11M，E 线 8M，B 线和 E 线汇合处 14M，桥下净空高度≥5M桥梁结构：中孔为 26.95m，H=110cm 后张法预应力空心板梁，全桥中板 11 片，边板 2 片南侧采用4*18m，H=85cm，先张法预应力空心板梁，全桥共有中板 44 片，边板 8 片北侧为三跨 16+19+18m 钢筋砼连续空心板梁，梁高110m0#墩采用钻空桩基础，其余均采用扩大基础桥台采用 U 型桥台3.23.2 地形、交通概况：地形、交通概况：本拆除项目位于太湖大道跨锡沪路处，其中 1#桥、2#桥的主跨上跨锡沪公路，锡沪公路地势平坦，交通流量大。

东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司第二章第二章 施工组织方案施工组织方案1 1、项目经理部组织机构、项目经理部组织机构为加强管理，我公司在本工程中建立“东亭互通拆桥工程项目经理部”，下设五组一室（即综合办公组、工程技术组、机料安全组、质量检测组、财务统计组和中心试验室） ，设置一个桥梁凿除队伍和一个板梁切割队伍桥梁凿除队负责桥梁砼破除和相关项目拆除的施工；切割队负责 1#桥、2#桥主跨梁板的切割和吊运工作，具体详见为本合同设立的施工组织机构框图等2 2、项目经理部驻地建设、项目经理部驻地建设根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，在1#桥和 2#桥之间新 312 国道上海侧桥下附近建立项目经理部和生活区建立完善的通讯系统东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 本合同工程设立组织机构图项目经理项目副经理项目总工工程技术组机料安全组质量检测组 综合办公组财务统计组桥梁凿除、梁板切割施工队中心实验室东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 2.12.1 项目经理项目经理（1） 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。

2） 健全项目经理部的级别机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度3） 根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本4） 根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决对不合格项和不合格品，及时提出纠正措施，并向经营开发部、质量管理部反馈各种信息执行各项质量管理制定和质量控制程序5）督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性6）负责组织编制劳务采购计划申请，以及劳务队伍在施工中的日常管理7）负责审核施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作8）负责审批工程项目的施工组织设计、分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会9）负责指导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作10）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性11）负责工程项目的日常管理工作；为各工种顺利施工创造良好的环境12）负责组织工程项目编制、批准和实施、执行质量方针、实现东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 质量目标。

2.22.2 项目副经理项目副经理（1）协助项目经理实现工程各项质量要求2）负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作3）负责组织编制物资采购计划4）参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收工作5）负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制2.32.3 项目总工程师项目总工程师（1）实施质量方针，协助项目经 理达到和实现项目质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作2）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责3）组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标4）主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍5） 、负责项目加工定货计划的审批6） 、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量控制部和经验开发部反馈各种质量信息7） 、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作8） 、负责工程项目质量计划编制、签发9） 、负责工程技术文件资料的发配、签发东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 （10） 、负责工程技术交底，关键工序制定《施工细则》 ，分部、单位工程竣工交验。

2.42.4 各部门负责人主要职责：各部门负责人主要职责：2.4.12.4.1 工程技术组工程技术组(1) 贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查(2) 负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队施工进度和计划的执行情况3) 负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制4) 负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作5) 参与劳务分承包的评审6) 负责《物资采购控制程序》 （ISO9002 质量体系文件）编制、修改和解释7) 负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制2.4.22.4.2 机料安全组机料安全组(1) 贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作2) 负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作，并负责项目经理部施工机械设备的管理工作3) 严格执行各项材料管理制度，把好材料使用关4) 负责对进场原材料的质量和数量进行验收，提供材料证明，做东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 好材料的标识和检验实验状态的标识。

5) 按规定认真做好项目经理部物资的搬运储存和保管工作6) 发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查7) 协助有关部门搞好特殊工种的安全技术培训2.4.32.4.3 质量检测组质量检测组(1) 贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题2) 负责施工技术资料的收发和设计变更工作，保证有效文件及时送达相关人员3) 负责施工技术资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量控制部、项目总工程师和项目经理汇报4) 负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导5) 检验工程施工质量，协助上级计划、质检部门检定分部、分项工程的质量等级6) 负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作7) 贯彻执行公路施工技术规范、规定和规程，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进建议8) 贯彻执行质量方针和目标，严格按国家、部的规范、规定和施工标准，进行各类工程项目试验和测量工作9) 负责对工程施工原材料和施工项目的质量进行试验，及时准确出具各类试验报告，发现问题及时向有关部门和领导报告10) 严格按操作程序进行各类项目试验，确保实验设备正常运转。

11) 严格按照交通部颁布实施的《公路路线勘测规程》要求，进东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 行工程测量工作12) 负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性13) 参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见14) 参加工程竣工验收和移交工作2.4.42.4.4 综合办公组综合办公组(1) 贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部行政管理工作2) 负责项目经理部有关部门会议的召集、通知和筹备工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理下发会议纪要3) 根据每次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况4) 掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理5) 负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作6) 负责做好有关部文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作2.4.52.4.5 财务统计组财务统计组(1) 贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用2) 负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。

3) 负责工程施工成本和管理费的核算，定期上报工程成本等财务报表4) 负责进行项目工程的成本预测、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理，厉行节约，反对浪费5) 负责监督、执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度和财经东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公 司 纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报1.4.41.4.4 为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，对于严把工程质量关，生产优质产品的部门和个人实行奖励制度，对于视质量不顾，不严格要求，质检职能不及时履行的部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物质上的惩罚东亭互通（沪宁高速连接线）拆桥工程合同段 南京东部路桥工程总公司第三章第三章 设备、人员、材料到场设备、人员、材料到场1．．人员、设备、材料的进场人员、设备、材料的进场本工程所需的机械设备、人员除小部分普工雇用和个别机械租用外，所有的机械设备和人员统一在公司自有配备和人员中调配，这些机械设备和施工主要人员在接到中标通知后，于 2 天之内陆续到位，其中主要技术人员 1 天内到位，进行前。