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word / ××职位说明书2002年2月目录总经理职务说明书 4营销总监职务说明书 7管理总监职务说明书〔备用〕11技术总监职务说明书〔备用〕 14区域销售部 17销售部经理职务说明书 17销售部业务员职务说明书 20销售部辅助业务员职务说明书 23成套部 25成套部经理职务说明书 25项目投标职务说明书 28项目实施职务说明书 30市场运作部 32市场运作部经理职务说明书 32市场部 35市场部经理职务说明书〔备用〕 35品牌运作岗职务说明书 38平面设计员职务说明书 41客户关系专员职务说明书 43运作支持部 45运作支持部经理职务说明书〔备用〕 45客服专员职务说明书 48服务专员职务说明书 50信息统计员职务说明书 53配载员职务说明书 55单证员职务说明书 57技术品管部 59技术品管部经理职务说明书 59技术开发部 63技术开发部经理职务说明书〔备用〕 63技术开发主管职务说明书 66技术开发员职务说明书 69技术员职务说明书 71工业设计员职务说明书 73生产工艺设计职务说明书 75品质管理部 77品管部经理职务说明书〔备用〕 77品管主管职务说明书 80质量工程师职务说明书 83质量检验员职务说明书 85供给管理部 87供给管理部经理职务说明书 87供给计划员职务说明书 90供给业务员职务说明书 92办公室 94办公室主任职务说明书 94硬件维护员职务说明书 97网络维护员职务说明书 99行政秘书职务说明书 101保洁员职务说明书 104司机职务说明书 106前台职位说明书 108文书职位说明书 110法律事务职务说明书 112财务部 114财务部经理职务说明书 114管理会计职务说明书 118本钱会计职务说明书 121出纳员职务说明书 124税务职务说明书 126投资部 128投资部经理职务说明书 128投资管理助理职务说明书 131人力资源部 133人力资源部经理职务说明书 133人事专员职务说明书 136绩效助理职务说明书 138备用 140经理助理职务说明书 140总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进展调整组织实施公司总体战略，开掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监视、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案与利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况与其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，与时进展组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并与时向董事会汇报职责六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历承受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet网络〕与通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供给部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月本职：负责组织建立与完善营销网络与供给渠道，领导实现公司营销目标、供给目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司开展战略负责组织制定和实施营销开展战略规划，与时了解和监视营销开展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，与时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、运作支持部、供给部、成套部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监视、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研与分析的规程，并监视、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监视实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉与的储运、单证、出运的整体运作，参与监视、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监视配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供给体系工作任务领导制定供给战略，制定公司的年度供给计划并监视实施，领导重点供给商考察与选择确定供给商领导制定供给商政策，监视产品供给质量、价格等政策的执行情况领导建立供给数据库建设规划，并督促实施领导监视供给商库存管理的执行情况，进展预付账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，与时了解和监视业务情况领导组织对外投标的工作，与时跟踪项目的进展情况领导监视供给商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包与时了解和监视项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进展新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供给、运作质量管理与服务标准，并监视检查实施情况组织与时反应产品质量信息，协助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供给管理制度的制定，监视检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监视分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，与时给予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司开展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供给合同审批权，重大销售合同、供给合同审核权代理商、供给商选择的审核权代理商、供给商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供给商等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品与成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的。