浅谈EPC模式下项目的质量控制.doc

摘 要：有些大型项目专业复杂，涉及区域广，而且工程项目投资额巨大、建设周期长、质量要求高，传统的项目承包管理模式因其局限性很难满足其质量、工期、造价等目标的需要，需要采用与之相适应的管理模式去实现近年来，随着国内建筑行业逐渐与国际接轨，越来越多的建筑企业走向国际市场，受国外工程管理经验影响，一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用　　关键字：EPC，工程总承包，质量，控制，管理　　前言：　　EPC(Engineering Procurement Construction)工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程　　面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。

　　在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制　　一、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系　　项目质量管理目标：　　作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确　　为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准　　编制质量计划：　　EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。

EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现　　其主要内容包括:　　( 1) 工程概况主要描述项目特点、施工范围、主要工艺　　过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容 2) 控制依据包括总承包合同、分包合同及招投标文　　件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体　　系文件　　(3) 组织机构明确项目质量管理组织机构、人员组成及　　岗位职责　　( 4) 技术措施根据工程主要工艺过程质量控制的难点　　和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术　　措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案　　( 5) 质量检验计划对单位、分部、分项工程进行划分, 制　　定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批　　二、设计文件的控制　　设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。

　　2. 1 控制措施：　　1)审查设计方案， 设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;　3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;　　4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：　　? 专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;　　? 各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;　　? 与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;　　6) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。

　　2.2 改进措施：　　施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施EPC 总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制[3]设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度　　三、材料、设备的控制　　总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、　　出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场　　3.1 材料检试验控制措施：　　1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。

使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置　　2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用　　3) 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比4) 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记　　5) 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据　　6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。

　　7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理否则，对造成的后果承担全部责任　　8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点　　9)组批原则及取样数量：　　硅酸盐水泥 散装同一批次不超500t 12kg袋装同一批次不超200t 15kg　　粉煤灰 散装同一批次不超200t 1kg　　袋装每批次任取10袋中不少1kg 平均1kg　　砂 同批次每400m3或600t 20kg　　石子 同批次每400m3或600t 20kg　　粉煤灰砌块 每10万块为一检验批 3块　　热轧螺纹钢 每60t为一检验批 4个　　钢筋闪光对焊接头 每300个 6个　防水卷材 500—1000卷 取4卷　　100-500卷 取3卷项目经理博客　　塑料排水板 每20万延米抽样1次 取5卷　　3.2 机械、设备报验控制措施：　　1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;　　2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;　　3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛　　4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。

　　5)检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定》进行A、B、C分类和唯一性编号，建立《检验、测量和试验设备明细表》，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案　　6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;　　3.3 改进措施：　　施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力　　四、加强现场施工技术的管理　　4.1施工方案编审制度　　1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。

作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用2) 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况　　3)施工方案包括的基本内容：　　(1)编制依据(2)工程概况 (3)施工布署 (4)施工准备(4)施工资。