—建筑工程管理下成本控制.doc

建筑工程管理下本钱控制建筑业是促进国民经济开展的支柱型产业之一，其开展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济开展和人民生活在建筑工程管理中，本钱控制是建筑企业工程管理的主要组成局部，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工工程管理工作成效的综合性指标因此，标准和控制建筑工程本钱管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视而本钱控制与管理是工程管理的核心施工本钱是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的根本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标建筑工程本钱控制是企业生存开展的根底应认真分析和对待施工本钱控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制工程本钱，以获取最大限度的经济效益一、影响建筑工程管理下的本钱控制的主要因素〔一〕施工进度和工程质量工程建设的工期与本钱控制存在着对应关系施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接本钱减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接本钱就会相应越多工程质量要求越高，相应本钱就会越高在建筑工程工程的实施过程中，为了到达预期质量要求，必须严格质量检查，保证平安合格施工，这样就会消耗资源，产生质量本钱。

〔二〕外部环境因素随着建筑工程造价的开展，施工价格构成更趋向于接近实际本钱，取费标准改为按工程对象取费建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约城市化快速开展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度〔三〕内部因素各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工本钱提高二、建筑工程管理下的本钱控制存在的问题〔一〕材料本钱管理制度和本钱管理体制机制不健全，不完善材料本钱是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等材料本钱在施工工程本钱中占有较大比例，具有举足轻重的地位可以说材料本钱管理制度的健全与否决定着工程本钱控制的成败缺乏权责清楚和奖惩结合的本钱管理体制机制，目前建筑工程的本钱管理分为本钱〔二〕无视工期本钱控制，对质量本钱控制不够工期本钱是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量本钱是指为使整个工程工程质量合格而花费的费用它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产本钱为提高建筑工程质量，加快工程工程建设周期必然使得工程本钱增加但是无视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量本钱。

延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理本钱增加〔三〕合同管理混乱合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低本钱的有效途径但目前大多数工程工程管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程本钱〔四〕相关人员的本钱管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高在某些工程管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终本钱机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购置或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备本钱无法收回，工程完工后设备限制等造成设备投资的浪费〔五〕工程施工本钱核算流于形式缺乏操控性的核算依据使本应对工程施工具有指导意义的本钱核算成为空谈目前大多数建筑工程工程都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行本钱核算在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产本钱进行本钱修正；即使发生本钱超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对本钱控制的重视不够，对本钱管理的指导意义不大。

三、有效实现建筑工程管理下的本钱控制的可行措施〔一〕加强相关人员的本钱控制意识和职业素养，建立完善的本钱控制体制加强企业员工的本钱意识和对本钱控制重要性的认识是工程本钱控制的关键企业应对整个工程本钱控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使本钱控制制度最大限度的发挥作用〔二〕控制材料用量和价格工程施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余本钱消耗材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格造价较大的工程工程，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料合理选择运输方式以降低运输本钱投入〔三〕积极测算工程本钱，加强会计核算对工程本钱科学合理的测算分析和及时的本钱核算对工程管理本钱控制的成功起到十分重要的作用进行会计核算时，应考虑到施工单位的本钱管理控制，结合实际情况工程财务决算时，应防止本钱挂账，防止本钱尾大不掉；工程部应根据实际情况进行施工过程控制，实现本钱兑现加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。

〔四〕控制工程分包单价和机械费用投入由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包工程分包是工程本钱的重要组成局部工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工本钱预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，防止分包单价大于施工单位和甲方的结算价格查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通内容总结〔1〕建筑工程管理下本钱控制建筑业是促进国民经济开展的支柱型产业之一，其开展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济开展和人民生活〔2〕各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多〔3〕材料本钱是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等〔4〕质量本钱是指为使整个工程工程质量合格而花费的费用〔5〕技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购〔6〕工程分包是工程本钱的重要组成局部内容总结（1）建筑工程管理下本钱控制建筑业是促进国民经济开展的支柱型产业之一，其开展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济开展和人民生活（2）城市化快速开展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度（3）材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工本钱提高（4）技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购（5）合理选择运输方式以降低运输本钱投入6。