谈制造业企业会计核算存在的问题和对策.docx

    谈制造业企业会计核算存在的问题和对策    Summary：中国经济步入快车道的今天，人民对物质和精神文化需求不断提高，虽然国民经济总产值与原先相比有了巨大的提升，制造业企业在社会发展与稳定、科技创新等各个方面承担着不可替代的作用，但是目前制造业企业的会计核算仍有不少问题基于此，本文以BNS化工企业作为案例，分析制造业企业在发展过程中会计核算方面存在的认识不足，管理风险意识淡薄和财务人员综合素质较低的问题，以及造成这些问题的原因，同时提出建立成本核算责任制，提高会计核算人员素质和建立，转变成本管理理念防患于未然以，以及提高会计核算人员的素質，以期为制造企业加强会计核算问题提供参考Key：制造业;会计核算;问题;对策一、引言随着全球竞争的日益激烈，制造企业能否通过管理会计的有效运用、合理控制成本为企业增加效益显得愈发重要在这其中，会计核算作为成本与管理会计运用的基础，有着十分重要的意义2003年10月28日，BNS有限公司在滨城区注册成立主营业务包括开发、研究、分析、评价、生产、销售精细化学品和农药（依照农药生产许可生产的产品名称和种类、依照安全生产许可证生产的危险化学品）;叶面肥、水溶性肥料、微生物肥料、有机肥料加工、销售;不再分包农作物种子、农机销售、农产品、果品加工、销售;提供与农用无人机有关的植保服务。

是一家集研发、生产、销售及质保服务为一体的大型农药高新技术企业，拥有省级技术中心和省级工程研究中心，获得OECD认证的GLP实验室证书2019年位居中国农药行业排名第14位，荣膺“2018年出口销售前30强”，全国农药工业协会，系中国农药开发应用协会山东农药工业协会副会长单位本文讨论了BNS公司的成本核算、为定价决策、预算管理和绩效评价，以案例研究的方式为我国化工制造企业的会计核算优化提供借鉴二、会计核算概述及其对制造企业的意义（一）会计核算的概念核算是通过收集、分配、计算企业生产过程中的资源消耗进行产品成本计算是企业进行成本管理、成本预测、控制以及企业管理决策的重要依据真实资源转化为生产成本是进行成本核算的首要条件，其次是资源的配置和收集转化为生产成本的消耗企业成本核算同时内部和外部用户提供诚实的信息，了解资产和损益状况，分析成本差异，做出产品定价决策企业在成本核算的基础上进行成本管理，利用资源提高成本降低水平，提高成本效益差异化成本管理策略可以降低产品成本，也可以缩短产品生命周期，如果没有会计核算，就没有成本管理可谈二）会计核算对于制造企业的重要意义会计核算是现代制造业企业中的经济活动，按照货币计量的基本单位，会计企业的主体是已完成或正在进行的活动，反映了企业经济活动中资本运动的真实和客观方向，是会计的主要工作。

这里的经济活动是指收取和支付货币和证券，债券债务的发生和结算，成本、费用和收入的计算等会计师企业已向持续、长期、定期的工作，它要求企业定期编制财务报表，提供新的财务和成本指标，对整个企业的生产经营、财务和未来发展都至关重要第一，结合企业的生产经营会计，估计下一阶段的财务计划将以成本指标等为基础，并提出新的发展目标同时加强成本核算，优化资源配置，提高物资利用率，预防浪费第二，会计反映一定时期的经济活动和资本动态，反映企业生产经营是否合理、如何调整，为企业决策提供参考和支持第三、企业要依靠会计提高成本控制水平，降低制造成本，保证经济利润的大幅度增长，从而提高企业的市场竞争力，为企业未来的长远发展提供保障三）会计核算的影响因素由于企业管理水平、规模和生产特点各方面要求有所不同，每一种成本计算方法都有自己特定的处理方式和使用范围，故而企业选择成本计算方法也有所差别成本核算方法的选择需要考虑如下因素：成本核算的认识，管理风险意识和财务人员综合素质等三、制造业企业会计核算存在的问题——以BNS企业为例（一）对会计核算缺乏认识对成本核算的认识不够深入，在生产制造企业中人、财、物、供、产、存、销各环节管理人员的普遍现象，企业负责人对成本核算的意识不强，没有一套科学的方法，普遍认为成本核算就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，经营过程出现的成本问题却要归咎于财务部门的过失。

为了达到质量需求企业管理执行层采用更好人员组织，材料以及订单项目完成情况不明确等现象，都会导致产品成本和运输成本增加，生产材料大量浪费，订单工期虽然得到了保证，却给企业带来了巨大经济损失二）管理风险意识淡薄BNS公司对成本核算的认识不够深入，没有一套科学的方法，以为成本核算就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，产品生产过程出现的成本问题却要归咎于财务部门的过失企业管理执行层对整体财务数据，订单项目统计的直接影响，指数与成本核算结果的准确性，包括统计材料用量，设备的使用及折损，劳动消耗，输出，功率消耗等方面的建设，除了项目成本预算表企业的财务部门，需要进行分类核算和统计收集施工项目成本三）财务人员综合素质较低BNS公司以及很多制造业企业成本核算出问题，与其财务人员的素质不无关系，加上相关的奖惩机制不是很完善，导致相关的人员积极性不高，成本核算失准如果财务人员综合素质较低，不能满足企业生产管理的需要，即使金融环境好，很难保证财务管理质量一个合格的财务管理人员，不仅需要掌握财务管理的知识，还需了解国家的经济政策和法律法规，同时也应充分掌握生产管理知识和技术。

然而，该公司的财务人员分，往往一线车间生产知识缺乏，很难掌握产品生产现场情况，且对于相关政策法规不了解主要表现为：当前的成本和费用的划分不明确，成本和支出范围的标准是模糊的，不了解生产标准和预算定额等因此，在成本核算过程中，经常会导致不一致的口径预算和成本核算，使其难以有效开展成本核算工作四、制造企业会计核算的完善对策（一）增强成本核算意识并建立成本核算责任机制企业经营中人、财、物、进、产、存、销各成本管理的环节进行责任制的划分，明确各部门和企业的成本管理工作的各个方面此外，该组织成本会计财务部门，根据国家有关政策规定，规则和条例，制定补充财务人员要参与内部结算价格，材料消耗等相关定额，组织相关部门进行合同计划，成本计划，成本和费用结算，将其有效地分解落实到各部门，进行监督指导金融业，需要提高成本核算意识，准确，真实的制备，综合成本报表，并与预算比较，组织公司有关部门开展经济活动分析，成本分析在成本管理过程中，需要制定一个科学合理的会计指标，联系和工作效率以这种方式，同时也能促进成本管理责任，形成有效的激励效应一是对责任成本管理实施的关键是如何落实责任，强调化工企业“分解”的方法，有针对性的责任分配，并建立相应的成本核算指标;二是开展成本核算与评价指标的综合评价，了解相关人员的工作效率而且，和成本核算工作;三是根据分类管理，成本核算的因素，对会计控制工作的重点，以实现管理会计的有效性。

二）转变成本管理理念，防患于未然成本管理的理念指导着成本管理的实用价值价值成本管理实践是成本管理思维的出发点如果不彻底转变成本管理的观念，重视成本管理的重要性，化工企业的管理者就很难再激烈的市场竞争环境中取得一席之地化工企业的财务管理应渗透到内部管理的哥哥方面，形成事前、事中、事后成本控制体系的全面布局 更新成本管理理念，实现法制化，根据自身优势，充分挖掘自身的潜力 利用现代互联网，对传统经营方式进行转变，提高企业成本管理水平，为化工企业管理参与市场竞争打下了良好的基础清单报价主要体现在化工企业的整体管理水平，反映了化工企业的实际成本，而不再是预算定额模式下， 这意味着化工企业承担价格风险的列表模式，因此，化工企业必须建立成本管理措施及风险防范措施加强成本管理，这是应对化工企业上市环境，提高经济效益的必由之路三）提高会计核算人员的素质BNS公司应在生产现场引入自动数据录入系统，采用电脑记录成本核算汇总的方式，不仅可以加快速度，而且可以提高成本核算的准确性 定期对成本会计人员开展必要的培训，提高成本会计人员的综合能力，成本核算的内容和成本预算，根据具体项目的成本分析，找出具体原因，降低成本。

对于具有较强的工作能力的人员，在调动成本管理人员积极性和创造性方面可以通过给予一定的奖励， 对于不能胜任工作的人员要给予惩罚并换岗，形成良好的比学赶帮超竞争意识同时，提高项目人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行沟通，不管提高项目经理的成本意识和成本控制能力，减轻成本会计的工作压力五、结束语据上所述分析可知，在经济快速增长的今天，人民对物质需求和精神文化需求都有了不断地增长，尤其是在当前全国新旧动能转换的重要时期，化工制造业企业所面临的发展正处于创新与转型的关键历史阶段在此背景下，企业最高负责人更应当引起足够的重视，需要财务负责人监督财务会计工作，提高财务管理水平必须从日常工作和基础工作入手，规范各项财务会计工作的开展，完善会计内部审计制度，只有加强财务人员的培训，改进会计工作，才能为制造企业的健康发展打下坚实的基础Reference：[1]陈甫.电线电缆制造企业成本核算方法探讨[J].财会学习，2018（01）：92-93.[2]王岩.刍议作业成本法的模具成本核算[J].财会学习，2018（01）：115-116.[3]邱玉莲，罗欢.大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究[J].会计之友，2018（01）：25-27.[4]李伟.浅析企业成本核算存在的问题及对策[J].中國商论，2017（34）：91-92.[5]王志梅.加强房地产企业成本核算的思考[J].中国集体经济，2017（30）：47-48.  -全文完-。