公司财务部的年终工作总结范文2.doc

20XX年公司财务部的年终工作总结范文 　　公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位回忆过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求“重道笃行、通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的开展作出了应有的奉献 　　20XX年完成的工作主要表达在继续完善财务根底工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好工程融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面 　　(一)继续完善财务根底工作 　　1、建立健全公司各类财务台账 　　根据工程公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的根底上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账将各台账分工给各人及时更新，确保数据的及时性、准确性、实用性和可靠性 　　2、严格档案管理工作 　　财务档案是公司最重要的档案之一财务部安排专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，将20XX年以前的会计档案统一存放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的，并归类存放在各自的档案盒中。

严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案平安性、保密性的教育 　　(二)财务报表、预算报表编制工作 　　财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作为保证财务报表的及时性及准确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可 　　(三)积极做好工程软件和营销软件上线工作 　　1、工程软件上线工作 　　2、营销软件上线工作 　　营销软件上线是企业信息化建设的重要一环由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比拟集中，在营销软件上线前，数据一直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作 　　(四)努力加强财务管控和预算执行力度 　　1、加强财务管控工作 　　为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到认真全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性意见;二是通过建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支付工程款。

　　2、加强预算执行力度 　　在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金使用方案管理各个部门的资金流财务部通过汇总各部门编制的资金使用方案编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况次月分析并通报上月资金实际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为20XX年的预算编制和推行打下坚实的根底 　　(五)积极做好工程融资工作 　　资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要特别是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款准备金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难公司财务部紧密配合集团财务审计部，及时报送融资所需工程公司资料，积极与各银行方面联系，争取融资的主动性财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，先后与合肥的多家银行商谈工程贷款事宜财务部积极与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈工程公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心 　　(六)努力做好资金回笼工作 　　财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。

在周末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的及时回笼财务部与相关营销部门密切配合，及时准确性提供销售数据，为销售催款工作提供有力的保障 　　(七)继续做好涉税管理工作，为公司节省税务本钱 　　由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要本钱支出在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作 　　20XX年度，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解了工程开发资金压力据统计，年度内共计缓交税款620万元 　　(八)提高员工综合素质，加强财务团队建设工作 　　为提高员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行为准那么，做到老实守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗 　　一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部门员工解决工作中遇到的困难，及时传达工程公司会议精神和集团财务部的指示要求等;二是培养部门内良好的学习气氛，积极参加聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务知识，提高自身素质;三是由部门负责人每月制定工作方案，每周检查部门员工工作日志，催促部门员工理清工作思路，养成工作有方案、有总结的良好工作习惯。

　　(九)积极参与制度文化建设工作 　　成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓 　　一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体会企业文化对公司开展的重要性，处处以企业文化来严格要求自己，为追求共同的核心价值观而努力 　　二是为了加强和标准财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了工程公司财务管理标准性的意见以及工程公司财务负责人考评细那么等，努力提升财务管理水平和财务工作效率 　　三是参与制定工程公司财务流程的设计和制作 　　尽管20XX年度财务部取得一定的工作实绩，但也存在一定的缺乏受到国家对房地产调控的制约，工程融资工作非常困难财务部门对于公司本钱费用的管控能力虽有所提高但还非常有限 　　1、继续加强与银行的联系，推进工程贷款工作 　　2、做好公积金及银行按揭贷款工作 　　3、继续做好税务外联工作20XX年度税务外联工作到达的目标是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以缓解开发资金的压力 　　4、努力做好资金回笼工作财务部将密切配合营销物业部、销售公司做好销售款资金回款工作 　　5、做好一期交房本钱收入核算和的财务处理工作。

　　6、努力加大财务管控力和预算管理的力度财务部将在20XX年度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现年度经营按照年初既定目标运转在工程管理中，财务部将多方位渗透，着力加大财务的管控力 　　7、继续加强财务队伍建设带着团队做好本职工作，力争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面为此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的;二是对员工职业规划灌输积极的理念;三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核，让部门员工定期了解自己的工作实绩，同时也认识到自己的缺乏，明确下一阶段的努力方向 　　6、制度文化建设严格按照制度文化的要求开展工作 模板,内容仅供参考 　　 。