2023年公司生产部年终总结.docx

2023公司生产部年终总结公司生产部年终总结　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起仔细地写一份总结吧你所见过的总结应当是什么样的？以下是我收集整理的公司生产部年终总结，欢送大家共享公司生产部年终总结1敬重的各位领导、各位同事，大家好!　　今日我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起共享2023年度的工作成果，我感到特别的荣幸和兴奋2023年，我们大家在工作中都取得了肯定的成果，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契协作，更得益于公司优良的团队气氛和全新的管理理念对我们的熏陶在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位坚决决策的领导及各位为公司勤勉效劳的同事致以深深的敬意　　进入公司工作至今，我并没有做出了不得的大奉献，也无特殊值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作靠着一份对工作的酷爱和坚守从最初的生涩到对工作的娴熟，一路走来，经验与学习了许多，收获也颇丰更深深的感觉到，每一次优秀员工的评比，都是一名员工在团队成长的最好见证　　对于领导支配的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和谐，合作开心。

虽无大绩，却时有小劳工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明白只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作能把工作精彩地完成，那你就是优秀的;假设你不管负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的　　2023年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在详细的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变，并从内心深处为公司的快速开展而傲慢在这一年中，公司进行了各方面的完善与调整改制，正是顺应了现在行业的开展需求这一切都向社会、向市场证明白我们公司的优良的管理水平和肯定的质量意识　　感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的时机，我想这既是团队对我个人工作实力与成果确实定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事我坚信，今后的工作肯定会做得更好公司的开展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌　　感谢大家!公司生产部年终总结2　　时间荏苒，岁月穿梭我们即将迎来新的一年在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!　　一、工作回忆　　1、产品产量方面　　生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底　　2、产品质量方面　　在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，　　3、机器设备管理方面　　在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定　　4、人员管理方面　　生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。

　　5、平安生产方面　　在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故　　二、存在的缺乏与对策　　生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：　　1、 质量管理方面　　1). 员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系　　2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的　　3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给精确的依据。

虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!　　2、人员管理方面　　由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的须要　　3、物料消耗及本钱限制方面　　由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细要做到本钱有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教化，使员工的本钱意识和主子翁精神得到逐步提高!　　四、2023展望　　面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力!公司生产部年终总结3　　xxx年在惊慌和劳碌中过去了， 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰　　烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好　　一、生产和产量方面　　在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值　　二、产品质量方面　　在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，刚好为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标　　三、人员管理方面　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

　　五、平安生产方面　　在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题刚好处理但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产公司生产部年终总结4　　生产部以问题为导向，具体制定了?生产部2023年度“撸起袖子加油干〞重点?，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成　　主要任务圆满完成　　在生产部全体成员的协作 努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%　　根本 工作有序开展　　全面贯彻团体 “质量制胜〞战略，树立质量第一的思想，从根本 抓起，提升局部 员工质量意识和办事 意识增加 生产治理 制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。

落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型〞成长 要求，持续 拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能　　强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改良 提高坚决 贯彻团体 “人才强企〞战略，以人为本，努力提高局部 员工的业务实力和水平全年外派或参与 厂内各项学习培训到达 20余人次，并选派3人次参与 精益学问培训，主动参与 PPT年夜 赛，以项目驱动的形式加快 员工培育方式　　亮点工作有效推动　　年夜 力推动数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理 立异 手段提升生产制造实力夯实根本 治理 ，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控　　全面推动团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了?治理 者作业标准 ?，并组织开展生产保障流程的梳理工作公司生产部年终总结5　　敬重的蔡总、各位同事：　　大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2023年工作予以总结，请予审议：　　时间似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

　　一、工作回忆　　1、产品产量方面　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索截止2023年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底　　2、 产品品质方面　　。