机械行业U9产品演示方案(共87页).ppt

机械行业U9产品演示U9中高端离散制造行业事业部机械集团组织关系说明机械集团 销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总装厂分装工厂工厂一工厂二 独立法人p 机械集团p 销售公司p 分装工厂p 工厂一p 工厂二p 采购物流公司 虚拟法人组织p 总厂 总总装厂按流水线线装配普通车车床及床身油漆，综综合机床按项项目制造的方式在机械集团团公司制造2组织机构3机械集团业务模式说明机械集团销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总厂分装工厂工厂一工厂二 经营模式p 集中接单p 直运发货p 集中研发p 分散制造p 集中采购p 分散收货p 集中财务p 分散核算p 项目制造4组织关系定义5基础资料设置 资料下发 6基础数据集中管理 料品下发 7基础数据集中管理 客户下发 8基础数据集中管理 物料清单下发 9业务闭环场景总体图成本核算固定资产费用管理预算管理资金管理客户销售公司供应商计划管理中心研发设计质量管理中心总厂分厂一应收应付办事处原物料仓成品仓采购物流及配送分装厂分厂二AAI平台 财务凭证集中销售业务1计划协同业务2集采分收集中结算业务3生产管理业务4订单合并、改制分割、生产指令撤线、复线、重排生产订单齐套模拟计划。

集团公司项目制造业务6质量管理业务510发票、应收销售订单2销售流程简图销售订单1销售订单2发货计划出货单出货单销售公司1销售公司2返回123销售订单1总厂总厂交易结算单发票、应付发票、应收发票、应付总帐4511销售订单返回12出货计划返回13销售出货单返回14销售应收返回15内部交易结算返回16总体计划模式分装厂总总装厂工厂一采购购中心17返回采购物流及配送计划管理中心MPS外协厂销售预测销售订单销售预测销售订单12总厂计划MRP分装厂计划MRP一厂计划MRP二厂计划MRP总装生产周、日计划车间（流水）生产指令分装生产周、日计划车间（流水）生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令34协同计划流程18需求计划返回19计划订单返回20计划订单释放计划调整与反馈，可以实现组织间上下互动，按调整期量下达返回21分装厂计划返回22一分厂计划返回23内部结算计划管理中心采购业务流程（以集采分收集中结算为例）采购中心需求规划采购单采购单供应商一供应商二收货单收货单工厂一工厂二集中结算、应付1234返回524请购单返回25采购订单返回26采购收货返回27内部交易结算返回28内部应付返回29建立执行完工关闭关闭生产领料工序转移资源申报完工申报完工入库成本结算订单完工生产订单MO开工生产管理 普通生产车间流程（以工厂一为例）1234返回30生产订单返回31生产领料返回32工序转移返回33完工报告返回34生产管理 生产线装配流程（总装厂）生产订单MO生产线日计划生产线日料品计划装配上线计划工序转移直送工位（按工序领料）完工报告返回123435生产线日计划返回36生产线料品日计划返回37生产线日计划混流返回38装配上线计划返回39送料到工位（按工序发料领料）返回40客户生产厂销售公司订单变更生产变更生产订单分割生产订单合并生产订单改制内部人员生产管理 订单的分割、合并、改制（一分厂为例）123返回41生产订单分割返回42生产订单合并返回43生产改制返回44生产管理 生产指令撤线、复线、重排撤线生产变更 复线重排延误生产指令已撤线生产指令恢复变更生产延误 生产指令生产工艺123返回45生产撤线返回46生产复线返回47生产重排返回48生产重排结果返回49生产管理 生产订单齐套管理生产订单生产订单审核齐套分析生产开工结果处理返回12350齐套分析返回51齐套分析缺料汇总返回52齐套分析缺料明细返回53生产模拟业务场景生产模拟领料单生产销售插单在订单模拟过程中，企业关注：插单模拟：当用户接到紧急订单时，其交货周期短于正常的累计交货/生产周期，此时如何基于当前生产安排以及材料状态以及现有订单的交货优先关系来答复何时可以交货？返回54生产模拟返回55生产模拟结果返回56质检单质量检验记录检验类型采购入库生产入库销售退货定期复验完工工序质量通告来源合格品接收不合格品处理鉴定成本生产过程统计过程控制（SPC）设计生产库存销售质量管理框架抽检方案检验指标质验方案质量缺陷记录质量成本管理样本数据记录 质量分析 质 量 追 溯采购质量管理流程返回1234557抽检方案返回58质检指标返回59质检方案可以定义可以定义追加指标追加指标，也可以，也可以定义追加定义追加步骤步骤质检步骤质检步骤可以定义可以定义多个质检多个质检指标指标返回60质检单返回61检验结果返回62项目制造用友项目制造总体解决方案融合PDM、项目管理、ERP、并行工程和TOC（约束理论）等先进管理思想，以产品多级BOM、产品工艺管理为基础，以项目计划管理、项目制造管理、全过程质量控制、成本管理和预算控制为重点，通过有效的项目计划和作业跟踪、控制、调度，实现企业生产经营的有序高效63U9项目管理总体流程项目结束项目立项项目任务分解计划员项目执行项目排产项目成本销售部标书合同采购生产委外设计计划多项目管理返回64项目立项内部组织外部组织项目立项项目提交项目发布项目审核销售订单项目子任务预立项合同13265项目立项66项目审核67项目发布68制定项目计划流程项目计划员项目任务分解（WBS）网络排程项目任务发布模拟PRP123469项目任务分解（编制任务）70项目任务分解（定义任务产出）71项目网络排程72项目需求计划 运行MRP/PRP73项目计划分解 （指定责任组织及部门）74项目计划控制-任务发布如果勾选，任务审核后即发布。

任务需要审核=Y，那么只有审核后的任务才能发布；任务需要审核=N，那么处于“开立”状态的任务也可以发布；发布只针对当前工作版本发布75项目执行与控制任务执行反馈项目变更管理项目成本核算项目监控项目进度审核项目任务订单释放采购/委外生产设计76项目任务释放77项目生产订单78项目BOM79项目任务甘特图80项目变更（挂起、解除等）81项目成本82项目成本83项目结束处理项目关闭处理项目文件归档u 拖期未完成任务查询 u 未完成任务查询u 任务查询u 多项目查询u 拖期未完成产出查询项目查询分析u 未完成产出查询u 任务产出查询u 基准比较查询u 项目立账收款查询u 项目收款付款查询84项目任务完成情况查询85项目计划控制-项目关闭项目全部完成后，关闭项目关闭后的项目只能查看历史信息，不能进行任何业务操作。