精细化管理学习体会.docx

精细化管理学习体会精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实 的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的 过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式， 同时也是增强企 业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径 精细化管理的目 的就是要提高项目管理水平和盈利水平 实现精细化管理要求每一个 岗位，每一位员工的工作都要标准化、精细化、集约化、精益求精， 只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度 发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标心得体会主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义精细化管理的目的就是要提高项目管理水平和盈利水平实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人 管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理 上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能各部门要着力培养人 才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过 培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理 培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的集约化、 精细化、 标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工彳^中, 合理定位，做好自己的事情。

二、运用精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理运用精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手 段，增强公司对项目打管控能力，实现项目管理由前台管理向后台管 控打转变各部门职工应不断进行专项分析讨论， 通过对项目各部门 数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实 管理责任，将管理责任具体化、明确化数据分析要求分月份、分原 因、分品种，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过 程前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标, 制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管 理规范和加强项目管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与 缺陷，细化项目的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核 体系，使项目管理基础工作更加规范化和系统化同时，把规定和制 度化纳入考评指标如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、 激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实 处通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖 罚机制，快速推进精细化管理的实施精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是项目 发展的必然选择。

从我做起，从精细做起，我要不断的学习精细化管 理的内容，让我们的公司向着更大更强的目标迈进精细化管理学习心得体会首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认 真的态度，更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微 处入手.对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非 常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡 毛蒜皮.但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础. 工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象. 因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置， 合理定位，做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统，把总经 理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体 ",如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位， 干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有 余,左右逢源，不然很可能就是寸步难行.第三，就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的 管理机制.随着市场经济企业在精细化管理的应用上，特别是社会分 工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性 日见精细化管理培训学习心得体会阳春三月，我有幸参加了单位组织的精细化管理培训班学习，通过 聆听各位老师的认真授课.受益匪浅，进一步启迪了思维，开拓了视野, 以下是我个人学习以后的一些心得体会：精细化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理就要求每一个岗位， 每一位员工的工作都要精细化、制 度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细 化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业的 目标具体针对我们企业在精细化管理方面需注意提升的方面， 我提几点个人认识：一、明确精细化管理的目的及重要意义二、运用精细化管理分析平台，逐步提升管理水平各部门要针对自己管辖范围，寻找不足与差距，分析原因，然后 制定详细可行的措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化 根据存在问题所在跟踪生产过程 学习先进单位指标，通过认真谦虚 的态度逐步改善落后管理模式，使得企业在创新、提升的良性轨道上， 向前行驶三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管 理规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与 缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核 体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化同时，把规定和制 度化纳入考核指标如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、 激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设.提升企业凝聚力建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段 和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组 织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系层面 的精细化管理。

精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化.因此， 在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益 求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细， 不断培养个人扎实、严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念 渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞 争中步步为赢总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理 的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整 个社会的深远意义.从我做起，从细节做起，我们要不断的推进和完 善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进xx-5-16内容仅供参考。