食品生产车间厂长岗位职责（共7篇）.docx

食品生产车间厂长岗位职责（共7篇）第1篇：食品生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责 二、适用范围：适用于研发中心中试车间生产厂长 三、操作规程：在生产经理的领导下，全面主持本厂各项生产安排、各部门的工作协调 1、依据生产任务，刚好打算生产车间的投入安排和工艺，设施修理配件安排确保按时完 成任务 2、组织车间日常生产，随时检查生产落实状况，发觉问题快速找出缘由， 实行有效措施加以解决 3、组织检查、督促各组做好各项生产打算工作 4、驾驭和限制原辅料，内包、外包的储存量，确保正常生产所需 5、批阅报表，并督促各组按时填交生产日报表 6、主持生产早晚会议，收集生产过程中存在的问题，并作出确定，下达生产调度吩咐 7、正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实状况，对下级争议作出仲裁，并做好下属的思想工作 第2篇：车间厂长助理岗位职责 洛阳一拖众成配件制造有限公司 离合器厂厂长助理岗位职责 一、帮助分厂厂长做好车间的各项工作，执行公司及车间的各项管理制度。

二、对分厂厂长负责，重点负责车间车间质量管理工作，确保质量管理体系正确运行，完成公司及车间制定的的各项技术质量指标 三、帮助分厂厂长起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用 四、协同车间工艺员刚好精确下达车间各岗位质量指令、技术通知，并确保正确执行 五、负责车间生产工艺管理工作，严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作供应技术指导每周至少进行一次工艺纪律自查，检查工艺执行状况，发觉异样刚好订正 六、负责车间首检自检制度的执行监督和质量记录管理工作，组织本车间各岗位做好完整的质量工作记录每周至少进行一次现场抽查，发觉问题刚好帮助岗位解决 七、负责车间现场工装夹具管理工作，建立台账，监督各工段、岗位正确运用、维护及存放工装夹具每周至少进行一次工装夹具状态检查，发觉异样刚好订正 八、负责车间运用加工刀具管理工作，建立台账，监督各工段、岗位正确运用、维护及存放刀具，并对刀具运用提出改进措施每周至少进行一次工装夹具状态检查，发觉异样刚好订正 九、负责车间在用计量器具管理，建立台账，督促工人自觉遵守计量器具之运用、保管、送检等有关规定，确保计量器具合格，保证生产产品质量。

每周至少进行一次计量器具检查，发觉异样刚好订正 十、负责车间不良品的管理工作，监督各工段刚好将不良品分类分区存放，每月对不良品统计状况进行分析，并制定相应报废、返修及改进预防措施 十一、负责车间与其他部门的技术质量问题沟通协调工作，保证生产顺当进行，监督各工段、岗位刚好整改各项技术质量检查缺陷 十二、监督激励各岗位刚好上报偏差并对车间偏差进行跟踪调查，直至偏差关闭 十三、协同班组长为下属员工供应技术质量支持，对车间各岗位新员工及转岗员工进行培训，不定期对培训效果抽查，确保各培训的有效性 十四、收集车间全部与质量相关的数据，为年度质量回顾分析供应依据 十五、帮助分厂厂长做好本车间的人员质量考核工作，对车间内部质量考核提出看法 十六、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系 十七、完成分厂厂长交办的其他工作任务 1 / 1 第3篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责 1、带领全厂员工提高思想品德素养，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素养。

正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力气 2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理限制工作，保证生产各环节畅通 3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务 4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素养 5、定期召开有关会议，仔细听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；探讨、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提动身展安排与建议 6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想合理组织人力、物力和财力为公司发展出策不断提高企业的竞争实力和应变实力 7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权 8、结合工作须要和个人工作实力，提名任免或聘请各班组管理人员 第4篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 1.岗位名称及设置目的 1.1 生产厂长 1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，根据公司批准的年度经营目标，依据市场状况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本限制，以最小的成本完成生产安排，从而为公司获得最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1010元+1200元=3800元 2.2未到岗不计岗位工资，详细以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资 3.任职资格和阅历要求 3.1 具有大专以上教化背景 3.2 具有多年从事企业经营管理运作实践和工作阅历 3.3 具有高水准的领导、督导实力，以及组织、指挥、协调，工作实力 3.4具有带领团队的阅历和实力 4.在企业组织机构中的位置和相互关系 4.1 干脆上级：总经理 4.2 干脆协调部门: 公司各职能部门负责人 5.报告系统 5.1 日常事务工作报告总经理 5.2 重大事项报告总经理直至董事长 6.岗位描述 6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行状况进行限制与管理 6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行 6.3 负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训安排，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素养、增加公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动 6.5 合理安排和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺当完成 6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量 6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作看法；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作主动性 6.8依据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产主动性 6.9 .帮助探讨部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素养，努力赶超国内外先进水平 6.10对生产过程中的制造费用，进行严格限制，制定制造费用的运用管理方法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行状况 6.11依据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产主动性。

7.工作细则 7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺当进行,确保公司销售任务及科研任务的顺当完成 7.2 生产厂长是公司平安生产第一责任人，负责组织本部各部门平安工作安排的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定平安生产责任书 7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据 7.4每年一月份依据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行状况进行总结，提交公司董事长 7.5 每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，刚好驾驭生产环节各细微环节点对各车间班组的工作提出指导看法，对整个生产过程进行监控，并具体记录.7.6 负责组织制订本部门的各个层面的培训安排并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训安排培训内容和考核机制并记录存档。

7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的状况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素养 7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通 7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺当进行 7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件并对文件进行归类存档 7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程具体记录，监督会议中决策过程的状况 7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的支配 7.13每周至少进行6小时以上的员工沟通，时时驾驭员工动态，提高员工整体的综合实力 7.14每周组织一次车间管理层会议，参与人员为各车间班组长、质量管理人员、选购主管、库房管理人员 7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客 户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行状况进行监督 7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本限制状况进行总结 8 主要权力 代表总经理行使生产支配、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止选购的确定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的确定，对常常违反生产工艺质量的人员有权辞退代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研安排的顺当实施 9.接受监督 日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查 10.工作安排与达成 10.1 制订生产管理工作安排(年、季、月安排) 10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结) 11本岗位一般不作为条款 11.1 每月底之前未编制完本职生产安排 11.2 次月3日前未对本职位。