水利水电工程项目施工管理案例.doc

水利水电工程工程施工管理案例 - 教育文库 水利水电工程工程施工管理案例 一，主体工程施工招标的准备工作： 研究并确定标段的划分、选择招标代理机构、编制招标文件以及招标公告 二、特殊情况重大设计变更的处理程序： ⑴、对需要进展紧急抢险的工程设计变更，工程法人可先组织进展抢险处理，同时通报工程主管部门，并办理设计变更手续 ⑵、假设工程在施工过程中不能停工，或不继续施工会造成平安事故或重大质量事故的，经工程法人、监理单位、设计单位同意并签字认可后即可施工，但工程法人应将情况在5个工作日内报告工程主管部门备案，同时办理设计变更手续 三、工程投标和施工阶段，施工单位编制的施工组织设计的主要内容： ⑴、工程任务情况和施工条件分析^p ； ⑵、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度方案，主要单位工程综合进度方案和施工力量、机具及部署； ⑶、施工组织技术措施〔工程质量施工进度平安防护文明施工以及环境污染防护等各种措施〕； ⑷、施工总平面布置图； ⑸、总包和分包的分工范围及穿插施工部署等 四、土料备料量的计算公式： 1、每100压实成品方需要的自然方量=〔100+土料损耗综合系数〕×设计干密度/天然干密度 2、料场土料干密度=天然干密度/〔1+含水率%〕 3、填筑土料干密度=天然最大干密度×设计压实度 4、料场土料干密度×所需自然方量=填筑土料干密度×压实土料工程量 五、材料费的处理方法： 1、材料费包含在承包人签约合同中的，根据合同约定的计量规那么计量，按约定的材料预算价格作为扣除价，由发包人在进度支付款中扣除发包人供给材料费。

2、材料费不包含在承包人签约合同价中的，合同规定材料预算价格及其损耗率计入和扣回方式，承包人只获得该材料预算价格带来的管理费率滚动产生的费用，材料费由发包人直接向材料供给商支付 六、不利物质条件的处理方法：承包人遇到不利物质条件时，应采取适应物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人承包人有权要求延长工期及增加费用监理人收到此类要求后，应在分析^p 外界障碍或自然条件时候不可预见及不可预见程度根底上，按照变更的约定办理 七、开工报审表内容：开工报审表应详细说明按合同进度方案正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排 八、工程进度款申请单内容： 1、截至本次付款周期末已施行工程的价款； 2、变更金额； 3、索赔金额； 4、应支付的预付款和扣减的返还预付款； 5、应扣减的质量保证金； 6、根据合同应增加和扣减的其他金额； 九、变更意向书内容：变更的详细内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关1 第 页 共 页。