好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

医院应急演练(食物中毒).pdf

4页
  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:575401356
  • 上传时间:2024-08-18
  • 文档格式:PDF
  • 文档大小:328.21KB
  • / 4 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 食物中毒事件应急预案演练 (2013.3.12) 一、 演练目的 为检验我院食物中毒应急处理工作的程序和方法,切实提高我院各部门、各科室应对食物中毒事件的快速反应和应急处置能力;最大限度预防和减少食物中毒事件造成的损害,特制定本方案 二、演练组织及人员 (一)组织领导 组 长:XXX 副组长:XXX (二)演练时间地点 演练时间:XXXX 年 XX 月 XX 日 XX 演练地点:XXXXXXXXXX 医院 (三)参加科室及人员 急诊科、院办、医务部、护理部、总务科及各急诊相关临床、功能、检验、收费、药房当天一线应急值班人员 (四)模拟病人 XXX 人 (五)设备及物资 1、设备:洗胃机、监护仪、除颤仪、心电图 2、物资:各种医用耗材、急救药品 三、演练方案 (一)演练目标 1、要求急诊科医护人员完成院内分诊、救治工作以《急诊科突发事件应急预案》为标准,达到汇报及时、分诊正确、记录详细、救治得当 2、检验科、功能科、放射科无条件的为患者提供及时、准确、详细的检验、检查,报告正确、回报及时 3、相关药品、物资供应、后勤人员做好接收病员和开展急诊抢救的准备与实施工作。

      要求诊断正确、抢救及时、护理到位、供应得力 4、保卫科、后勤部门做好安全保障工作,保障伤员运送通道的畅通 5、演练领导小组能现场指挥,及时协调各项工作、下达指令 (二)演练场景与实施步骤 总指挥宣布演练开始,并授权总策划对演练全过程进行控制文案组以录像、拍照等形式对演练过程进行记录 门急诊科救治现场(<30) XX 月 XX 日 XX 时,急诊诊室接连有 XXX 例疑似食物中毒病人前来就诊,表现为腹痛、腹泻、恶心、呕吐、头痛、发热等症状 1.2 根据病情施救:建立静脉通路、给予氧气吸入、监护、洗胃 1.3 值班护士立即告知急诊科主任、护士长、值班医生、总值班 1.3.1 急诊科主任立即向医务部报告 1.3.2 护士长立即向护理部报告,通知应急人员立即到位准备平车、担架,急救设备、药品、物资(采血管针、注射器、输液器、输液贴、输液卡片、输液巡视卡、止血带、消毒用品、记录本等) 1.3.3 急诊科医生调试各种抢救设备、仪器,使之处于备用状态 1.4 总值班向突发事件领导小组报告,突发事件领导小组立即启动急诊急救绿色通道,启动急诊科突发事件应急预案通知医务部、护理部、总务科、药械科做好应急准备工作。

      1.4.1 医务部通知内科系统科主任或高资历医师到急诊科待命,负责协助病员的诊治工作;通知检验科、功能科、放射科做好为大批病人进行检验、检查的准备工作通知社管科人员现场调查取证核实并上报 1.4.2 护理部通知内科病房护士长做好接收成批病员的准备工作,包括病房、物资、护理人员等通知第一救护梯队队员到急诊科待命,负责执行医嘱、护送伤病员,指定 XX 名护士协助医生做好病员姓名、性别、病情、所做各项检验、 检查、处置、转入科室等的登记工作 1.4.3 总务科通知保卫科、后勤人员负责维持救护现场秩序、物资保障、信息传递等的准备工作 1.4.4 急诊科护士长将待命的医生、护士按 1:1 的比例分组,一组医护人员专门负责一位伤员的救治和护送 1.5 在各诊室、抢救室由指定的医师查看病情,护士做好记录,科主任或医师做出处置决定后,需做检验、检查的伤员护送至相关检验、检查科室,轻者留观,中、重度病员转送至相应的内科病房接受进一步的救治 2、演练终止: 2.1 中度、重度伤病员被送至相关科室后,由科室护士长向总指挥报告病人已妥善安置总指挥收到全部病人安排就绪的消息后,宣布演练结束全体参演人员集合,总指挥做演练总结。

      2.2 演练过程中真的发生突发事件,总指挥宣布演练提前终止,各部门人员迅速返回到自己的工作岗位,为应对突发事件做好准备 2.3 演练过程中发生意外,演练提前终止 3、演练前环境准备: 3.1 文案组在演练现场张贴条幅等,宣传或标示正在演练,以免引起正常就医群众的恐慌。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.