管理制度公司统计管理制度.pdf

管理制度公司统计管理制度管理制度公司统计管理制度 目 录 1.总则1.总则 1 2.统计人员管理 2.统计人员管理 1 2.1 组织机构 1 2.2 人员配置 1 2.3 任职条件 1 2.4 职业道德 2 2.5 工作职责 2 2.6 工作交接 4 3.统计报表管理3.统计报表管理 4 3.1 统计指标解释 5 3.2 统计报表格式管理 16 3.3 统计报表的审核 17 3.4 原始记录、统计报表、统计台帐管理 18 3.5 产品产量统计周期 19 4.统计数据管理4.统计数据管理 19 4.1 统计数据流程 19 4.2 统计数据的核对 26 4.3 统计数据的传递与对外提供 26 4.4 统计特殊事项的处理 27 5.附则 5.附则 29 附件一：公司统计组织机构图 附件二：公司报表报送一览表 附件三：数据核对示意图 1.总则1.总则 为了科学、有效地开展统计工作，加强统计基础，建立规范的统计工 作秩序，使企业统计数据达到真实、准确、规范化的要求，发挥统计工作 在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。

2.统计人员管理2.统计人员管理 2.1 组织机构组织机构 2.1.1 公司统计管理工作，实行综合统计、专业统计与基层统计三级管理 体制（公司统计组织机构图见附件） 2.1.2 综合统计业务归口企划处，负责公司综合统计和统计业务管理 2.1.3 专业统计业务归口各相关管理部门， 分别负责生产统计、 质量统计、 经营销售统计、科技与设备统计、人事劳资统计、财务资产统计、能源统 计、关联交易统计、安全环保统计等 2.1.4 基层统计业务归口各基层单位，负责本单位的生产与质量统计 2.2 人员配置人员配置 2.2.1 主要生产单位设专职统计人员，辅助生产单位视工作量设专职或兼 职统计人员，其它职能部门设兼职统计人员 2.2.2 各单位统计人员的行政隶属关系归所在单位，统计业务归企划处管 理与指导 2.12.3 统计人员应保持相对稳定，确因工作需要，必须调换统计人员时， 由所在单位提出书面申请， 经公司人力资源处和企划处协商同意后， 方可 予以调换 2.3 任职条件任职条件 2.3.1 各单位在岗专、兼职统计人员必须持有统计专业职称证书或统计 上岗专业合格证 ，并能熟练操作计算机 2.3.2 统计人员应按照国家和公司有关规定，积极参加业务知识的更新培 训。

2.3.3 统计人员必须熟悉国家的有关法律、法规及统计制度，遵守职业道 德 2.3.4 统计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，不断使自己的知识和 技能适应统计工作的要求 2.3.5 统计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的 统计信息和统计方法， 为提高本单位内部管理水平和降低单位生产成本服 务 2.4 职业道德职业道德 2.4.1 统计人员应按照国家统计法及公司管理制度和程序要求进行统 计工作，确保所提供的统计信息合法、真实、准确、完整 2.4.2 统计人员应按照公司统计数据管理的规定，如实提供统计资料，不 得虚报、瞒报、迟报、拒报，并对所报送统计资料的真实性负责 2.4.3 统计人员对各单位领导强令或者授意篡改统计资料、编造虚假统计 数据的现象，应当拒绝、制止和纠正 ； 制止和纠正无效的，应及时向企划 处报告，请求做出处理 2.4.4 统计人员应严守公司的商业机密，除公司规定和单位领导同意外， 不得私自向外界提供和泄露统计信息 2.5 工作职责工作职责 2.5.1 综合统计人员职责 2.5.1.1 认真执行统计法及上级颁布和本公司制定的相关统计制度和 规定 2.5.1.2 负责制定、修订公司统计管理制度。

2.5.1.3 依照上级统计部门和公司规定，按期填报各项统计报表，负责组 织完成公司领导及上级部门布置的各项统计调查任务 2.5.1.4 负责对公司各专业统计和基层统计进行业务指导、协调和监督、 考核 2.5.1.5 负责公司综合统计台帐、统计报表的归集与管理工作 2.5.1.6 实时监控主要生产指标、质量指标，应用科学的统计方法，认真 分析公司综合统计资料， 总结成绩， 对发现的问题， 要及时提出改进措施， 并向主管领导提供统计分析 2.5.1.7 负责公司各类原始记录、凭证、卡片、报表、台帐等单据汇编工 作 2.5.1.8会同人力资源处做好公司统计人员的业务培训和日常管理及年度 考核工作 2.5.2 专业统计人员职责 2.5.2.1 认真执行统计法及上级颁布和本公司制定的有关统计制度、 方法及标准，及时、准确、全面地向公司综合统计和上级专业主管部门报 送有关报表、统计资料，并负责完成本专业范围内的各项统计调查任务 2.5.2.2 实时监控主要生产指标、质量指标，应用科学的统计方法，认真 分析本专业统计资料， 总结成绩， 查找问题， 并向主管领导提供统计分析， 向综合统计提供专业统计分析报告和有关资料。

对发现的问题，要及时提 出改进措施 2.5.2.3 建立健全本专业的统计台帐，对与本专业有关的统计资料，应当 进行收集、汇总、整理并妥善保管 2.5.2.4 负责指导和协调本专业的统计工作，在专业范围内开展数据质量 检查工作 2.5.3 基层统计人员职责 2.5.3.1 认真执行统计法及上级颁布和本公司制定的有关统计制度和 规定 2.5.3.2 负责协调和指导本单位的统计工作，对班组原始统计数据进行检 查和考核 2.5.3.3 要及时、准确的向有关单位提供统计数据，并全面完成各项统计 报表 2.5.3.4 实时监控主要生产指标、质量指标，应用科学的统计方法，认真 分析本单位的各项统计资料，及时向单位领导反映生产、管理中存在的问 题，提出相应的改进意见和措施，并负责向公司综合统计提供统计分析报 告和有关资料 2.5.3.5 及时整理和积累本单位统计资料， 建立健全本单位的原始记录和 统计台帐 2.5.3.6 负责组织单位内部有关人员进行统计业务知识培训，并帮助、指 导班组记录员做好原始记录的管理工作 2.6 工作交接工作交接 2.6.1 由于晋职、解聘、调动等原因，需调换统计人员时，必须办清工作 交接手续后，原统计人员方可予以调离。

2.6.2.交接内容 2.6.2.1 各项统计管理制度及在本单位的实际运用情况 2.6.2.2 本单位或本岗位历年来（公司规定存放年限内）的原始记录、统 计台帐、统计报表等资料（含电子版） 2.6.2.3 本单位或本岗位统计信息归集流程及各类报表填报时效与程序 2.6.2.4 本单位或岗位统计应有（所需）的其它文本与电子版资料 2.6.3 交接程序 2.6.3.1 统计人员办理移交手续前，必须及时整理应该移交的各项统计资 料，并对移交资料及未了事项写出书面清单与说明 2.6.3.2 移交资料准备完整后，由企划处监交，对移交资料进行清查、核 对 2.6.3.3 经监交人员清查确认无误后，交接双方和监交人员在移交清册上 签名或盖章 2.6.4 交接责任 2.6.4.1 移交人员对所移交的统计资料、原始记录和其他有关统计资料的 真实性、完整性负责 2.6.4.2 若因非常事由，某项工作或资料未交接完毕的，移交人在以后的 工作中仍需协助接交人办完移交时的未了事项 2.6.4.3 移交人员离职前，应当培训、指导接替业务的统计人员，使其能 独立开展统计工作后方可离开本岗位 （若因特别事由， 必须离开本岗位的， 在调换岗位后，仍负有指导培训义务） 。

3. 统计报表管理3. 统计报表管理 3.1 统计指标解释3.1 统计指标解释 3.1.1 基层统计指标3.1.1 基层统计指标 3.1.1.1 制管分厂 3.1.1.1.1 生产指标 生产计划完成率(又称：合同生产履约率)：指报告期内本单位实际生产完 成的产量与生产处下达当月计划量之比 生产计划完成率（%） = 100 % 产量: 产量: 是指报告期内本单位生产的达到国家或行业规定产品标准要求的 成品量其中焊管产量等于合同管产量与非合同管产量之和(不含协议管 量)，单位为吨对于两个制管分厂共同完成的产品，按照焊管工序加工 为主的原则进行统计，即谁投料，谁统计产量 合同管量:合同管量:指报告期内，生产的满足合同规定质量标准或技术条件以及交 货长度要求的产成品量单位为吨、米、根 定尺管: 定尺管: 合同管中能满足合同定尺长度要求的为定尺管，单位为根 非合同管产量:非合同管产量:指报告期内，生产的不符合合同规定质量标准或技术条件 要求的，但能达到国家、行业规定产品标准要求、长度大于 8 米的产成品 量单位为吨、根 协议管:协议管: 指报告期内产出的、不符合国家、行业规定产品标准要求，但符 合企业协议钢管技术条件， 具有一定使用价值， 在较低输送压力下或一般 结构等使用条件下仍能正常使用的、长度大于 6 米的钢管（外观无开缝、 开洞等缺陷） 。

单位为吨、根 废品:废品: 指报告期内产生的、 不符合国家、 行业规定产品标准及企业协议钢 管技术条件的、长度大于 2 米的，已失去其原有使用价值的钢管单位为 吨 下角料:下角料:指报告期内生产过程中产生的边角余料和废料（包括：板块、管 头、扁钢、废钢、钢屑、钢腰等） 单位为吨 本月领料:本月领料:指报告期内从储运公司原料库领用的卷板、带钢重量单位为 吨、卷 在产品:在产品:指月末盘点时仍然在生产线上的产品量包括尚存于生产线 上的原料、成品、次品、废品和下角料单位为吨 转来在产品:转来在产品:指上月结转本月的在产品量 转下在产品:转下在产品:指本月结转下月的在产品量 净投料:净投料:指报告期内实际投入生产用的原料量单位为吨一般采用倒算 法，计算公式为： 净投料量 = 当月投料量 + 转来在产品量 转下在产品量 总检验量 ：总检验量 ： 指焊管成品自焊管机组下线后，通过检验的成品重量单位为 吨，包括产量、协议管、废品 金属平衡差异:金属平衡差异:指产出量与投入量之间的差异单位为吨 金属平衡差异 = （产品产量协议管量废品量下角料 ）净投料 金属平衡差异（吨） （吨） 金属平衡差异率金属平衡差异率（）= 1000 金属平衡差异率应控制在2.5 。

有效作业时间有效作业时间:指本月本单位实际开车所用时间单位为分钟 3.1.1.1.2 主要技术经济指标 成材率:成材率:指报告期产品产量或合同管量占净投料量的比重 产品成材率（%）= 100 % 合同管成材率（%）= 100 % 定尺率 ：定尺率 ： 指报告期内分厂交库合同管中达到定尺长度的钢管根数占合同管 总根数的比重 定尺率（%） = 100 % 金属材料单耗金属材料单耗：指报告期单位产品产量或合同管量耗用的钢材净投料量 单位为吨 / 吨 产品金属材料单耗（吨/ 吨） = 报告期净投料量（吨） 报。