（精选）电力企业安全文化建设.docx

电力企业安全文化建设 摘要：本文主要结合电力企业的生产特点和重要性进行探讨，推出关于建设电力企业安全文化的论题首先对主流电力企业安全文化的内涵和特征进行了阐述，明确安全文化的实际效用，能够在潜移默化中影响人的意识和行为，从而实现生产过程的安全可控同时以此为基础提出4个安全文化建设的基本内容，分别为制度文化、观念文化、物质文化以及行为文化有针对性地探讨安全理念、安全行为与安全基础方面的内容，对具体实施方法进行阐述，同时指出在实际操作过程中容易遇到的问题并提出解决方案 关键词：电力企业；安全文化；建设 1 电力企业安全文化的内涵、特征及重要意义 1. 1 电力企业安全文化的内涵 所谓电力企业安全文化，指的就是电力企业的日常电力生产过程中要实现电力设备的运行，防止职工受到伤害，将这种保护措施进行人为地延续和总结之后，形成的符合现代市场经济制度的一套管理思想和理论这种文化是一种共识，也是实现电力企业安全工作的基础所在，能够有效支撑电力企业的安全生产 1.2 安全文化在电力安全管理中的重要意义 所有安全管理工作都必须遵循现代安全管理的客观规律，安全文化能够弥补传统强制性管理存在的缺陷，直接保障电力企业职工的根本利益，满足其内在的需求，让安全文化更加容易被职工接受，从而达到积级响应的目的，保证安全生产。

所以说安全文化对于电力安全管理工作而言是非常重要的 2 电力企业安全文化建设的内容 电力企业在长时间的生产实践过程中逐渐建立起来的安全成果就是企业安全文化的摇篮所以，安全文化的建设工作应以生产实际为基础，追根溯源，发现影响安全生产的根本因素，通过总结归纳成为企业的安全文化 2.1 制度文化建设 所谓制度文化建设是说建立起一套完整的安全生产运行机制以及安全管理体系主要内容应该围绕以下两点进行：第一点就是明确安全权责，落实安全工作，岗位之间相互制约、相互促进，统一有序地管理不同岗位的行为；第二点就是建立起合理有效的安全生产运行机制 2. 2 观念文化建设 对于存在于工作过程中对安全工作不利的一些思想观念和价值观念要进行改正，树立起职工的安全意识，让职工认识到自己肩负的安全责任，从而积极参与安全管理工作，从根本上提升职工的安全思想境界 2.3 行为文化建设 行为文化泛指职工的标准化和规范化作业要求电力企业的员工能适应多变的作业环境，严格遵守安全规章制度，对不利于安全操作的行为进行及时地制止和处罚 3 电力企业安全文化建设的主要方法 3. 1 搭建载体与平台，锻造安全理念 企业文化的建设要根据企业的实际情况进行，所以，电力企业的安全文化建设工作要以安全理念为中心，通过简洁有效的手段实现安全文化教育的目的。

3. 1. 1 安全教育，动之于情 安全教育务必要做到动之以情、晓之以理让职工真切地感受不安全行为所造成的后果，将迫切的安全需求带到职工的内心中去，让职工无时无刻意识到自己身处于复杂的作业环境中，面临着未知的危险，让他们明白自己不仅仅是执行安全生产的人，同时又是对安全生产负责的人，通过生命教育和家庭教育让他们感受到个体行为对企业和社会的影响改变以往一味被动接受的模式，努力提高职工的自觉性实际操作中可以通过树立榜样、再现案例、情感启迪等方法进行全方位的教育 3. 1.2 双向交流，多层深入 调整企业教育形式，邀请安全专家定期进行授课，同时提供答疑与安全纠错活动，将以往单方面的灌输模式转化成教与学之间双向的交流在日常生活娱乐中渗透安全知识，将传统手段和现代传媒结合起来，扩大教育的范围，提高宣传成效可以在厂区内设置安全文化宣传窗口，定期进行安全警示教育活动，悬挂各类安全标语，筹建企业安全文化专题网站，将安全教育深入到职工的生产和生活中去 3. 1. 3 以人为本，展示自我 遵循着以人为本的理念，企业可以定期举办安全文化活动这些安全主题的活动应尽量新颖独特，可以只是划定安全活动的框架，将活动的方式、流程和内容交由职工来自主选择。

鼓励职工通过各种渠道，参与安全活动，将职工作为活动的主体，令其通过自己的展示牢记安全文化，并感染其他职工 3.2 多措并举，塑造安全行为 实现安全理念到安全行为的输出需要一个过程，可以说是对员工进行重塑的过程推进过程中要保证强有力的管理和培训，辅以监督与激励手段 3.2.1 科学管理，全程控制 安全生产管理、监督和考核应以企业的主要负责人为核心展开，避免在环节的衔接上出现管理的漏洞和责任的偏移，达到对生产过程的控制科学管理的具体操作包括：完善安全管理制度，保证每一个岗位的职工都能各司其职；建立安全风险共担机制，将每一项生产作业的安全责任落实到个人，并签订安全责任协议，逐级追责 3.2.2 赏罚分明，双向激励 在安全管理工作中融入网络技术，负责监察的人员必须亲自深入到现场进行检查，不定期抽查各项工作安全情况，注意隐藏的不安全因素及时发现，坚决处理，不容许客观原因辩解，直接进行追责，从个人到领导，一视同仁坚持执行奖罚严明的激励机制，让职工对自己的安全行为负责 3.2.3 综合培训，提高素质 完善现有的培训制度，强化不同岗位职工的专业技能培训。

多方位引进培训方式，注重实践教学，对培训结果进行考核，从而保证培训的实际效果，要求职工更加全面地了解相关安全技能，提高整个职工队伍的技能素质水平 4 搞好电力企业安全文化建设的注意事项 4. 1 全面建设，共同打造 企业安全文化的建设要求4个方面的内容之间有很好的联系，相互促进发展其中观念文化作为指导安全建设的蓝图，负责引导安全文化建设的方向；打好制度文化的基础；把握行为文化建设质量，让生产操作有据可依；保证物质文化建设，提供安全作业所需的设备 4.2 上下同欲，共同奋斗 建设企业的安全文化少不了高层的重视，也需要广大职工的积极参与作为企业的管理者，各级的领导应当提高自身的安全文化水平，认识到安全文化都对企业生产的重要性，以身作则，做好榜样，深入一线，向广大职工倡导安全理念，从而帮助企业发展安全文化；其次重视全体职工的参与度，让广大职工认同安全文化建设，积极响应建设，接受安全文化，结合自己的工作经验丰富安全文化的内容 4.3 注重实效，盯紧目标 安全建设要落实到实际中去，注重实事求是作为电力企业的安全文化建设，要求一切工作都应为电力安全生产服务，所以，应对电力企业的生产实际进行分析，结合职工的物质和精神需求。

防止出现各种形式主义，真正做好安全文化建设，保证安全生产 4.4 与时俱进，不断创新 电力安全文化并不是一成不变的，时代在不断发展，文化建设也要开拓创新电力企业要保证自身长期稳定的发展，就少不了电力企业的安全文化建设，同时这也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求建设电力安全文化刚刚起步，未来还有很长的路要走，各个企业要通过实践探索安全文化建设，保证企业自身的安全生产 参考文献 [1]马广平. 电力企业安全文化重塑研究[D].华北电力大学（北京），2006. [2]胡晓玲. 企业安全文化建设现场载体研究[D].中国地质大学（北京），2009. [3]郭飞云，居和敏，杨春雨. 基于精益管理思想的电力企业安全文化建设初探[J]. 中国电力教育，2012，06：123-124.第 6 页 共 6 页。