项目管理(合同)标准表格(公共版本)-26页.pdf

XXX有限公司合同管理表格项目分包单位进场审核单表格编号HTGL019 项目部各部门：兹 有分 包 单 位 准 备 进 场 ， 负 责施工，请项目部各部门做好对该分包单位的各项交底及工作安排部门工作内容签字项目预算部核验资料： 1、分包单位营业执照；2、资质证书； 3、安全生产许可证； 4、合同； 5、管理人员名单及联系； 6、对分包单位进行有关管理制度交底项目工程（技术）部1、提供相关施工图纸及技术资料；2、对分包单位进行有关管理制度交底；3、要求队伍提供特殊工种作业人员名单，核验特殊作业人员上岗证；4、对分包单位进行施工现场用水、 用电、机械设备等有关管理制度交底项目质安部1、进行员工进场安全教育；2、核验员工安全上岗证；3、对分包单位进行有关质量、安全管理制度交底项目财务部办理交纳施工质量、安全、文明保证金； 施工水电费等相关费用项目材料部办理进场施工相关材料领取、使用及有关管理制度交底项目后勤保卫部1、办理工作卡； 2、安排住宿； 3、办理员工暂住证； 4、对分包单位进行文明施工、综合治理等有关制度交底项目经理签发分包单位进场许可证通知单，方可进场进行施工XXX有限公司项目年月日2 江西省德达建设集团有限公司合同管理表格项目分包单位进场许可通知书表格编号HTGL020 分包单位经我司对贵司的充分考察审核，同意贵司于年月日起正式进场进行的施工。

希望贵司在施工现场作业中服从总包的统一管理，严格遵守各项规章制度，做好现场质量、安全、文明施工等各方面工作，加强自我约束，与其他分包单位通力配合，圆满完成由贵司承担的各项任务此致！江西省德达建设集团有限公司项目部年月日3 江西省德达建设集团有限公司合同管理表格工程劳务合同交底表格编号HTGL021 工程名称交底人交底时间 / 地点：交底大项交底主要内容劳务队伍及资信状况（劳务队伍、负责人、资质、资金、人员数量以及管理能力）承包价格及承包范围：要详细列明，哪些范围在承包价格范围内可调工作内容及签证程序：哪些内容的价格可调，签证程序、期限与认定质量约定及违约处罚责任：工期约定及违约处罚责任：支付劳务队伍价款的情况：提交的保证金、 预付、垫资、月付、节点付、结算等其它违约处罚责任：安全、人员、管理等违约责任要列明，提交的保证金如何扣除退场约定其它需要交底的重要事宜被交底人签字：备注：1、分包合同签订后15 天，由项目经理及商务经理对项目全体管理人员进行底2、合同交底应全面、具体、突出风险点与预控要求，具有可操作性4 江西省德达建设集团有限公司合同管理表格工程材料合同交底表格编号HTGL022 工程名称交底人交底时间 / 地点：交底大项交底主要内容材料商及资信状况（材料商、负责人、资质、资金、人员数量以及管理能力）采购价格及采购、运输、装卸等范围：要详细列明，哪些范围在采购价格内，不在范围内的如何另计。

材料如何验收，材料有缺陷或短货的责任不及时送货的责任支付材料价款的情况： 预付、垫资、月付、节点付、结算等其它违约责任情况其它需要交底的重要事宜被交底人签字：备注：1、需要交底的材料合同包括钢筋、砼、模板、加气块、机砖、地材等大宗材料采购合同、大型机械购租合同2、材料合同签订后15 天，由项目经理及商务经理对项目全体管理人员进行底3、合同交底应全面、具体、突出风险点与预控要求，具有可操作性5 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目启动令表格编号XMGL001项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1 项目投标前调研2 提名项目班子及项目部组成人员3 项目投标安排4 项目现金流分析5 项目投标策划6 项目投标成本测算7 投标、履约保函办理8 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：要求公司相关部门应在拟投标工程公告截止时限三日内应完成本表。

6 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号XMGL004工程名称项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1 项目经理2 项目商务经理3 项目生产经理4 项目总工程师5 项目材料经理6 项目质量负责人7 项目安全负责人8 招标文件 / 合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见市场开发处意见工程管理处意见分管领导意见制表审核批准时间时间时间注： 1、本表由公司市场开发处在项目启动时制定工程中标后，以此依据组建项目部如果人员有变动应重新审批 2、有关人员的简历另外附表作补充说明7 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目部岗位职务说明书表格编号XMGL005项目名称一、基本资料1、岗位名称2、所属部门3、直接主管4、所辖人数5、定员人数6、岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）：三、组织结构分析：1. 组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2. 分析状况（根据组织机构的实际情况进行分析）：直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:（例如： 项目经理 ( )人、项目副经理 ( )人、项目部门正职( )人、项目部门副职 ( )人、八大员 ( )人、其他 ( )人）四、任职资格：1. 学历与专业：所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2. 工作经验与执业资格：3. 专业知识：4. 相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量 / 质量分析人：公司人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：8 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目经理月度报告表格编号XMGL006项目名称项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况：1 保函及保证金管理方面：2 客户关系管理方面：3 信息管理方面：4 综合事务管理方面：5 项目员工激励及培训管理方面：6 其它：九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片：项目经理（签名） ：时间：注：项目经理应参照本表中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报公司工程管理处。

9 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目现金流分析表表格编号XMGL010项目名称项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况（万元）时间备注内容S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入1、预付款2、工程款3、其他款项合计（二）、计划现金流出1、劳务费2、材料费3、机械费4、管理费5、税费6、财务费用7、保修金8、其他费用合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、劳务费2、材料费3、机械费4、管理费5、税费6、财务费用7、保修金8、其他费用合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位S代表当期现金流；U 代表当期累计现金流10 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格物资采购比价会审表表格编号XMGL011项目名称项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价质量因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）其他综合因素评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：参加人签字及时间公司领导物资部门工程管理部门项目部备注：注：公司参照此表的格式进行物资采购比价分析，零星材料项目部可参照本表自主进行比价会审。

11 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格分包商选择综合分析表表格编号XMGL012项目名称项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、 一般、 较差）安全管理因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）文明施工评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：参加人签字及时间公司领导成本部门工程管理部门项目部质量安全部门备注：注：评价内容、形式、因素及参加人员由公司根据具体情况参照进行安排12 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目每日情况报告表表格编号XMGL013项目名称本表顺序号时间星期日一二三四五六NO ：年月日工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻作业计划编号温度0 度 0度 10 度 10度 21 度21 度 30 度30 度分包商或作业队风力静风中等大风台风作业面负责人湿度干燥中等湿润一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/ 夜）作业工人数（日/ 夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表； 2 、工程监理； 3 、项目经理； 4 、项目商务项目；5、项目生产经理； 6 、项目工程部； 7 、项目资料室签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。

报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间, 提交报告的时间不迟于次日上午的12 点13 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目成本分析表表格编号XMGL015项目名称序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 分包工程费7 税金8 其他合计超成本降低率：（目标成本实际成本）目标成本*100% 上交比例：（合同造价实际成本）合同造价100% 说明：编制审核批准时间时间时间注： 1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或根据工程实际成本构成内容进行分类分析14 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号XMGL016项目名称序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本计划成本降低额降低率（% ）责任部门( 责任人 ) 1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 分包工程费7 税金合计说明：编制审核批准时间时间时间注： 1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

15 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号XMGL018工程名称项目基本情况序号 物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1 2 3 4 5 6 7 编制审核批准时间时间时间16 江西省德达建设集团有限公司项目管理表格项目部管理总结计划表表格编号XMGL021项目名称项目部管理总结依据序号文件资料责任部门 / 人员资料完善程度联系方式1 项目管理策划书2 项目管理责任书3 项目合同文件及变更、签证资料4 项目索赔及反索赔资料5 施工图纸及竣工图6 项目管理实施计划7 项目考核资料8 项目结算资料9 法律、法规、标准、规定、政策10 项目成本管理资料11 项目进度。