G307施工总结(共20页DOC).docx

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………目 录1、施工概况2、机构组成3、质量管理控制4、施工进度控制5、施工安全与文明施工情况6、环境保护与节约用地情况7、工程支付款情况8、施工体会及心得沿海高速沧州歧口至海丰段G307改线路面工程施工总结一、施工概况G307国道与沿海高速沧州歧口之海丰段在青丰农场枢纽互通范围内交叉，原路上下行分别依傍在石黄高速南北两侧，现状路面宽度南侧为6m北侧为8m本次工程以平交型式与G307国道合流，改造标准按二级公路标准改造，路基宽度为15m路基的基本走向为由西向东本合同段施工工期为243天A线长0.216km，B线长0.218km， N线长6.886km,路线全长合计7.320km设计主线路宽12m,A线为8m,B线为6m路面结构层为石灰粉煤灰稳定土底基层，30cm/2层，基层为水泥稳定级配碎石厚度为18cm,下面层为中粒式AC-16C沥青混凝土厚度为5cm，上面层为细粒式AC-13C沥青混凝土厚度4cm路面两侧采用现浇混凝土路缘石，宽度25cm二、机构组成（1）主要人员序号姓名性别任职具体负责职责1乔天增男项目经理负责全面指挥工作2李国威男项目技术负责人负责工程总技术3顾照人男路面工程师负责现场技术施工4张景磊男路面工程师负责现场技术施工5董立强男质检工程师负责每道工序质量检验工作6赵海魁男试验工程师负责现场材料的检验工作7王琳琦男测量工程师负责现场测量工作8杨光男计量工程师负责结算工程量工作9刘东国男财务负责人负责资金出纳工作10张玉成男安全工程师负责现场安全施工工作11陈东亮男计划工程师负责合理计划工期工作测量及试验检测设备及仪器一览表序号仪器名称数量单位备注1全站仪（科利达）1台2水准仪（北京博飞）1台3车辙试验成型机（HYCX-1）1台4车辙试验仪（HYCZ-1）1台5燃烧法沥青含量测定仪1台6沥青混合料理论最大密度仪1台7旋转压实仪1台8细集料棱角性测定仪1台9粗集料标准筛（方孔）1套10压碎值仪1套11游标卡尺1把12细集料标准筛1套13砂当量仪1台14静水天平1架15李式比重瓶2个16针入度仪1台17延度仪1台18软化点仪1台19薄膜烘箱1台20温度计（200℃）10个21温度计（100℃）8个22温度计（50℃）10个23多功能电炉2台24马歇尔击实仪（ZWJ2型）1套25渗水仪1台26抽提仪1台27沥青混合料拌和机1台28压力机1台29万能材料机1台30脱模机1台31沥青溶剂回收仪（LRH-Ⅱ型）1台职能组织管理机构框图（3）管理机构设置三、质量管理情况现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。

(1)开工前首先审核与分析有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，在项目项目经理的领导下，各相关部门应恪守各自的职责做好本项工作，确保控制有效质量控制组织措施保证有效运行具体组织结构图如下：项目经理    项目总工工程设备部施工工区工地试验室工程材料部工程质检部工程技术部G307改线路面工程项目部施工质量控制组织机构图说 明：本标段人员配备：项目经理1人，总工程师1人，公路工程技术人员2人，质量检验技术人员1人，机械工程师1人，材料试验工程师1人，计量工程师1人，计划统计工程师1人，财务会计师1人，安全负责人1人，其他管理服务人员6人项目部下设二个专业施工队：每队配置30人，为加快施工进度分别施工（2）项目部现场质量检查控制措施    1)开工前检查：具体细分至每个分项工程，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量单位工程、分部工程开工前检查由项目经理、项目总工负责检查并逐步落实到各部门、各工区分项工程开工前检查由项目总工负责检查落实    2)工序交接检查与工序检查：工序交接检查由各工区负责，在质检部门的监督下进行，质检部门每天应及时向项目经理、项目总工汇报并作好总结工作。

对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，由总工或质检部长进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开    3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经质检科、监理认可后方可掩盖    4)停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应由项目经理或总工认可、监理同意后方可复工    5)分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经技术人员、监理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工    6)成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态保护措施由工区负责落实；检查机械设备的技术状态由设备科负责落实 7)巡视检查：项目经理、总工及技术、质检部门人员定期（每日）对施工操作质量应进行巡视检查并及时记录处理，必要时技术、质检部门还应进行跟踪检查并及时向项目经理、总工汇报 (3)、　施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况1、石灰粉煤灰稳定土底基层裂缝的主要防治方法：改善施工用土的土质，采用塑性指数较低的土或适量掺加粉煤灰；控制压实含水量，需要根据土的性质采用最佳含水量，避免含水量过高或过低；；分层铺筑时，在石灰粉煤灰稳定土强度形成期，任其产生收缩裂缝后，再铺筑上一层，可有效减少新铺筑层的裂缝； 2、水泥稳定级配碎石基层裂缝的主要防治方法：在水泥稳定级配碎石基层，保证强度适量掺加水泥；控制压实含水量，需要根据集料的性质采用最佳含水量，含水量略高于最佳含水量，以免在运输过程中蒸发；在能保证水泥稳定碎石强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量；一次成型，尽可能采用慢凝水泥，加强对水泥稳定级配碎石基层的养生，避免水分蒸发过快；设计合理的水泥稳定级配碎石基层配合比，加强拌合，避免出现粗细料离析和拌和不均匀现象。

4） 沥青混凝土路面不平整的防治   沥青混凝土路面的平整度是考核路面工程的主要指标，要保证路面平整度首先要合理的技术、组织措施，在大面积施工前必须作好实验段的施工和记录，检查人员、机械设备、技术措施、组织措施的匹配、合理情况在施工中应作到以下几点：1）在摊铺机及找平装置使用前，应仔细设置和调整，使其处于良好的工作状态，并根据实铺效果进行随时调整2）现场应设置专人指挥运输车辆，以保证摊铺机的均匀连续作业，摊铺机部不在中途停顿，不得随意调整摊铺机的行驶速度3）路面各个结构层的平整度应严格控制，严格工序间的交验制度4）针对混合料中沥青性能特点，确定压路机的机型及重量，并确定出施工的初压温度，合理选择碾压速度，严禁在未成型的油面表层急刹车及快速起步，并选择合理的振频、振幅5）在摊铺机前设专人清除掉在“滑靴”前的混合料及摊铺机履带下的混合料6）做好沥青混凝土路面接缝施工4）完工质量自我评价在G307改线路面工程施工中，我们充分发挥了我单位一贯敢于吃苦耐劳、能打硬仗的工作作风和团结、拼博、奉献的企业精神，针对工程的施工特点，我部设置了的组织机构和质保体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达95%，确保工程的质量优良率100%。

四）、施工进度控制1、 施工总工期控制为确保总工期，项目经理部制定了较为完善的施工计划，包括总体进度横道图、分项工程斜率图等，根据分析及经验论证，将驻地建设、原材料采购、临时用水、电、地，以及主要设备进场等前期准备工作做为关键工序来重点考虑，其他各分项工程按照计划进度进一步搞好工期控制和现场协调为确保工程按期完成，经理部将着重加大工程投入，包括设备人员等资源的配置，并在施工过程中根据实际情况对计划进行调整，保证计划的完整性、科学性、连续性、可行性2、 分项工程工期根据合同文件施工技术规范以及本工程的实际情况，对各个分项工程工期安排如下：施工准备工作：2010年5月－2010年8月底路面底基层工程2010年9月1日开工，2010年10月15完成全部路面底基层工程路面基层工程2010年10月18日开工，2010年11月18日完成全部路面基层工程路面底面层工程2010年11月18日开工，2010年11月28日完成全部路面底面层工程路面上面层工程2011年4月1日开工，2011年5月5日完成全部路面上面层工程其他附属工程2011年5月5日开工，2011年6月2日完成全部附属工程5）试验室及主要检测仪器设备设立了工地试验室，配备了能够满足施工需要的试验、检测仪器和设备，试验人员（3名）。

6）主要材料供应进度计划本工程所用的材料，根据工程施工进度尽力分期、分批进场，保证施工顺利进行原材料考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备并把原材料储备作为前期准备工作的重点、关键工序来抓五）、施工安全与文明施工情况根据本工程特点，本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防护，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态1）安全保证措施1、健全制度，实现安全生产责任目标严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制突出安全管理重点，划分安全生产的积极性自觉性，坚决实现安全责任目标。

2、严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态3、安全教育在经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识开工前进行系统。