员工薪酬福利调整方案.doc

员工薪酬福利调整方案第一条 目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案第二条 范围<一>公司全体员工第三条 职责<一>行政部负责制定、修改并监督本方案的执行<二>各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人<三>财务部负责对员工的薪酬核算<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行第四条 薪资模式工资模式行政工资销售工资技术工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资加班基本工资销售提成工龄工资〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资·〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资第五条 工资构成项目说明<一>岗位基本工资1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。

<二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资〈1〉略<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资绩效考核方案待定）〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内其他职务在800元以内〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%0〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度<四>工龄工资〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月；〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴200元/月；〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金300元/月；〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖500元/月<五>加班工资 按《加班管理规定》执行<六>其他福利〈1〉 社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。

〈2〉 员工体检：每年组织员工体检1次〈3〉 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费25元〈4〉 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行〈5〉 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元〈6〉 员工互助会：参照《员工互助会章程》相关条款进行〈七〉当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助表1：行政类岗位薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8总经理7副总经理6经理（总经理助理）5000580064007200800088009600104005副经理（厂长）400045005000550060006500700075004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002组长 (职员、储备)200021002200230024002500260027001普工17001750180018501900195020002050参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。

试用期满后增加100元岗位津贴工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内基本工资分为8级，每级50元2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月试用期满后增加100元岗位津贴工资总额上限2700/月，绩效资金300以内基本工资分为8级，每级100元 〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内基本工资分为8级，每级200元 〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元 〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。

工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内基本工资分为8级，每级500元 〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内基本工资分为8级，每级800元技术类员工薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管师傅300036004200480056006200680074004高级师傅280032003600400044004800520056003中级师傅250027002900310033003500370039002初级师傅200021002200230024002500260027001学 徒18001850190019502000205021002150参考说明： 技术工资共分为5档 〈一〉学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150基础工资分8级，每级50元 〈二〉初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。

初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内基础工资分为8级，每级100元〈三〉中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内基础工资分为8级，每级200元〈四〉高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元 〈五〉主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内基础工资分为8级，每级600元 〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。

表2：亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注人事行政部部门经理5001000行政主管3008004600人事主管3008003500人事专员2005002800文员2002002400保安队长3005002900保安员2002002000清洁班长3002002000设备主管3005003800电工2002003300清洁工2002001700驾驶员2002002200财务部经理5001000会计3008003500出纳3005002800文员2002002500采购经理500100采购员2002003000外贸部经理5001000外贸员3008003750外贸助理2005002000设计主管300800设计师2005003500样品管理2002002800仓库主管3005003200仓库员2002002200PMC主管3005005700跟单员2002002800亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注品质部经理5001000品质主管3008003400IQC2002001850电镀IQC2002002500IPQC20020。