国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路路基桥隧工程施工组织设计4标.doc

国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路路基桥隧工程施工组织设计建议书表1 施工组织设计的文字说明表2 施工总平面布置表3 施工工艺框图表4 分项工程生产率和施工周期表表5 施工总体计划表表6 关键线路图表7 施工总体计划表表1 施工组织设计的文字说明第一章 工程概述1.1 编制原则及编制依据1.1.1 编制原则根据业主对本合同段的要求，基于本工程的实际情况，本承包人将组建精干、高效的指挥机构和专业化队伍施工，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理在进度安排上，综合考虑工期、队伍状况和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全质量，信守合同工期1.1.2 编制依据1、业主提供的招标文件和招标图纸2、2006年7月15日由业主主持的现场考察及2006年7月16日标前会议确定的事宜；业主下发的招标文件补遗书3、与本工程有关的现行设计规范、施工规范、规程及标准4、本承包人的施工能力及对类似工程的施工经验5、国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规1.2 工程概况1.2.1 工程简介国道主干线（GZ40）二连浩特至河口陕西境宁强至棋盘关高速公路是陕西省“米”字型公路主骨架连接关中与陕南地区的重要组成部分。

宁强至棋盘关高速公路全长约18km，其中棋盘关特长隧道两座单洞长度共10682m（左幅长5335m，右幅长5347m），斜井一处长725m线路多沿玉带河、潜溪河布设，沿线山大沟深，最低海拔680m，最高1526m本项目主线采用四车道高速公路标准，计算行车速度80km/h，路基宽度24.5m（整体式）、12.25m（分离式）本项目为4标段，里程桩号为K66＋450～K67＋450，共有隧道（单洞）2000米/2座，通风斜井725米/1处1.2.2 地形地貌与地质设计带位于扬子地台北缘，构造简单，地层较平缓带内地层属扬子区巴山分区镇－宁小区区内构造由南向北为棋盘关背斜和宁强复式向斜，断裂构造有4条设计带河流主要为汉江、嘉陵江两大水系玉带河及其支流回水河为汉江水系区内不同类型地下水的补给条件均较优越，径流通畅，排泄条件良好，大气降水及地表水是主要补给源，年降水量600～1200mm；河流水量丰富，为地下水提供了比较充足的补给源在本路线范围内，玉带河、潜溪河及其较大支沟均常年流水，其中玉带河及潜溪河水量较大，水流清澈，水质良好，水量随季节变化而变化雨季时河水涨落迅速水质类型为HCO3－Ca，水泥良好，对混凝土无腐蚀作用，可作为工程用水。

1.2.3 水文与气象本标段区域属北亚热带湿润气候气候的基本特点为：夏无酷暑，冬无严寒，秋凉湿润多连阴雨，雨季一般集中在7～9月份，年平均气温13.5℃，极端最高气温 39.7℃，极端最低气温－14.3℃全区多年平均无霜期212～254天，全年阴天多，湿度大1.2.4 技术标准公路等级：双向四车道高速公路；设计车速：80公里/小时；路基宽度：整体式24.5m，分离式2*12.25m；最大纵坡：5％；桥涵设计荷载：公路－I级；设计洪水频率：特大桥1/300，中、小桥、涵洞及小型排水构造物1/1001.2.5 施工条件1、施工用电：工程施工用电考虑从附近的地方电网接入，现场合理布设低压线路用于施工生产和生活用电，同时备两台160KW可移动式发电机作为备用电源2、施工用水：路线沿渭河布设，渭河流量大，基本无污染，可常年为工程建设提供足够的工程用水；同时沿线部分较大支沟也为常年流水，可以为工程建设提供足够的工程用水3、运输条件本项目与既有108国道公路线路毗邻，与县乡、村等道路相互交叉组成运输网络，总体运输条件较好，能够满足项目施工的需要另有部分工点需要修建施工便道以满足材料运输的需要主要工程材料可通过既有公路经进场道路运至工地。

1.2.6 主要工程量BT2标段全长2.16公里其中路基土石方10.1万立方米，大中桥梁165.48米/座，小桥52米/2座；隧道1540米/座 1.3 业主招标的有关要求施工计划工期：28个月计划开工日期：2006年8月工程缺陷责任期：交工验收后24个月工程保修期：60个月第二章 总体施工部署2.1 总体施工指导思想本工程的施工按照“工程出精品、安全无事故、施工创信誉、管理高水平”的总体施工指导思想，统筹规划、合理安排、加强施工中的过程控制整个工程实施项目法管理，以ISO9001质量保证体系进行质量控制，以动态管理进行进度控制施工本着“坚持以人为本，服务持续改进，安全环保，奉献满意工程”的原则，以信息化施工、网络化管理为手段，履行合同承诺2.2 总体施工目标2.2.1 质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准以及宁强至棋盘关界高速公路工程项目验收的有关规定；工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，合同履约率100%，顾客满意度达到80%以上；工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故；配合全线确保达到省部优，争创国优目标2.2.2 安全生产目标杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝重大责任伤亡及其它恶性事故，重伤率控制在0.6‰以内。

2.2.3 文明施工目标为搞好本工程文明施工管理，塑造施工企业的文明风范，处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设，实现“现场硬面化、厨厕卫生化、宿舍标准化、设施规范化”减少对周围环境的污染和影响，争创文明安全标准工地2.2.4 工期目标根据招标文件要求，拟定2006年8月25日开工，竣工工期2008年10月25日，总工期27个月，比招标文件总工期提前1个月2.2.5 环境目标保护生态环境 ，降低资源消耗，污染排放达到国家及设计标准，城镇施工现场扬尘、扬洒符合有关标准，相关环境行为符合国家及设计标准2.3 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.3.1 施工机械为了满足工程施工需要，缩短循环作业时间，提高施工进度，确保工期和质量，本投标人将根据不同工程的施工工艺，结合本投标人的既有机械及仪器设备情况，合理配置各种施工机械设备并配备相当等级并经检验合格的测量仪器和工具 施工机械分两批进场，首批机械设备在接到中标通知书15日内进场，主要有载重汽车、自卸汽车、挖掘机、装载机、发电机、工程指挥车及测量、试验仪器等；第二批在接到中标通知书30日内，所有机械设备全部到位，陆续展开相关作业。

施工设备中的座式和履带式施工机械等大型机械用平板拖车运输至施工现场，自卸汽车、混凝土运输车等自行开至施工现场其余施工设备则由通过公路交通直接运往施工工地 2.3.2 施工人员在接到中标通知书后，以最快的速度分三批调遣主要人员、施工队伍进场第一批为新组建的项目经理部人员和负责临设施工的隧道、路基和综合施工队人员，主要人员5天内进场，进场后立即开展施工调查、搭建临时住房，同时进行现场交接桩、复测、护桩，搞好征地拆迁工作等；第二批上场的为隧道、路基、桥梁施工队的部分人员和大部分施工机械及所有试验仪器设备，15天内进场，修建施工便道、施工队生产、生活房屋等临时设施，编制实施性施工组织设计及开工报告；其它所有队伍、人员为第三批上场，1个月内全部进场2.3.3 施工材料根据进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划筑路材料如下：碎石、块片石：料场位于宁强县高寨子镇大安沟、牢固关梁顶的五华沟、牢固关隧道东侧的关峡沟、白家沟和回水河村南300米石料资源丰富，利用汽车通过便道上C108道可以运至施工现场砂：料场位于勉县黄沙镇黄沙河两岸砂质纯净，现有数家采砂厂可以提供工程用砂，通过汽车运输至施工现场。

水泥：厂家位于汉中市西郊（陕西汉江建材股份有限公司）和勉县（天荡水泥厂），交通便利，通过汽车运输至工地砂砾：料场位于玉带河河滩（七里镇）和二道河上游，通过汽车运输至工地钢材：从西安或者汉中市购买，通过公路运输至工地火工品：经当地公安部门批准后，通过民爆公司购买，公路运输到施工现场2.4 施工组织机构及主要职责范围2.4.1 组织机构构成根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成领导层，并选派年富力强、经验丰富并满足资质条件者担任，下设功能齐全、保障有力的“六部二室”职能部门，详见【图2－1 施工组织机构图】其中，项目经理1人，总工程师1人，项目副经理2人此外，项目部配备专职质检工程师2人，隧道工程师3人，安全工程师2人，项目部编制25人其中项目经理和总工程师选派施工经验丰富并具有高级职称的人员上场，项目部下设2个专业施工队说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构，项目经理部设项目经理1人，由具有国家一级项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师1人，由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任；副经理2人，由具有丰富施工技术管理经验的人员担任；项目经理部设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。

项目经理部下设2个施工队，根据工程需要设1座水泥混凝土搅拌站图2－1 施工组织机构图2.4.2 主要职责、范围项目经理部各级管理人员及业务部门职责、范围如下：1、项目经理项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现2、项目总工程师负责技术工作和质量控制组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能3、项目副经理受项目经理委派负责施工生产、物资设备供应及管理、施工组织与协调、进度管理和施工安全、环境保护、文明施工、关系协调、后勤保障工作4、工程技术部 下设精测队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩，复测、图纸审核、施工技术交底，施工组织、技术指导、设计变更、控制测量等工作，负责征地拆迁及协调工作。

5、中心试验室负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出最佳施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报批后执行负责工程的计量测试工作，并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作6、工程质量部负责编制工程项目质量计划，负责质量监督、检查、管理工作7、计划合同部负责编制施工计划、验工计价、成本核算及施工过程中合同管理、现场调度工作，收集、整理、上级统计资料和施工报表8、财务核算部负责成本核算、工程款的计拨、项目部各种费用的控制及往来帐目管理等。