园林工程施工质量管理与控制措施洪志敏.docx

          园林工程施工质量管理与控制措施洪志敏                    摘要：园林工程施工质量对园林工程项目的建设成败起着决定性作用，并且对园林建设项目经济、社会及环境三者效益的提高有至关重要的影响本文从园林施工质量管理角度出发，对当前园林工程施工中存在的一些问题进行分析，探讨施工质量的具体管理与控制措施，为提高园林工程质量提供依据关键词：园林工程项目；质量管理；措施在城市建设中，园林的作用不可小觑然而由于“快”文化的兴起，重速度轻质量成为许多施工单位的选择，因而“面子工程”盛行，部分园林工程施工质量下降甚至成为“豆腐渣工程”，这造成资源浪费且有碍观瞻因此，必须高度重视园林工程施工质量的管理与控制，坚持质量至上，建“好”工程，为城市发展和美化、推进城市化进程做出应有贡献1.园林工程项目质量相关概述1.1园林工程项目实体质量通常情况下，园林工程项目主要由三部分构成，其分别是单项工程、分部工程以及分项工程，而在对园林工程项目进行建设的过程中，除了上述所提到的三个部分之外，还需要在实际施工过程中借由一道道工序才能完成，而在这一道道工序当中就能决定园林工程项目质量为此，园林工程项目实体质量主要包含以下几个方面，其分别是工序质量、分部工程质量、分项工程质量以及单项工程质量，而在单项工程质量其中又包括了建筑工程安装工程以及苗木等材料本身的质量。

1.2工程质量在园林工程施工质量当中，工程质量主要指的是参与工程建设者为了能够保障整个工程项目质量，而从事工程的水平以及完善的程度[1]具体而言，工程质量主要包含了以下几个部分：首先是社会工作质量，就比如说像是市场预测、社会调查、保修服务以及质量回访等；其次则是生产过程工作质量，就像是管理工作质量、政治工作质量、后勤工作质量以及技术工作质量等方面在建设园林工程的时候，工程项目质量从某方面来说是设计、计划、决策、勘察以及施工等多个环节工作质量的综合体现，不可能单单依赖于质量检查就能得到，所以说，要想确保工程质量就一定要确保各个环节的施工质量，在各个环节都加强管理和控制，以此来确保整个工程的质量2.当前园林工程施工质量管理与控制工作存在的不足之处2.12缺乏完善的质量管理控制体系我国的园林工程项目建设工作开展相对较晚，对其进行理论研究也还不够成熟，针对园林工程领域的质量管理体系还不够完善，因为园林工程的多样化需求，使其在市场发展过程中，缺乏统一的规范性管理约束，有些方面甚至呈现畸形的发展状态目前我国很多公司还未建立完善的质量管理体系，特别是针对施工环节的质量控制缺乏系统性和规范性，其管理行为主要由施工单位的管理者自主决定，存在较为明显的随意性，促使园林工程的施工领域存在杂乱无章的行业现象，使其施工质量难以得到有效保证。

2.2缺乏管理技术人员目前的园林工程施工中不具备充足的优秀工程管理人员，园林工程管理人员的能力急待提高有的园林工程管理人员没有掌握高效管理园林工程的能力，或者是没有掌握在复杂情形下管理园林工程的能力还有部分的园林工程管理人员并未根据工程实际情况，盲目加快施工进度，根本没有遵循植物的生长规律，直接对园林工程施工质量产生影响2.3施工企业水平不高部分园林工程企业本身不具备较强的技术水平与硬件水平，目前园林工程的技术条件也不能达到园林工程建设的标准有部分园林工程的规模有限，园林工程施工单位在机械设备方面配置不够，无法满足工程需要还有部分园林工程企业无法确定工程责任体系，无法根据计划展开园林工程施工工作，根本没有配备必需的材料、机具和安全设施，直接对园林工程建设的有效性带来了影响，并不能达到园林工程建设的要求3.园林工程施工质量管理与控制措施3.1做好施工之前的各项准备工作园林工程项目在施工前期，施工单位需要对项目的建设进度要求、建筑质量要求、资金投入情况等内容进行充分的考量，并对国家的相关施工标准以及建筑程序等问题进行全面的了解，施工管理人员需要协同技术人员一同编制施工方案，在做好技术交底工作的基础上，对施工关键环节进行复核，对影响工程全局的施工技术进行复核，以减少和避免施工误差。

组织施工管理人员对图纸进行会审，保证施工的可行性，也保证施工人员能够对设计理念充分的理解，并能够在施工过程中对施工技术进行灵活应用同时施工单位还需要对施工场地、施工材料准备、施工机械设备准备等相关事宜进行确认，保证项目施工能够有序开展3.2做好人员管理为了能够确保园林工程施工质量，在进行质量管理与控制的过程中，组织措施除了要做好制度管理之外，还需要做好人员管理，而这一点则可以从以下几点着手：（1）做好组织成员之间的沟通与协调[3]在园林工程施工质量管理与控制的时候，这一项工作可以说是贯穿整个园林工程，而在这期间则存在较多种关系，做好各个组织成员之间的沟通与协调也是工程质量管理与控制的关键具体而言，企业与设计方、企业与监督机构、施工方与设计方等多方面之间都存在联系，而也只有做好各个方面的沟通和协调才能真正确保信息传递的准确性，确保园林工程施工的有序开展和实施2）做好人员培训教育，提高管理员业务水平管理人员本身业务水平会直接影响园林工程施工质量管理与控制的效果，所以说，在质量控制过程中，还需要加强对人员的培训教育，确保管理人员能够具备较为良好的业务水平，这样才能真正严格执行相关质量标准，确保质量控制的效果。

3）做好施工人员技能培训除了管理人员培训教育之外，施工人员技能水平则会影响施工质量，从而也会影响质量管理与控制的效果，所以说，做好施工人员技能培训工作，则能进一步为施工质量管理与控制奠定坚实的基础，确保园林工程施工质量3.3做好施工中质量管理与控制施工过程作为影响园林工程施工质量的重要阶段，展开施工过程质量控制非常必要做好施工现场的质量管理工作，园林绿化项目容易受天气、温度等自然因素的影响，施工现场要深入对苗木移植等施工环节进行了解以及掌握，提高苗木的成活几率对于重点施工步骤一定要严格进行质量控制，确保工序操作、工种分配和材料使用的合理程度，对施工工序要求较高的步骤，要确保贯彻落实质量管控行为做好每一个施工环节的良好衔接，灵活对施工材料与设备进行配置，确保良好的施工进度园林工程施工中，还需要利用施工监理展开质量管控，监理单位要可以对施工技术应用情况、施工设计方案的执行情形、施工单位管理责任是否落实进行监督管理，有效贯彻落实有关的工作，从而真正确保工程项目施工质量此外，在施工验收环节，要做好审核施工质量管理制度的落实情况，一旦发现质量问题要积极的与施工管理者进行沟通，确保总体项目的建设质量。

3.4提高管理技术水平在对园林工程进行质量管理时，相关技术的应用是非常重要的，特别是工程设计与施工等方面例如，起苗与运输，当要运输大树或者难移植的苗木时，不仅要加大加厚土球规格，而且要在起苗上车前用正常的方法包扎土球，并对树干用草绳包扎、浇水后覆盖薄膜保水，这样效果更佳，可以提高苗木的成活率另外，在种植前要对苗木树冠、根系进行相应的修剪，并对树干及其种植环境进行清理，如清除掉带土球苗木根部难于腐烂的包装物等结论随着园林建设工程的不断发展，要求在园林质量管理方面创新出更多的管理模式，从更多角度满足工程建设中的整体需求，将每一个管理程序加以细化并严格地加强质量管理，比如技术监督、施工管理和质量体系的构建等，这将有利于整体管理水平的提升参考文献：[1]方涌昌.园林工程设计中植物配置的研究［J］.绿色环保建材，2016（9）：178，180.[2]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考［J］.科技经济导刊，2016（27）：185，177.[3]陈豪，高瑜.关于如何做好园林绿化工程施工质量管理与控制[J].世界华商经济年鉴•城乡建设，2012，19（6）：172  -全文完-。