工商管理顶岗实习周记范文宣贯.docx

实习类文档 | Internship documentation工商管理顶岗实习周记范文 报告/评鉴/证明人：2022年 月 日 工商管理作为管理学的重要分支，它依据管理学、经济学的根本理论，讨论如何运用现代管理的方法和手段来进展有效的企业管理和经营决策 工商管理顶岗实习周记(一) 一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的时机很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了熟悉熟悉的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要没有断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的熟悉，以前主要停留在本职工作和本部门管理的熟悉 通过学习对管理的熟悉回升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在没有断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，没有断创新，增加竞争力量最先进的组织是学习型的组织，只有没有断学习，对企业全部员工进展管理培训，全面普及管理学问，一局部人通过培训把握最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争力量的加强才能适应这个没有变的是变化的社会，抓住机遇，迎接挑战。

下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些熟悉： 企业要持续稳定的开展，必需提高自己的核心竞争力量，核心竞争力量是企业独特的竞争优势 我个人认为目前执行力量是我们企业的核心竞争力量企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在市场时机与内部力量间求取的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是稳固自然 碱，开展自然 气，进入高科技 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约管理活动支持经营的打算，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作没有外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动 因此，执行的对象也就是普通所说的企业职能我们现在没有是没有决策，没有制度，而是决策、制度没有能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远制度没有能很好贯彻，管理有许多没有标准行为，考核制度滞后，没有能完全监控企业的行为，更没有能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要缘由。

借助信息化手段可以提高执行力量，可能到达执行的标准与快速 目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心力量在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的帮助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉 erp来提升决策管理的力量其实在大多数的状况下，企业管理没有是好没有好的问题，而是能没有能的考虑在执行方面，是可以直接寻求erp的帮助的，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、准时等自动化的好处若学习了足够正确的观念，erp还可将很多事后的管理工作提前为事前的管理，因而强化了事前稽核的功能 但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们没有能坐着等erp工程上马来标准管理，加强执行力量，利用现有资源伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行力量： 一、网络为供应管理工具 通过网络进展有针对性、有目的的沟通是高层与员工保持良好沟通的重要方式在网上可以没有分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进展思索甚至进展决策;可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，没有会由于出差在外而对公司的有效运作、各项工程的进展而有所耽误;在任何只要有线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和掌握。

伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在没有同城市、没有同企业奔波，利用信息化进展管理，就没有会由于领导出差而影响或耽搁企业内部的正常运作 二、网上的上传下达 管理者了解和理解公司的政策、发生的大事以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进展快捷地沟通当公司有重大的策略调整和重要大事发生时，在网上，全部与此事有关的人员，不管其职务上下，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，假如有其它缘由没有能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和打算通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，防止了繁多的会议和没有连续的请示汇报，也防止了因会议规模对人员的限制，使得没有分级别的人可以自由地没有受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参加沟通、提出合理化建议并参加决策，缩短了上传下达的沟通时间，削减了沟通的偏离程度 三、进展网上产品销售 实施电子商务的根底是企业管理流程、供给链流程、销售流程的电子化客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进展整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单根据网上订单进展加工;销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以准时、便利地了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供没有同权力管理人员进展查询，对整个销售状况了如指掌。

同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进展比拟，了解差距，做出改良 工商管理顶岗实习周记(二) 周一经理给开了一个“全体员工大会”，主题思想就一个——“经济危机，减员降薪”这样的一个主题听起来有点可怕，尤其对我这样新员工来说，会使人胆战心惊吧 其实没有然!当自己慢慢的听出其中的“门道”，我的心里，有点窃喜，有点压力，有点受宠若惊公司在人员超编，负担沉重的状况下，仍是需要培育新生的后备力气—— 在两三个月内适应下来，开场独立带工程;在一年内，成长起来，能够自如的应对各种工程制造出更多的效益， “勾兑”出弱势的员工的效益水平，也对老的“台柱子”员工形成肯定的震慑作用你也啥工程都能带了，我看她谁还敢和我叫板!”经理找我谈话的时候这样说 在北京、上海、广州这样的城市里市调行业都是挺“白领”的，上级公司的督导都弄那么个英文名Laura Sun、Steven Zhang、Monica Wang……什么什么的，发邮件沟通工程也都是星星点点的带着各种的英文缩写，都是专业的!这次会议上，经理说要向行业核心靠拢，先学习学习人家，给员工分个“Team”吧!所以，我就有了直属的组长，有了手把手教我的“师傅”。

师傅比我大几岁，毕业以来始终在公司，是和公司一同成长起来的“元老”啦(其实她可年轻，可美丽啦，资格上的元老)她的规律很清晰，做事很慎重，没有管是和上级公司或者客户沟通，还是和下面的访问员联络、培训，她都支配的井井有条、滴水没有漏她工作起来总是效率很高，主次清楚，只是听从她的支配去做些活计，我都觉的做的莫名的顺当、有条理事情的条条框框、利弊得失都给你支配的面面俱到而且，师傅处理数据的本领，使用办公软件的技能，我也是老佩服的，我在这鼓弄鼓弄也写没有好的，调没有出来的，到她那里就像是有什么奇妙的力气似的，一下就可以解决完了我的座位也就是在她的旁边，从生活上到工作上的点点滴滴，她都很照顾我，自己感觉像是她有一双大翅膀，给我支撑起一片号大的呵护 分过组之后，我对自己的工作就更感觉的明白了，大多数状况下，都会是做组长的“助理”，关心她处理各种的各方面的工作，比方处理问卷(编编号、打循环勾)、录入胜利样本、沟通访问员、工程现场管理等等 从经理到组长的，在给我铺一条平坦的成长的路在一个私企里，在如今这个经济竞争剧烈的商业环境下，在今年经济危机的宏观环境下， 受到如此的“待遇”，真的是，心底里的窃喜，使我高兴了几天。

同时，也感觉到了自己身上有了一份沉甸甸的好像叫做“责任”的东西 我，没有会辜负对我寄予盼望的一干人等的期望的，会好好的干下去，会努力的快速的成长起来的，给企业和我个人带来双赢给父亲，家里，一个交代，一份踏实，一份荣耀! 工商管理顶岗实习周记(三) 今年7月7日上午开场，我在中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司进展了工商管理实习工作在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，乐观参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的熟悉 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局其次工程公司中港第一航务工程局其次工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。

公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆，固定资产达3亿多元公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了计量保证确 认合格证书; 2022年通过了ISO9001国际质量管理体系认证 回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的实习中，我采取了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时，对公司的浇注明天的效劳品牌， 构筑精品，造福社会的企业使命， 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解 一、坚持以经营为龙头，没有断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建立的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程没有丧失同时，发挥地域优势广揽信息，乐观跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发觉的问题准时进展了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，没有合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行 三、坚持以经营为龙头，乐观实施“1433”经营举措，促进经营持续开展 2022年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个乐观性，没有断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场 “1433”经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反应快速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分。