高速发展中小企业中的领导力发展.ppt

高速发展中小企业中的领导力发展Ø领导力发展对中小企业的重要性Ø挑战与机会Ø中小企业管理团队领导力的特点Ø建立领导力开发体系Ø人力资源部的角色Ø几个需要思考的问题 2024/9/51领导力发展对高速发展中小企业的重要性Ø企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求•组织机构的高速扩大•不断进入新的市场•企业变革对领导力的挑战Ø迫切需要形成共享价值观和企业文化•管理人员背景形成管理方法和文化差异•什么是企业不败的真正领导力和管理原则Ø真正的领导通过培养他人建立自己的领导力•有效的沟通手段•分享个人经验和价值观2024/9/52挑战与机会挑战挑战1)各级管理人员无暇顾及非业务工作2)高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性3)对不同管理工作的核心技能定义不清4)没有任何流程与激励机制5)各种资源限制机会机会1)迫切需要各种管理技能及管理人才2)从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值3)引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求4)变革与创新的机会5)充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化 2024/9/53中小企业管理团队领导力的特点1.既管理又干活2.既带人又管事3.既要解决日常运作问题，又要保证长期发展4.既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制5.既对自己有信心，又要敢于否定自己6.接受变革，推动变革，领导变革2024/9/54HR在领导力发展中的角色Ø鼓吹宣传者：1)将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺2)大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化Ø体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具Ø资源支持者：1)推荐成熟课程2)协助设计特殊教程，形成各种可授知识点3)提供讲师培训4)提供及时及建设性的反馈Ø参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目Ø考评与甄选者：1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见2)参与关键组织机构的设计及任命2024/9/55领导力发展流程 组织设计组织设计v机构与流程机构与流程v关键岗位关键岗位v业务目标业务目标 组织设计组织设计v机构与流程机构与流程v关键岗位关键岗位v业务目标业务目标 企业战略企业战略针对性的发展计划针对性的发展计划v培训培训v工作轮换工作轮换v特殊项目特殊项目v直接的指导直接的指导综合领导能力定义综合领导能力定义v不同层次的要求不同不同层次的要求不同v技术技术v人际能力人际能力v综合业务综合业务甄选与测评甄选与测评v选择人员选择人员v业绩考评业绩考评v3600v直接直接FeedbackFeedback2024/9/56领导力开发体系—基层经理 领导理念领导理念• 领导力的来源领导力的来源• 领导自己领导自己• 影响他人影响他人 领导技能领导技能• 计划目标设定计划目标设定• 激励激励• 教导教导• 业绩管理业绩管理 业务管理业务管理• 财务知识财务知识• 企业规划、计划企业规划、计划• 市场分析市场分析2024/9/57领导力发展体系—中层经理创造思维创造思维- -IdesIdes• Add value to Add value to businessbusiness•激励他人创新激励他人创新 价值观价值观- -ValueValue• Create shared Create shared vision vision • Change ManagementChange Management激情与果断激情与果断- -E E3 3EnergyEnergyEmotionEmotionEdgeEdge2024/9/58几个需要思考的问题1.简单依靠顾问公司能否获得预期效果？2.谁应该负责领导力开发？3.领导力开发与管理能力开发的关系？2024/9/592024/9/510。