精密铝合金结构公司工程管理模式.docx

精密铝合金结构公司工程管理模式xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况 3一、 项目名称及投资人 3二、 结论分析 3第二章 宏观环境分析 6第三章 行业背景分析 9第四章 公司简介 11一、 公司基本信息 11二、 公司简介 11第五章 工程项目的管理模式 13一、 工程项目业主方管理模式 13二、 工程项目管理模式的选择 21第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称精密铝合金结构公司（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约43.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资18745.43万元，其中：建设投资14961.54万元，占项目总投资的79.81%；建设期利息182.49万元，占项目总投资的0.97%；流动资金3601.40万元，占项目总投资的19.21%四）资金筹措项目总投资18745.43万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11296.77万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7448.66万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：34500.00万元2、年综合总成本费用（TC）：27948.78万元3、项目达产年净利润（NP）：4786.68万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.65%5、全部投资回收期（Pt）：5.89年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12904.61万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡28667.00约43.00亩1.1总建筑面积㎡49662.53容积率1.731.2基底面积㎡16913.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩338.042总投资万元18745.432.1建设投资万元14961.542.1.1工程费用万元13103.092.1.2工程建设其他费用万元1466.472.1.3预备费万元391.982.2建设期利息万元182.492.3流动资金万元3601.403资金筹措万元18745.433.1自筹资金万元11296.773.2银行贷款万元7448.664营业收入万元34500.00正常运营年份5总成本费用万元27948.78""6利润总额万元6382.24""7净利润万元4786.68""8所得税万元1595.56""9增值税万元1408.20""10税金及附加万元168.98""11纳税总额万元3172.74""12工业增加值万元11091.24""13盈亏平衡点万元12904.61产值14回收期年5.89含建设期12个月15财务内部收益率18.65%所得税后16财务净现值万元6519.97所得税后第二章 宏观环境分析（一）发展机遇当前，在全球产业变革深入演进、国家全面深化改革、创新创业加快发展以及区域战略的不断升级的背景下，东北振兴、“一带一路”等多重机遇叠加，工业转型升级将持续获得政策、项目、资金方面的有效支持。

———全球科技革命重塑产业发展态势，为打造工业升级版带来良好机遇当前，全球产业变革深入演进，新一轮科技革命正在兴起，新技术、新材料、新产品更新换代周期加快，科技创新成果层出不穷，特别是云计算、大数据、物联网、３Ｄ打印等新兴技术日趋成熟，催生巨大新需求在此背景下，全球产业发展态势发生深刻变革，跨界融合成为产业发展的新趋势，基础研究、应用研究、技术开发和产业化边界日趋模糊，科技金融创新、商业模式创新愈加频繁科技创新与金融资本、商业模式融合更加紧密以智能化、网络化、服务化和可持续为特征的工业４．０成为各国产业战略和全球产业竞争新领域为应用新技术新模式、培育新兴产业，打造长春工业３．０带来良好机遇———创新创业成为工业转型升级引擎，为推动工业创新升级带来机遇我国经济发展步入新常态随着经济增速逐步放缓，传统要素驱动力不断减弱，传统产业产能过剩问题将更加突出在此背景下，经济结构转型升级成为贯穿我国经济发展的主线，经济发展更多依靠人力资本质量提升和技术进步，创业创新成为发展的新动力和新引擎在创新驱动战略引导下，国家提出“互联网＋”、中国制造２０２５等战略，着力统筹国内外创新资源，推动技术创新、组织方式创新、商业模式创新，把创新作为首要驱动力，推进“大众创业、万众创新”。

要求加快实施创新驱动战略，转变发展方式，集聚创新要素，主动适应新常态，培育新动能，实现新发展———“一带一路”战略全面启动，为对外开放升级带来新机遇新常态下，国内经济以低成本要素参与国际分工获得红利的时代趋于结束，我国对外开放将进入以“一带一路”战略为引领，高水平引进来与大规模走出去共同发展，市场、资源、能源、投资深度融合的新时期一带一路”战略的全面启动实施将推动国内开放战略的全面升级，加强国内对全球技术、人才、资本等高层次资源的吸引力，提升中国在全球价值链中的地位二）问题与挑战面对复杂多变的国内外经济形势，国家更加注重提高工业经济发展的质量和效益，技术创新将成为经济发展的重要驱动力，传统产业提升和新兴产业培育成为新的增长动力，增强国内消费对经济增长的拉动作用将成为我国经济发展的一大主题形势和趋势的积极变化为加快工业转型升级带来了压力挑战目前，工业经济自身结构性、素质性矛盾仍然突出同时，还面临着要素资源供需矛盾日益紧张，区域城市之间和企业之间竞争激烈程度不断加大，以及传统优势产业对产业决定性作用不断减弱等挑战未来加快结构调整、转变经济增长方式的任务艰巨而繁重第三章 行业背景分析铝合金结构具有密度低、重量轻、强度高、抗腐蚀性好、低温韧性好、耐久性好、外型美观等特点，可广泛应用在电子、通讯、汽车、机械、航空航天等领域。

精密铝合金结构是使用先进精密金属部件成形技术制造而成的、表面粗糙度低、产品精度高的铝合金结构，可适应精密铸造、精密切削、精密磨削、精密抛光等加工工艺随着我国制造业技术不断升级，我国市场对精密铝合金结构的需求持续增长精密铝合金结构下游市场主要集中在汽车、通讯、机电设备、航空航天等领域由于环保与节能要求不断提高，下游产品的轻量化要求不断提升，带动精密铝合金结构需求增加以汽车工业为例，精密铝合金结构可以应用在汽车的动力系统、减震系统、冷却系统、轮毂等方面，可降低汽车燃油消耗量与废弃排放量除此之外，精密铝合金结构生产还可以提高铝合金行业的加工工艺水平、降低铝资源消耗，因此其市场发展快速2011-2019年，我国精密铝合金结构市场需求量年均复合增长率为7.4%；2019年，我国精密铝合金结构市场需求量约为420万吨未来，随着下游行业技术不断进步、产品轻量化要求不断提高，精密铝合金结构应用比例将继续上升，预计到2024年，我国精密铝合金结构市场需求量将达到560万吨以上，行业发展前景良好除下游市场需求外，铝合金结构行业自身技术升级与产品结构调整也是推动我国精密铝合金结构市场快速发展的重要因素之一经过不断发展，我国铝合金结构生产企业数量不断增多，但较多企业规模较小，研发能力较弱，技术水平较低，市场整体格局分散且竞争激烈。

为提升核心竞争力，部分实力较好的企业逐步向高端精密化方向发展，因此我国精密铝合金结构产量占比不断攀升在全球范围内，精密铝合金结构生产企业主要有凯世曼、菲斯达、麦凯实、Alteams等在我国市场中，精密铝合金结构生产企业主要有春兴精工、鸿图科技、鸿特精密技术、一汽联合压铸、思德泰克（苏州）、鸿爱斯集团、恩耀机电、湘银天机电、渝江压铸、乾通汽车附件等精密铝合金结构性能优良，可满足下游行业产品轻量化、高品质化发展需求，在我国制造业转型升级背景下，其市场规模持续扩大我国铝合金结构行业经过不断发展，规模不断扩大，但在众多企业中，具备高端精密铝合金结构生产能力的企业数量较少在未来发展中，我国精密铝合金结构行业还需不断调整产品结构第四章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：何xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-177、营业期限：2011-2-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事精密铝合金结构相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展第五章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。

二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势1项目管理（Project Management,PM>服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同项目管理企业一般应按照合。