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平安月度例会汇报材料_平安例会汇报材料文章标题：平安例会汇报材料三月份平安例会汇报材料找文章到更多原创-(s://)以下我就针对本队一季度平安管理方面的工作向各位领导做一汇报，缺乏之处请提出批评和珍贵意见一、一季度存在的主要问题：进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作这期间我队平安管理出现最大的破绽是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的平安消费形势带来了一定的负面影响；其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进展合理优化，导致个别班组回收设备数量不能到达预计目的，总体回收进度有些缓慢第三点是由于110203回风巷道运输间隔 长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能到达本队方案目的二、事故教训：1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯穿的技术方案有缺陷2、悬顶间隔 过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。

3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由部分伪顶漏顶演变成架前漏顶4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经历缺乏等现象三、今后工作中所采取的保障措施：针对以上缺乏之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补破绽，及时与其它部门协调，确保安装进度和消费目的的顺利实现：1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的平安责任制一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安消费的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安消费责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是程度，解决问题是责任，消除隐患是才能，保证平安是业绩”的平安责任观二是针对中夜班平安警觉性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻木，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向‘三违’行为辞别，‘三违’人员向矿区辞别”的活动内容进展处理，决不心慈手软，从而到达“班组保区队、区队保全矿”的三级平安保障体系。

2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原那么执行“WET”管理制度，针对上班所做的工作进展点评，到达取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度对表现突出、快速执行好的班组进展奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处分外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理才能，不能胜任其职务，给予撤职3、加强与辅助部门的沟通协调，确保回收、安装进度在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联络，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进展4、标准回收和安装各工序岗位工种的制度及考核方法为有效进步回收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核方法考核制度大致分为《支架回收、安装管理制度及考核方法》、《输送机设备回收、安装管理制度及考核方法》、《三机安装管理制度及考核方法》《设备检修管理制度及考核方法》、《设备运输工种管理制度及考核方法》。

5、加强安装、回收和检修的平安管理工作安装、回收现场紧张多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在回收安装之初就制定了一系列平安管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的平安管理难度，任用了一些安装回收经历丰富的职工在此根底上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的平安管理、地面检修使用天车及标准了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控6、抓好运输第 页 共 页。