05-挣值法PPT.ppt

第第6 6章章 工程项目成本管理工程项目成本管理————挣值法挣值法u案例：案例：u假设挖土方，招投标时工程量预计为假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承，承包商预算单价为包商预算单价为10元元/m3，在工程完工的时间点，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价，实际单价为为12元元/m3u很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢 挣值法（挣得值法挣值法（挣得值法/ /赢得值法）的主要内容赢得值法）的主要内容 （（1 1）挣值法的三个基本参数；）挣值法的三个基本参数； （（2 2）挣值法的三条曲线；）挣值法的三条曲线； （（3 3）挣值法的评价指标；（实例分析））挣值法的评价指标；（实例分析） 1 1、挣值法的三个基本参数、挣值法的三个基本参数 1 1）计划工作量的预算费用）计划工作量的预算费用(BCWS) (BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS BCWS＝计划工作量＝计划工作量××预算定额。

预算定额 2 2）已完工作量的预算费用）已完工作量的预算费用(BCWP)(BCWP)，，即挣得值即挣得值 ——Budgeted Cost for Work Performed Budgeted Cost for Work Performed BCWPBCWP＝已完工作量＝已完工作量××预算定额预算定额 3 3）已完成工作量的实际费用）已完成工作量的实际费用(ACWP)(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed Actual Cost for Work Performed ACWPACWP＝已完工作量＝已完工作量××实际单价实际单价u回到开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000 BCWP=900*10=9000 ACWP=900*10=10800这也就是承包商可以根据合同从业主处获得的结算工程款2 2、挣值法的三条曲线。

挣值法的三条曲线 1 1））BCWSBCWS曲线曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线计划值曲线 即即S S曲线项目控制的基准曲线项目控制的基准曲线 2 2））BCWPBCWP曲线曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线赢得值曲线 承包商所得工程款承包商所得工程款 3 3））ACWPACWP曲线曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线实耗值曲线 3 3、挣值法的评价指标、挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况度的进展情况 费用前锋期工期BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP 3 3、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类： 1 1）费用偏差分析；）费用偏差分析； 2 2）进度偏差分析。

进度偏差分析 1 1）费用偏差分析）费用偏差分析费用前锋期工期CVCVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP 费用偏差分析常用指标：费用偏差分析常用指标： ① ①费用偏差值（费用偏差值（CVCV）；）； ② ②费用执行指标（费用执行指标（CPICPI）；）； ③ ③费用指数（费用指数（CICI） ① ①费用偏差值（费用偏差值（Cost Variance,CVCost Variance,CV）） CVCV＝＝BCWPBCWP－－ACWPACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（即反映出至前锋期项目的费用差异（CVCV） 当当CVCV＞＞0 0时，时，表示有节余或效率高；表示有节余或效率高； 当当CVCV＜＜0 0时，时，表示执行效果不好，超支；表示执行效果不好，超支； 当当CVCV＝＝0 0时，时，表示实际消耗费用与预算费用相符。

表示实际消耗费用与预算费用相符 ② ②费用执行指标（费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPICost PerformedIndex,CPI）） CPICPI＝＝BCWPBCWP／／ACWPACWP CPI CPI＞＞1 1时时, ,实际费用低于预算费用实际费用低于预算费用, ,效益好或效率高；效益好或效率高； CPICPI＜＜1 1时时, ,实际费用超出预算费用实际费用超出预算费用, ,效益差或效益低；效益差或效益低； CPICPI＝＝1 1时时, ,实际费用与预算费用吻合实际费用与预算费用吻合, ,达到预定目标达到预定目标  ③ ③费用指数（费用指数（Cost Index,CICost Index,CI）） CICI＝＝CV/BCWPCV/BCWP CI CI＞＞0 0时，表示实际效果比计划好；时，表示实际效果比计划好； CICI＜＜0 0时，表示实际效果比计划差；时，表示实际效果比计划差； CICI＝＝0 0时，表示实际效果达到预定目标。

时，表示实际效果达到预定目标 2）进度偏差分析费用前锋期工期SVSVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP 进度偏差分析常用指标：进度偏差分析常用指标： ① ①进度偏差值（进度偏差值（SVSV）；）； ② ②进度执行指标（进度执行指标（SPISPI）；）； ③ ③进度指数（进度指数（SISI） ① ①进度偏差（进度偏差（ScheduleVariance,SVScheduleVariance,SV） SVSV＝＝BCWPBCWP－－BCWSBCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异的偏差即反映出项目工作量的进度差异 SVSV＞＞0 0时，时，表示进度提前；表示进度提前； SVSV＜＜0 0时，时，表示进度延误；表示进度延误； SVSV＝＝0 0时，时，表示项目实际进度与计划进度相符。

表示项目实际进度与计划进度相符 ② ②进度执行指标（进度执行指标（Schedule Performed Schedule Performed Index,SPIIndex,SPI）） SPISPI＝＝BCWPBCWP／／BCWSBCWS 当当SPISPI＞＞1 1时，表示进度提前；时，表示进度提前； 当当SPISPI＜＜1 1时，表示进度延误；时，表示进度延误； 当当SPISPI＝＝1 1时，表示实际进度等于计划进度时，表示实际进度等于计划进度③③进度指数（进度指数（Schedule Index,SISchedule Index,SI）） SISI＝＝SV/BCWPSV/BCWP当当SISI＞＞0 0时，表示实际进度超过计划进度；时，表示实际进度超过计划进度；当当SISI＜＜0 0时，表示实际进度落后于计划进度；时，表示实际进度落后于计划进度；当当SISI＝＝0 0时，表示实际进度等于计划进度时，表示实际进度等于计划进度u还是开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000；BCWP=900*10=9000 ACWP=900*12=10800 计算费用偏差CV=9000-10800=-1800，说明费用超支； 计算进度偏差SV=9000-10000=-1000，说明进度滞后。

u[例]假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差u 解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后20挣得值法参数分析与对应措施挣得值法参数分析与对应措施序序号号图型图型参数间关系参数间关系分析分析措施措施1 12 23 3BCWPBCWSACWPBCWP> BCWS> ACWPSV>0CV>0进 度 较快 投入延后 效率高若偏离不大，维持现状• SV = BCWP -BCWS CV=BCWP-ACWPBCWPBCWSACWPBCWP> ACWP> BCWS SV>0CV>0进度快， 投入超前 效率较高抽出部分人员和资 金，放慢进度BCWPBCWSACWPACWP> BCWP> BCWS SV>0CV<0进 度 较快 投入超前 效率较低抽 出 部 分人员，增 加 少 量 骨干人员挣得值法参数分析与对应措施挣得值法参数分析与对应措施序号序号图型图型参数间关系参数间关系分析分析措施措施4 45 56 6• SV = BCWP -BCWS CV=BCWP-ACWPCV<0ACWP> BCWS> BCWP SV<0 进度较慢 投入超前 效率低用工作效率高的人 员更换工作效率低 的人员BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWS> ACWP>BCWP SV<0CV<0进度慢, 投入延后 效率较低增加高效人员和资 金的投入BCWPBCWSACWPBCWS> BCWP> AC WP SV<0CV>0进度较慢 投入延后 效率较高迅速增加人员投入内容总结：内容总结： 1 1、三个参数：、三个参数：BCWP/BCWS/ACWPBCWP/BCWS/ACWP；； 2 2、两种指标：费用偏差指标、两种指标：费用偏差指标 进度偏差指标进度偏差指标 3 3、六种情况：分析进度、效率和投入、六种情况：分析进度、效率和投入下节内容：价值工程下节内容：价值工程内容总结与下节内容内容总结与下节内容。