施工进度保障措施方案.docx

施工进度保障措施方案（一）进度控制目标确保工程进度满足招标单位、使用单位要求二）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方 案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理三）施工进度计划的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进 的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度 控制计划是保证总计划实现的关键性措施2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度 控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队 依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队 平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人编制的计划确保可 操作性及实用性4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优 化进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确 保总进度计划的顺利实施。

四）计划的执行与控制建立例会每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一 次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度并 做日报、周报和月报控制保证计划的层层落实施工中影响进度及 各专业协调的问题在例会及时解决如工期有延误要找出原因制定追 赶计划编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划 如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划 等并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行 提供可靠的物质保证在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体的要求，我 局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源， 保证业主工期目标的实现五）进度计划影响因素及控制措施1、劳动力及机械化施工对工期的保证措施（1）为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场 承担施工任务施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动 力缺乏2）实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工 进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的 积极性和工作热情优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳 动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

2、资金与材料方面对工期的保证措施（1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影 响工程进度同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完 不成关键日期而采取果断措施提供了保证2）本工程材料和零星材料由项目经理部采购，现场检验验收 在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障3、施工技术对工期的保证措施（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技技术进步的方面争 取加快本装维项目施工进度2）项目负责人指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种 技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、 加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又 不能造成浪费与其他先关单位随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性3）采用新材料，压缩工序流水节拍严格按设计、标准、规 范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证 施工进度4、创造良好的外围环境对工期的保证（1）积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便2）做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居 民的关系，确保工程顺利进行5、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实 一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工 人的积极性。

1）制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工 和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划 的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要 进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以 小时计算2）为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解， 组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任 务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮3）在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条 款，制定奖惩措施。