人力资源部2025下半年计划（7篇）.docx

人力资源部2025下半年计划（7篇）人力资源部2025下半年计划（精选7篇） 人力资源部2024下半年计划 篇1 　　1、试用期人员管理规范：　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;　　2、员工培训与开发：　　首先积极动员各部门提交上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;　　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;　　3、员工绩效考核管理规范　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进工作日志的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡　　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案　　5、劳动关系管理办法　　公司现在存在的劳动关系问题是：　　(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;　　(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;　　(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险 人力资源部2024下半年计划 篇2 　　20__年上半年是公司转折的关键，关系到几年来公司指挥者运筹、决策、通过辛勤努力、厚积薄发实现目标的关键时间节点，作为公司人力资源管理部门深感降大任于斯，不敢有丝毫怠懈　　在公司董事会的领导及引领帮助支持下，人力资源管理部门不惜一切，尽责尽力、一丝不苟的为公司年度目标的实现做了大量的工作，主要归纳如下：　　1. 完成公司的组织架构建立，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。

　　2. 在现有员工岗位职责的基础上，完成各部门各岗位的工作分析及岗位编制，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据　　3. 完成年度人力资源招聘与配置60%的工作量　　4. 推行薪酬管理体系，完成员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，增强了公司凝聚力　　20__年度上半年工作重点内容：　　一、完成公司及部门组织架构　　1.公司组织架构建设决定着公司战略的发展方向鉴于此，人力资源部门在20__年年初首先对公司组织架构及人员编制进行完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化　　2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来五年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部门对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝　　二、完成岗位编制及职位分析　　1.岗位编制是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过对岗位编制及职位分析了解了公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，再根据公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为公司人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　2.具体实施过程：　　2.1在现有岗位此基础上人力资源部门于2月底完成现行岗位信息调查，汇总各岗位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报人力资源总监报公司总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料　　2.2对于公司职位分析严格参照公司组织架构内所有职位进行分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息由人力资源部门会同该职位所属部门进行撰写　　2.3工作完成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部门也做好了各个部门间的协调与沟通工作　　三、完成公司人员招聘配置计划　　1.20__年公司人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流动的需求人力资源部考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，在人力招聘与配置工作中，严格执行总经理最终审批20__年度人力资源需求计划执行，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才　　2.招聘渠道：以网络招聘(智联招聘网、前程无忧、58同城等)为主，兼顾现场招聘会特别是政府型人才市场;适当考虑3、4月份社会大型人才招聘会，6月份本市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等　　3.具体实施：　　3.1 20__年年初，根据各部门人力需求计划每月参加1场现场招聘会及毕业生供需见面会。

　　3.2 与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的人才兼顾考虑其它人才网站(58同城等)，根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息　　3.3认真做好招聘前的准备工作，与各个部门及时进行沟通，了解部门需求;按照部门需求对招聘广告(招聘职位描述与任职要求)予以撰写、发布　　4.招聘费用：　　序号 招聘渠道 招聘费用(元) 频次 说明　　1 中大型招聘会 1000 每月1次 视实际情况参加　　2 前程无忧 200 每月 按岗位要求及人员储备随时招聘　　3 智联招聘网 60 每日　　上半年费用合计 1260　　四、完成薪资管理体系并进行试行推行　　1.人力资源部门本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，在20__年完成薪资管理体系的规范工作进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感　　2.具体实施：　　2.1 人力资源部门于20__年上半年完成公司现有薪资状况分析，并结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬体系草案　　2.2力争公司薪酬水平达到行业中等水平，保持薪酬的稳定性，以利于公司招聘合适人才，给公司创造持续的利润同时推行薪酬体系管理也增强了公司员工的凝聚力。

　　为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20__年公司目标在完成上半年工作的基础上，对20__年人力资源部门下半年工作做出以下计划安排：　　1.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑试行员工职业发展的管理措施　　2.完善公司文化发展的特色建立良好和谐的员工关系　　3.完善公司管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件　　4.做好人力资源部门服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持 人力资源部2024下半年计划 篇3 　　20__年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全治理考核尺度》为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：　　一、加强安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立　　1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。

新年尹始公司将分别与各单位签订20__年度安全出产责任书各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书　　2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作　　3、实行安全一票否决制、20__年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格　　4、加强安全基础工作为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作　　二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能　　1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。

6月份，要鼎力开展“安全出产月”主题流动三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思惟　　2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育　　3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充沛的精力上岗　　三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主治理的良好氛围　　1、进一步抓好责任区创建的治理工作20__年各单位要继承按照《车辆维修企业安全治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入安全治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，形成安全自主治理的良好氛围　　2、鼎力开展查违章、查隐患流动各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创建流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。

各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作　　3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力为进步整体素质，步队的培训教育采用分级实施的办法公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排1—2期新安全监视员参加上级培训班各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20__年要对全体员工轮训一次在培训内容上，要把学习贯彻《安全出产法》。